電視劇集管理：操盤影視項目八大流程（簡體書）

《電視劇集管理:操盤影視項目八大流程》內容簡介：我國廣播影視業與國外相比還存在較大差距，特別是在產業鏈方面。如美國好萊塢，一部電影所能夠帶來的利潤總和，分別產生於整個電影產業鏈上的每個節點，往往電影衍生產品的收益要高于電影票房本身。如此成熟的產業鏈在中國的電影市場上還尚未形成。因此，我國廣播影視業在未來的產業發展中，要不斷拓展廣播影視作品的利潤點，打造一個“上游開發、中游拓展、下游延伸”的成熟產業鏈。

魏永剛，著名影視制片人。曾任歡樂傳媒集團運營總裁、北京電視臺京視傳媒總經理。首都電視製作業協會副會長、監事主任。主持創辦綜藝欄目《歡樂總動員》、出品電視劇《英雄》等。馮建力，資深電視劇製作人。參與製作、監制電視劇《大生活》、《一生有你》、《浣花洗劍錄》等。
張小爭，中國傳媒大學電信媒體博士后。中國人民大學中共黨史學士、法律碩士、新聞傳播學博士。曾擔任光線傳媒集團總裁助理、中央電視臺幸運52運營集團執行總裁、華友通訊集團副總裁。中國傳媒大學文化產業研究院研究員，南方廣播影視集團顧問，頤合財經投資集團合伙人。
主要論點：
“文化產業是第五產業”
“電信媒體產業價值鏈模型”
“電信媒體業的二八法則”
“傳媒業與娛樂業的整合力方格”
“電信媒體業融合太極模型”
“電信媒體集團資源鏈圈層體系”
主要編著合著：
《三木廣告叢書》(1998)
《電影營銷》(1999)
《電視營銷傳播》(2001)
《媒體前沿報告》(2001)
《這就是娛樂經濟》(2001)
《娛樂營銷傳播》(2002)
《中國媒體經典案例分析》(2002)
《傳媒競爭力產業價值鏈案例與模式》
《明星引爆傳媒娛樂經濟》(2005)
《娛樂財富引爆傳媒經濟》(2006)

總序 文化產業實戰的重要參考書
序 從韓流熱反思中國電視劇發展策略
第一章 電視劇集和製作機構
第一節 電視劇機構
第二節 出品人負責制
第三節 電視劇的產品樣式
第四節 國產電視劇產品分類標準
第五節 海外電視劇類別和樣式

第二章 項目報批和審查流程
第一節 電視劇項目運作周期
第二節 申請《電視劇製作許可證》
第三節 申請拍攝許可證操作流程
第四節 完成片送審流程

第三章 項目劇組和崗位職責
第一節 電視劇劇組人員組成
第二節 主要崗位的工作職責
第三節 製作人員的管理
第四節 公司層面的管理

第四章 項目策劃與製作管理
第一節 製作模式
第二節 製作周期
第三節 項目確立
第四節 項目的篩選、判定
第五節 項目論證
第六節 項目負責人制
第七節 劇本操作
第八節 申報規劃
第九節 項目劇本創作與其他資源的整合
第十節 建立攝制組
第十一節 拍攝
第十二節 后期製作
附錄：電視劇項目管理相關技術標準
案例：電視劇《解放了》項目企劃案

第五章 項目推廣和發行運營
第一節 品牌化推廣模式
第二節 宣傳資料
第三節 宣傳媒體組合
第四節 常規宣傳和非常炒作
第五節 電視劇發行市場
第六節 電視臺採購程序
第七節 電視劇的發行方式
第八節 電視劇的收益來源
第九節 電視劇的全媒體產業鏈開發
案例一：美劇《迷失》的全方位推廣
案例二：韓劇《冬季戀歌》品牌化運作

第六章 劇集播出和績效評估
第一節 收視基本定義
第二節 劇組業績評估體系
第三節 劇組業績評估體系二
案例：《武林外傳》衍生產品群

第七章 項目融資和預算管理
第一節 電視劇投資方式
第二節 電視劇的融資方式
第三節 項目投資風險分析
第四節 項目投資風險規避
第五節 電視劇項目預算
第六節 電視劇項目成本控制

第八章 電視劇項目表格
第一節 投資項目狀況論證表
第二節 港方與我方《上海奇跡》預算對照表
第三節 項目監制職責
第四節 攝制組管理制度
第五節 攝制組財務管理制度

第九章 電視劇合同系列
第一節 電視劇本委托創作合同
第二節 劇本委托修改協議書
第三節 文學作品電視改編權轉讓協議
第四節 著作權授權書
第五節 電視連續劇合作拍攝合同
第六節 電視劇監制合約
第七節 電視劇導演合同
第八節 制片主任合約
第九節 演員聘用合約書
第十節 劇組聘請藝人合約
第十一節 劇組職員合同
第十二節 電視劇播映權許可合同
第十三節 電視劇海外版權預售合同
第十四節 音像版權許可使用合同

附錄：電視劇法規政策
附錄一 電視劇管理規定
附錄二 電視劇審查管理規定
附錄三 中外合作製作電視劇管理規定
附錄四 音像製品內容審查辦法
附錄五 廣電總局關於規範《國產電視劇發行許可證》填寫的通知
附錄六 關於規範電視劇演職人員字幕的通知
附錄七 中國電視劇製作行業自律公約