好兵是棒打出來的（簡體書）

《好兵是摔打出來的》內容簡介：好兵是摔打出來的！只有經得起摔打，才能成長；只要經得起摔打，就能成長！這是世代相傳的顛撲不破的真理，也是擺在作為e化人員工面前必須選擇的道路。這條路，盡管充滿艱辛，但前途光明。在當今信息化社會里，每個人在職業生涯中要想迅速成長、百煉成鋼，必須做到：投身大熔爐——死去活來重獲新生、鋼化草莓族——練就抗打擊恢復力、熔鑄合金鋼——提升團隊配合度、鋼刀須打磨——校正工作態度、刀刃用好鋼——給千里馬套上韁繩、變身特殊鋼——主動適應e時代、撐起鋼結構——扁平化更需要主體型人才、甘做煉鋼料——艱苦更增上進心、爐火中永生——享受工作。

張建華，中國企業組織建設專家、管理學教授。曾在軍隊服役23年，現任職于一家世界著名500強企業。擔任R＆D高級研究員。
作者長期致力于中國企業組織行為與組織建設研究，其作品《生存——繁榮時代中國企業管理實踐》被評為“2004年度中國企業家最喜愛的十本書”之一；暢銷書《向解放軍學習——最有效率組織的管理之道》回答了如何打造高效率組織的問題，在國內首次提出企業要學習解放軍的組織建設經驗，該書被十大財經媒體評為當年“中國經管書市場十大暢銷書”之一和“年度最具人氣的團購經管書”。主要著作還有：《骨干是折騰出來的》《企業生存的第四種理由》《中國企業內務條令》《成績是總結出來的》《能力是證明出來的》。
祁有紅，管理學者，財經作家。作者1980年進入企業工作，兼職從事共青團工作長達十年，長期關注青年員工的成長。近年來，深入各類企業調研青年職業成長與管理課題，為“80后、90后員工管理”尋找答案。主要著作有：《第一管理——企業安全生產的無上法則》《安全精細化管理——世界500強安全管理精要》。

引言 做個優秀員工
第一章 投身大熔爐——死去活來重獲新生
e化人忠誠度降低，容易輸在職場起跑階段
一、脫胎換骨，在組織中成長
二、融入角色，上演一出大戲
三、活在當下，遠離頻繁跳槽、
四、找到事做。責任就是崗位

第二章 鋼化草莓族——練就抗打擊恢復力
e化人不耐壓，被稱為草莓族
一、挺起脊梁，你我都能做強人
二、擁抱艱難，挺住了才會成長
三、突破壓力，快速修補受傷的心
四、放手一搏，草莓族打拼成猛烈社員

第三章 熔鑄合金鋼——提升團隊配合度
獨生子女，e化人被稱作“我字當頭”的一代
一、改變自己，抱團才能打天下
二、善結人脈，把團隊變成靠山
三、表達善意，鼓勵是團隊的黏合劑
四、超越宗派，企業最需要一致對外

第四章 鋼刀須打磨——校正工作態度
學校學不到，職場要補課
一、為人為己，為組織就是為自己
二、專業精神，一心做好該做的亭
三、領會意圖，超越執行的執行
四、向上補位，要像主管的主管

第五章 刀刃用好鋼——給千里馬套上韁繩
融入企業價值觀，方為可用之才
一、講究禮儀，“敲”出職場前程
二、學習解放軍，一個意志一條心
三、釋放激情，挑戰自己的職業高度
四、用業績換薪水，避開“才華陷阱”

第六章 變身特種鋼——主動適應e時代
信息化時代，催生信息化的新生代
一、不斷學習，才可能專業對口
二、落實制度，要靠精確和自律
三、理解職務，堅決完成本職任務
四、凸顯價值，做個高性價比的員工

第七章 撐起鋼結構——扁平化更需要立體型人才
金字塔塌陷，企業扁平化，員工行動要守規則
一、內部客戶，密切協作好伙伴
二、信息分享，共同發展可持續
三、制度至上，組織內按規則出牌
四、自動自發，知道并且能夠做到

第八章 甘做煉鋼料——艱苦更增上進心
e化人期望回報高，源于求學投入高，結婚房貸壓力大
一、放低身價，爭取職場后發優勢
二、爭做專家，用學習鋪墊職業前途
三、戒驕戒躁，勤奮就會有回報
四、保衛飯碗，未來靠自己創造

第九章 爐火中永生——享受工作
工作中體現價值，才是長遠的快樂
一、大小業務，手到擒來才叫“酷”
二、自得其樂。工作樂趣是培養出來的
三、快樂工作，不下崗就好守望幸福
四、牽掛未來，你的努力讓家人放心
後記 e化人接管e時代