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商品簡介
目次
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本書展現了我國一家著名管理諮詢機構的獨創性理論和成功的實踐，他們提出了當前我國企業管理改革的重要思路和方法：
·以信用管理為核心的企業應該賬款整體解決方案
·怎樣建立企業內部規範的信用管理制度
·全程信息管理模式的理論與實踐
·怎樣以流程化管理、內部控制制度和信用管理方式
·建立以利潤為核心的營銷管理機制
·以信用管理為核心的企業應該賬款整體解決方案
·怎樣建立企業內部規範的信用管理制度
·全程信息管理模式的理論與實踐
·怎樣以流程化管理、內部控制制度和信用管理方式
·建立以利潤為核心的營銷管理機制
目次
第一編 解決拖欠，須從企業內部管理開始
第一章 企業信用管理制度的建立
第二章 全程信用管理模式的基本原理和方案
第三章 企業怎樣設立信用管理部門
第四章 企業信用管理的實踐
第五章 企業各級管理者的實踐經驗
第二編 銷售與回款——變兩難為雙贏
第六章 賒銷與信用管理
第七章 信用方式不企業營銷的管理改革
第八章 信用管理，再造“銷售——回款”業務流程
第九章 企業銷售風險案例
第三篇 應收賬款——從前清后欠到全程控制
第十章 應收賬款的全程監控
第十一章 拖欠賬款的追收
第十二章 東方保理的追賬經驗及案例
第十三章 企業應收賬款管理的實踐
附錄
第一章 企業信用管理制度的建立
第二章 全程信用管理模式的基本原理和方案
第三章 企業怎樣設立信用管理部門
第四章 企業信用管理的實踐
第五章 企業各級管理者的實踐經驗
第二編 銷售與回款——變兩難為雙贏
第六章 賒銷與信用管理
第七章 信用方式不企業營銷的管理改革
第八章 信用管理，再造“銷售——回款”業務流程
第九章 企業銷售風險案例
第三篇 應收賬款——從前清后欠到全程控制
第十章 應收賬款的全程監控
第十一章 拖欠賬款的追收
第十二章 東方保理的追賬經驗及案例
第十三章 企業應收賬款管理的實踐
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