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美國註冊護士資格考試復習指導：精神障礙及有心理健康問題患者的護理 英中對照(第8版)（簡體書）
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
本書通過重現殼牌103年的發展歷程與管理特點，揭曉一系列問題的答案：這一原由皇家荷蘭石油公司和殼牌運輸貿易公司聯合組成的 “小公司”，是如何成功進行行業資源源頭的拓展性開發與控制？如何基於能源核心整合業務鏈條整合？如何實現基礎研究與技術創新并重？如何做好成本控制與財務管理、人力資源與文化，用100多年的時間成就今天在石油界呼風喚雨的巨頭，創造這一名震世界的“貝殼”神話？
本書特色
內容構架：縱向的企業發展歷程+橫向的經營管理維度，立體呈現世界級企業的卓越實踐之路。
第三方視角：與大多數傳記性、故事性書籍不同，定位于從第三方的中立視角，盡可能“原汁原味”地向讀者呈現企業的管理實踐，回答企業到底是“如何做”的問題。
研究方式方法：除核實與梳理各種公開發布的素材外，在保證不涉及任何知識產權問題的前提下，就一些可獲得的規範性制度文本進行收集和整理，其中很多制度原文是首次被轉譯為中文來介紹給我國讀者的。
解讀手法：在細致解析企業管理實踐的同時，提綱挈領地構建各家標桿企業的“成功地圖”，于紛繁的管理行為中抽離出對企業成功產生過重大影響的基礎性和關鍵性的管理實踐，并理清這些成功實踐之間的相互影響和匹配關係，從而描繪出企業獲得核心競爭優勢的管理圖譜。
原真、原本呈現企業的各種管理實踐，一反作為學者喜歡“發表議論和觀點”的職業常態，刻意節略了所謂“評論性”內容，把思考和判斷的空間留給讀者。
本書特色
內容構架：縱向的企業發展歷程+橫向的經營管理維度，立體呈現世界級企業的卓越實踐之路。
第三方視角：與大多數傳記性、故事性書籍不同，定位于從第三方的中立視角，盡可能“原汁原味”地向讀者呈現企業的管理實踐，回答企業到底是“如何做”的問題。
研究方式方法：除核實與梳理各種公開發布的素材外，在保證不涉及任何知識產權問題的前提下，就一些可獲得的規範性制度文本進行收集和整理，其中很多制度原文是首次被轉譯為中文來介紹給我國讀者的。
解讀手法：在細致解析企業管理實踐的同時，提綱挈領地構建各家標桿企業的“成功地圖”，于紛繁的管理行為中抽離出對企業成功產生過重大影響的基礎性和關鍵性的管理實踐，并理清這些成功實踐之間的相互影響和匹配關係，從而描繪出企業獲得核心競爭優勢的管理圖譜。
原真、原本呈現企業的各種管理實踐，一反作為學者喜歡“發表議論和觀點”的職業常態，刻意節略了所謂“評論性”內容，把思考和判斷的空間留給讀者。
作者簡介
彭劍鋒，中國人民大學教授、博導，華夏基石管理諮詢集團董事長，中國企業聯合會管理諮詢委員會副主任，曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。彭劍鋒教授長期深入企業，為企業提供諮詢服務，先后被深圳華為公司、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長，在中國企業界和諮詢界享有極高的聲望，曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，被中國企業聯合會管理諮詢委員會評為“十大值得尊敬的管理諮詢專家”。
目次
總序
緒論
第1章 千錘百煉—“殼”動世界
1.1 完美轉身—從古董小店到石油巨頭
1.2 戰略“輪回”
殼牌小故事：殼牌的品牌標志
第2章 大膽革新—殼牌的治理結構與組織結構
2.1 組織結構的變遷
2.2 獨特的雙董事會治理結構
2.3 改制后的公司治理
殼牌小故事：殼牌的商業原則
第3章 卓越的領導力
3.1 各具特色的殼牌領導人
3.2 領導人如何培養領導人
殼牌小故事：沃瑟—殼牌新任CEO
第4章 創新無止境—殼牌的技術與研發
4.1 創新的源泉—遍布全球的研究機構
4.2 技術領先天地寬
殼牌小故事：用得少、走得遠—殼牌環保汽車馬拉松賽（Ecomarathon）
第5章 把握現在，引領未來—殼牌業務
5.1 石油故事的開頭—勘探和開采
5.2 “看我72變”—原油提煉(油品)
5.3 能源“氧氣”—天然氣與電力
5.4 豐富多彩的殼牌化工
5.5 不能沒有你—殼牌中國
第6 章員工第一—殼牌的人力資源管理與文化
6.1 殼牌基於CAR潛質的招聘—發現未來的領導者
6.2 心“薪”相映—殼牌的薪酬
6.3 獨具特色的殼牌企業文化
第7章 活靈活“現”—殼牌的財務管理與資本運營
7.1 資金未動，計劃先行—殼牌的計劃管理
7.2 沒有做不到，只有想不到—低成本控制管理
7.3 籌資及投資管理
7.4 出奇制勝—殼牌的逆周期資金併購
第8章 構建學習型殼牌
8.1 打造殼牌信息高速公路
8.2 “不打無準備之仗”—殼牌的情景規劃
8.3 一流的情報服務—殼牌國際服務集團公司
殼牌小故事：變革行動實驗室
附錄A 殼牌大事記
附錄B 殼牌、埃克森、BP 1960～2000年石油、天然氣日銷售量
附錄C 世界原油價格（1861～2007年）
附錄D 殼牌財務數據
附錄E 三家石油巨頭1968～2000年的凈收入情況
附錄F 殼牌高管介紹
參考文獻
緒論
第1章 千錘百煉—“殼”動世界
1.1 完美轉身—從古董小店到石油巨頭
1.2 戰略“輪回”
殼牌小故事：殼牌的品牌標志
第2章 大膽革新—殼牌的治理結構與組織結構
2.1 組織結構的變遷
2.2 獨特的雙董事會治理結構
2.3 改制后的公司治理
殼牌小故事：殼牌的商業原則
第3章 卓越的領導力
3.1 各具特色的殼牌領導人
3.2 領導人如何培養領導人
殼牌小故事：沃瑟—殼牌新任CEO
第4章 創新無止境—殼牌的技術與研發
4.1 創新的源泉—遍布全球的研究機構
4.2 技術領先天地寬
殼牌小故事：用得少、走得遠—殼牌環保汽車馬拉松賽（Ecomarathon）
第5章 把握現在，引領未來—殼牌業務
5.1 石油故事的開頭—勘探和開采
5.2 “看我72變”—原油提煉(油品)
5.3 能源“氧氣”—天然氣與電力
5.4 豐富多彩的殼牌化工
5.5 不能沒有你—殼牌中國
第6 章員工第一—殼牌的人力資源管理與文化
6.1 殼牌基於CAR潛質的招聘—發現未來的領導者
6.2 心“薪”相映—殼牌的薪酬
6.3 獨具特色的殼牌企業文化
第7章 活靈活“現”—殼牌的財務管理與資本運營
7.1 資金未動，計劃先行—殼牌的計劃管理
7.2 沒有做不到，只有想不到—低成本控制管理
7.3 籌資及投資管理
7.4 出奇制勝—殼牌的逆周期資金併購
第8章 構建學習型殼牌
8.1 打造殼牌信息高速公路
8.2 “不打無準備之仗”—殼牌的情景規劃
8.3 一流的情報服務—殼牌國際服務集團公司
殼牌小故事：變革行動實驗室
附錄A 殼牌大事記
附錄B 殼牌、埃克森、BP 1960～2000年石油、天然氣日銷售量
附錄C 世界原油價格（1861～2007年）
附錄D 殼牌財務數據
附錄E 三家石油巨頭1968～2000年的凈收入情況
附錄F 殼牌高管介紹
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