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毛澤東思想是馬克思列寧主義普遍真理和中國革命具體實踐相結合的產物，是馬列主義在中國的運用和發展，是被實踐證明了的關於中國革命和建設的正確的理論原則和經驗總結，是中國共產黨集體智慧的結晶。毛澤東思想的活的靈魂——實事求是、群眾路線、獨立自主，是貫穿于毛澤東思想各個組成部分的立場、觀點和方法。主席把“實事求是”用通俗的語言表達為“沒有調查就沒有發言權”；把“群眾路線，歸納為“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”：把“獨立自主”當成中同革命和建設的基本立足點。
在大力發展社會主義市場經濟的今天，毛澤東思想仍具有巨大的指導意義。因此，我們必須在中國特色社會主義的建設中運用和發展毛澤東思想。
在毛主席誕辰113周年即將到來的日子，翻閱成略同志送來的《毛澤東思想與企業管理》，感慨頗多。將毛澤東思想與中國企業管理實踐相結合，就是把毛澤東思想活的靈魂作為企業管理的核心指導思想、基本觀點和立場。這為中國企業的管理找到了思想之源、智慧之本。一個企業的社會效益、經濟目標始終不可能脫離國家的整體目標和基本路線，這也是我們在企業管理中運用毛澤東思想的根本出發點，這也是成略同志寫作《毛澤東思想與企業管理》這本書的意義所在。
是為序。
在大力發展社會主義市場經濟的今天，毛澤東思想仍具有巨大的指導意義。因此，我們必須在中國特色社會主義的建設中運用和發展毛澤東思想。
在毛主席誕辰113周年即將到來的日子，翻閱成略同志送來的《毛澤東思想與企業管理》，感慨頗多。將毛澤東思想與中國企業管理實踐相結合，就是把毛澤東思想活的靈魂作為企業管理的核心指導思想、基本觀點和立場。這為中國企業的管理找到了思想之源、智慧之本。一個企業的社會效益、經濟目標始終不可能脫離國家的整體目標和基本路線，這也是我們在企業管理中運用毛澤東思想的根本出發點，這也是成略同志寫作《毛澤東思想與企業管理》這本書的意義所在。
是為序。
作者簡介
馮成略，紅色管理理論體系的倡導者、探索者，著有《紅色管理——向中國共產黨學管理》、《黃色管理——發現中國古代帝王將相的管理之道》、《藍色管理——破解西方管理本源》等作品。
目次
第一篇 戰略思想
建築中國革命這個房屋，必須先有中國革命的圖樣——企業要在員工中建立共同愿景
戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人——企業需要戰略視野
星星之火，可以燎原——逆境中發現組織的發展潛力
長征精神和延安精神——塑造組織靈魂，構建企業精神家園
解放思想，實事求是——走最適合自己的發展道路
團結一切可以團結的力量——整合資源是企業發展的未來之路
自力更生、獨立自主——核心競爭力是企業持續發展的基礎
第二篇 管理實踐
沒有調查就沒有發方言權——在決策中發揚調查研究精神
從戰爭中學習戰爭——管理是一門實踐的科學
批評與自我批評——乍業管理要構建心靈工程
不打無把握、無準備之仗——企業競爭要知已知彼
農村包圍城市——企業要尋找最適合自己的盈利點
集中優勢兵力打殲滅戰——使管理效益最大化
放棄局部戰場——企業競爭要懂得放棄非優勢市場
決定戰爭勝負的是人，而不是武器——企業管理必須注重人的因素
三大紀律八項注意——企業要建立完備的制度體系
繼承和借鑒決不能替代自己的創造——企業管理中的創新
第三篇 領導藝術
彈鋼琴，十個指頭都動作——管理應統籌全局
為人民服務——管理的“雙滿意”理念
從群眾中來，到群眾中去——“走動管理”，重視溝通
誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍——管理必須知人善任
附：參考書目
建築中國革命這個房屋，必須先有中國革命的圖樣——企業要在員工中建立共同愿景
戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人——企業需要戰略視野
星星之火，可以燎原——逆境中發現組織的發展潛力
長征精神和延安精神——塑造組織靈魂，構建企業精神家園
解放思想，實事求是——走最適合自己的發展道路
團結一切可以團結的力量——整合資源是企業發展的未來之路
自力更生、獨立自主——核心競爭力是企業持續發展的基礎
第二篇 管理實踐
沒有調查就沒有發方言權——在決策中發揚調查研究精神
從戰爭中學習戰爭——管理是一門實踐的科學
批評與自我批評——乍業管理要構建心靈工程
不打無把握、無準備之仗——企業競爭要知已知彼
農村包圍城市——企業要尋找最適合自己的盈利點
集中優勢兵力打殲滅戰——使管理效益最大化
放棄局部戰場——企業競爭要懂得放棄非優勢市場
決定戰爭勝負的是人，而不是武器——企業管理必須注重人的因素
三大紀律八項注意——企業要建立完備的制度體系
繼承和借鑒決不能替代自己的創造——企業管理中的創新
第三篇 領導藝術
彈鋼琴，十個指頭都動作——管理應統籌全局
為人民服務——管理的“雙滿意”理念
從群眾中來，到群眾中去——“走動管理”，重視溝通
誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍——管理必須知人善任
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