管理心理學（簡體書）

本書從隱性和顯性兩個視角來確定自己的思路。隱性即兩個隱喻：一是管理者隱喻，管理心理學實際上是從管理者角度來思考問題的；二是文化隱喻，中國管理心理學必須考慮中西方文化差異。顯性即呈現給讀者的文本，表現為“3+4+N”內容框架：“3”為3個基本問題，即管理心理學概論、管理心理學簡史、管理心理學理論基點——人性假設，它們共同組成管理心理學的科學學問題；“4”為個體心理—群體心理—領導者心理—組織心理4個知識模塊，它們相互關聯且具有內在階梯性；“N”為N個理論，4個知識模塊中的任何一個問題都有自己的理論。
本書的特點是：在定位上，以一般意義的組織為對象，而不單以企業組織為對象。在操作層面上，體現“新、實、美”。“新”，表現為材料新，內容新，觀點新。引用的材料多具權威性和新近性；注重反映管理心理學的新進展，尤其注重反映中國學者的新成果；力求表達自己的新見解。“實”，凸顯心理學基本原理在管理實踐中的應用，力戒“心理學+管理例子”或將組織管理貼上心理學標簽。凡引用皆注明出處，很少有“研究表明”之類查無實據的用語，體現求真務實的治學態度。“美”，說理平實、實在，避免枯燥乏味；敘事深入淺出，通俗易懂，沒有冗長晦澀之語句，力圖給讀者以美的享受。
本書可供高等院校管理學專業和應用心理學專業學生使用，也可供廣大管理工作者和對管理心理學感興趣的人士參考。

序
第一篇 導 論
　第一章 概論
第一節 管理心理學的對象與體系
第二節 管理心理學的地位與性質
第三節 管理心理學的任務與意義
第四節 管理心理學的原則與方法
　第二章 管理心理學的產生與發展
第一節 管理心理學的產生
第二節 管理心理學的發展
第三節 中國管理心理學的產生與發展
　第三章 管理心理學中的人性假設
第一節 人性與人性假設
第二節 管理心理學與人性假設
第三節 經濟人假設與任務管理
第四節 社會人假設與參與管理
第五節 自我實現人假設與民主管理
第六節 復雜人假設與權變管理
第七節 文化人假設與共同價值觀
第二篇 個體心理與管理
　第四章 社會認知
第一節 社會認知概述
第二節 歸因
第三節 對自我的認知
第四節 對他人的認知
第五節 社會認知偏差的預防
　第五章 激勵
第一節 激勵概述
第二節 內容型激勵理論
第三節 過程型激勵理論
第四節 綜合型激勵理論
第五節 激勵原則
第六節 激勵方法
　第六章 情緒
第一節 情緒概述
第二節 挫折與管理
第三節 工作壓力與管理
　第七章 態度
第一節 態度概述
第二節 態度形成與改變
第三節 態度測量
第四節 員工滿意度
第三篇 群體心理與管理
　第八章 群體心理概述
第一節 群體的一般概念
第二節 群體規模與結構
第三節 群體形成與發展
第四節 非正式群體及其管理
　第九章 群體心理特徵
第一節 群體規範與群體輿論
第二節 群體壓力與從眾行為
第三節 群體決策
第四節 群體凝聚力
　第十章 群體沖突與溝通
第一節 群體沖突
第二節 群體溝通
　第十一章 群體人際關係
第一節 人際關係概述
第二節 群體人際關係的類型與特點
第三節 影響群體人際關係的因素
第四節 群體人際關係的基本傾向與行為模式
第五節 群體人際關係的建立與發展
第六節 群體人際關係的維護與測量
第四篇 領導者心理與管理
　第十二章 領導者心理
第一節 領導者概述
第二節 領導者影響力
第三節 領導者素質
　第十三章 有效領導理論
第一節 領導特質理論
第二節 領導行為理論
第三節 領導情境理論
第五篇 組織心理與管理
　第十四章 組織與組織結構
第一節 組織概述
第二節 組織結構
第三節 組織結構理論
　第十五章 組織設計與組織變革心理
第一節 組織設計
第二節 組織設計的兩大趨勢
第三節 組織變革
第四節 組織變革的心理阻力與克服
　第十六章 組織心理
第一節 組織社會化
第二節 心理契約與組織承諾
第三節 組織公民行為
第四節 組織文化
主要參考文獻