企業和諧管理（簡體書）

構建社會主義和諧社會是一項復雜的系統工程，廣泛涉及人與人、人與社會、人與自然各個層面的各種問題。完成這項復雜的系統工程，需要全社會各方面齊心協力、腳踏實地、大膽創新、奮力拼搏。企業是社會的基本組織，既是發展社會生產力的直接承擔者，又是社會生產關係的直接體現者。企業的生存和發展離不開和諧社會，構建和諧社會也離不開企業的積極參與。在我國社會主義社會大家庭中，企業作為市場競爭的主體，承擔著創造物質財富、增加財政收入和積極支持社會公益事業的責任，同時也承擔著解決勞動者就業、為員工創造適宜的工作環境和提供獲取收入的機會等責任。因此，要實現“五個統籌”和“五個堅持”的目標，完成構建社會主義和諧社會這一重大戰略任務，有效解決目前存在的諸多不和諧的現實問題，則需要大力創建和諧企業，使其真正實現和諧管理。這既是構建和諧社會的重要內容，更是構建和諧社會的重要基礎。

李桂華，1963年生，教授，管理學博士。1984年7月畢業于遼寧大學經濟系，獲經濟學學士學位；1995年7月畢業于中國人民大學工業經濟系，獲經濟學碩士學位；2005年作為高級訪問學者在美國密蘇里大學（LJniversityof Missouri at Columbia）研修；2006年7月畢業于中國人民大學商學院，獲管理學博士學位。現為內蒙古財經學院工商管理系教授。 多年來，李桂華一直從事企業管理學科的教學與研究工作。在《未來與發展》、《財經科學》、《科學管理研究》、《理論界》、《企業經濟》等刊物上發表學術論文30余篇，主持和參與省部級以上有關企業管理方面的研究課題十余項，主編和參編《人力資源管理》、《現代企業管理學》等教材多部。目前主要研究領域為企業管理理論與實踐、人力資源管理等。

1.導論
　1.1　本書選題的說明與界定
　1.2　本書的研究主題
　1.3　本書的選題依據
　1.4　本書的基本框架及研究內容
　1.5　本書的研究方法
　1.6　本書的創新點
2.全面價值理論
　2.1　對傳統的片面價值觀的批判——全面價值觀的提出
　2.2　全面價值理論的理論基礎
　2.3　奎面價值理論的內涵及科學性
　2.4　全面價值理論要求企業和諧管理
　2.5　本章小結
3.和諧管理思想的歷史沿革
　3.1　中國傳統文化和傳統管理中的和諧理念
　3.2　西方管理思想發展中的和諧管理理念
　3.3　本章小結
4.企業和諧管理的基礎理論
　4.1　企業和諧管理的內涵
　4.2　企業和諧管理的目標
　4.3　企業和諧管理的內容
　4.4　企業和諧管理的性質
　4.5　企業和諧管理的特徵
　4.6　本章小結
5.企業和諧管理的一般操作模式
　5.1　對企業價值鏈上各利益相關者的權重分析
　5.2　分層動態企業和諧管理模型的建立
　5.3　企業和諧管理的一般操作模式
　5.4　本章小結
6.企業和諧管理的具體實施
　6.1　企業具體實施和諧管理的基本程序
　6.2　企業具體實施和諧管理應注意的問題
　6.3　企業具體實施和諧管理的難點分析
　6.4　企業具體實施和諧管理的成功經驗
　6.5　本章小結
7.企業和諧管理的評價指標體系
　7.1　企業和諧管理實施效果評價指標體系的設計思路
　7.2　企業和諧管理實施效果評價指標體系的具體設計
　7.3　企業和諧管理實施效果評價指標體系的運用說明
　7.4　本章小結
8.企業和諧管理與企業績效評價
　8.1　企業經濟績效的評價
　8.2　企業社會績效的評價
　8.3　企業生態績效的評價
主要參考文獻
後記