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企業勞資糾紛規避實務(簡體書)
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企業勞資糾紛規避實務(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
目次

商品簡介

本書作者以《勞動合同法》為基本立足點,涵蓋了企業制定招聘廣告、面試、錄用、簽訂勞動合同、變更勞動合同、解除或者終止勞動合同、裁員以及企業日常管理各個方面的內容。

作者簡介

賈富春,著名勞動法專家,全國優秀勞動仲裁員,北京天沐律師事務所高級合伙人。勞動法在線(www.labourlawhr.com)主任,勞動法在線全國律師團首席律師。北京大學、清華大學總裁班特聘教授。《中國勞動保障報》“論劍”欄目特邀主持人,北京市勞動保障法學會會員,勞動關係研究所特邀研究員。 長期從事勞動和社會保障法律的實踐和研究,從事專職勞動仲裁員工作8年,專兼職律師6年。已經出版《勞動和社會保障法律案例教程》、《工會與職工維權》等。 擅長企業勞動關係管理諮詢和典型勞動爭議案件的處理,長期擔任大型國有企業、跨國公司和知名民營企業的勞動關係法律專項顧問。

目次

第一章 招聘環節:走出企業雇傭誤區
 一、企業招聘時大材小用,單方面降薪——構成克扣工資行為
 二、招聘廣告中出現就業歧視條件——違反《就業促進法》
 三、試用期解除員工合同企業敗訴——企業應在招聘時明確錄用條件
 四、試用期未完成任務被辭退——存在風險,企業應先調崗調薪
 五、員工學歷造假,構成欺詐——企業錄用員工時應當強調誠信義務
 六、員工理解失調,離職后多次起訴企業——企業面試時應多方考量
 七、外籍員工未取得就業許可證書——企業雇傭屬非法
 八、錄用函需要員工作出承諾——企業應當賦予錄用函多重功能
第二章 勞動合同簽訂:杜絕企業自身漏洞
 一、未在法定時間簽訂勞動合同——需支付員工雙倍工資
 二、員工拒簽勞動合同反得雙倍賠償——企業應拿到員工拒簽證據
 三、續簽勞動合同,總公司還是分公司——法律后果不同
 四、勞動合同一年一簽?——企業用工期限應避免一刀切
 五、規避簽訂無固定期限勞動合同——對企業未必有利
 六、企業單方變更無固定期限勞動合同中的條款——員工可拒絕
 七、勞動合同中工作任務約定不明確——企業賠了夫人又折兵
 八、分清固定工資與獎金——合同中年底倍薪是固定工資
 九、未付競業限制補償反訴員工泄密——企業兩案均敗訴
 十、試用期內完成高額培訓離職——勞動關係管理應當具有前瞻性
 十一、員工同時兼職多家企業——企業僅能事先通過合同限制
 十二、照搬勞動合同范本是對是錯?——企業應充分利用約定條款
 十三、升職卻降薪,員工拒絕續簽——判企業支付經濟補償
第三章 勞動合同履行與變更:注意企業管理缺陷
 一、公司財政危機時——巧用法律手段降薪或延付工資
 二、員工偽造欠薪證明——企業可對支付令提出異議
 三、銷售、外運等不固定時間崗位——企業須申請特殊工時制
 四、無視員工健康,使其超負荷勞動——違反勞動保護規定
 五、企業單方調崗降薪——違背“協商一致”原則
 六、企業變革,但主體未變——勞動合同應當繼續履行
第四章 勞動合同解除與終止:企業的艱難抉擇
 一、同因曠工解除合同,仲裁結果不同——嚴重違紀如何界定
 二、以嚴重失職解除合同被判補償——企業須明確嚴重失職的內涵
 三、員工兼職影響本職工作——企業應設合法制度以限制
 四、員工有欺詐行為——企業可通過行使知情權解除合同
 五、員工受刑事處罰之后改判無罪——企業需與其恢復勞動關係
 六、非過失性解除員工勞動合同——企業經常會因此違法
 七、解除懷孕女工勞動合同——違反解雇保護原則
 八、員工建議企業緩發工資——柔性化管理幫企業渡過難關
 九、司機駕照被吊銷,企業不能終止合同——企業自定終止合同條件無效
 十、合同到期是否終止——企業應掌握員工是否續簽的意向
第五章 裁員:企業謹防裁員埋伏
 一、企業裁員法律全攻略
 二、掌握裁員步驟,順利實施裁員
 三、員工不愿被裁——按照法律規定程序裁員
 四、裁減老員工——動之以情,曉之以理,誘之以利,繩之以法
 五、被裁員工情形相異——企業切忌“一刀切”
 六、當裁員條件出現時——企業可先下手為強
 七、停業又拖欠員工社保——可解散公司,另行注冊
第六章 日常管理:規範企業細節問題
 一、企業規定周六必須加班——強制工作超時違法
 二、企業改直接用工為勞務派遣——損人不利己
 三、員工“泡事假”、“泡病假”——應完善病事假制度
 四、婚假、產假合併休?——休婚假應當堅持及時性原則
 五、安排員工年假要合法——企業實際執行誤區多
 六、員工為加班費“惡意”加班——企業應明確考勤方式
 七、陌生人追討社保——員工不辭而別不等于解除勞動合同
 八、不用補償的也補償——企業陷入“四金”管理的誤區
 九、企業應當發揮工會在企業管理中的作用
 十、對待違法生育女員工——企業應合情合法
 十一、財務總監辭職帶來無盡麻煩——企業對財務人員應進行重點管理
 十二、銷售離職后索要提成合法——對業務人員考核要細致
 十三、核心員工以辭職相威脅——企業應對其特殊化管理
 十四、勞動爭議——應用法官的思維、律師的手段來應對

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