高效激勵-打造常青企業（簡體書）

本書全方位地闡述了各種激勵措施和手段，從正反兩個方面進行了深度比較與分析，從而讓管理者能夠走出激勵誤區。

楊和茂，江西臨川人。知名財務管理、人力資源管理專家。中山大學、中國人民大學、電子科技大學、香港工商管理學院特聘客座教授。南方衛星、美國注冊物流師協會、中國法務會計師認證中心、信息產業部、廣東企業家協會、南方衛視特邀教授。兼任EIM（英國）管理諮詢等數十家國內外知名管理諮詢機構高級培訓師和高級顧問，常年擔任國內數十家大中型企業集團常年高級財務顧問。 曾為中國移動、中國電信微波局、廣東電力集團、廣西電網、廣西浩天集團、廣東美的集團、太陽神集團、奧托昆普（芬蘭）中山銅管、廣東外經委、廣東天貿南大集團、廣州白云電器、統一集團（中國）、順德瑞德集團、北京古淳服裝、廣東新南方集團、江蘇萬力股份、南方電網超高壓公司、廣東德賽集團、惠州供電局等國內外數百家著名企業與機構進行過人力資源、財務管理諮詢與服務。 主要代表著作有：《卷土重來——經營財務管理之道》、《決勝千里——卓越成本管理之道》、《走出黑洞——企業舞弊識別與防范》。

序一 企業激勵的精髓
序二 高效的激勵精神
第1章 企業激勵機制理論
委托—代理關係假設
委托—代理均衡合同
委托—代理的信任
激勵機制的預期目標
激勵機制模型
第2章 建立“命運共同體”的激勵機制模式
從管理者邁向所有者的激勵模式——管理層收購
從勞動者走向所有者的激勵模式——職工持股計劃
避免短期行為的激勵模式——延期激勵
經濟附加價值激勵模型
第3章 建立“利益共同體”的激勵機制模式
年薪制
股票期權
仿真股票期權
成本分享計劃
第4章 謹防以利潤指標作為激勵指標的“陷阱”
利潤指標掠奪了企業未來價值
并非任何時期都能用利潤分享模式
在激勵模式中考慮戰略性利潤
第5章 激勵誤區管理
股權激勵機制需經受實踐檢驗
識別激勵中的幾種誤區
激勵措施的困境與出路
企業激勵方法為何會失敗
股票期權成為企業激勵機制的“雞肋”?
激勵誤區對策——股權激勵新措施
濫用激勵也會讓好公司失敗
過度關愛員工對公司有益嗎?
真正的積極性並不來自激勵員工
經理人“多得的”報酬
建立長短期結合的有效激勵機制
激勵中盡量防止“搭便車”行為
第6章 創新激勵的技巧
創新激勵機制對激活員工潛能的重要性
我們為什麼選擇創新激勵機制?
民營企業激勵機制創新
建立良好人才激勵機制的4個關鍵
人力資源總監應做好的10件事
寬容失敗也是激勵創新
用人之道與激勵員工
如何運用激勵機制調動人的積極性
經濟增長必須重激勵機制
企業上市后應採取傳統式的激勵模式
良好的市場戰略是激勵機制的保障
避免績效管理失敗的關鍵在于執行
風險投資的激勵機制
適當處理績效差的人
建立全視角考核系統
建立優秀的激勵文化
第7章 扭曲激勵的負效應
券商激勵機制要防止短期利益行為
實施股權激勵要防止扭曲變形
將薪酬激勵與企業價值增長掛鉤
第8章 領導者在激勵中必做的11件事
讓更多的人擁有公司的股份
“親歷親為”激發員工工作熱情
不斷獎勵優秀的員工
激勵機制一定要以業績為導向
有效激勵下屬
將培訓作為對員工最好的激勵
用具體措施激勵大膽創新
慷慨的贊美是最好的激勵
一定要慎重對待“違規者”
對有意義的失敗給予重獎
要經常善于自我激勵
第9章 案例研究與思考
案例一 管理層收購(MBO)：從管理者到所有者
案例二 上海貝嶺股份有限公司股票期權
案例三 職工持股計劃(ESOP)
案例四 安全作業獎勵制度
案例五 仿真股票期權典范
案例六 企業績效評價指標
案例七 麥肯錫——獨特的人才激勵機制
案例八 各領千秋的激勵機制
案例九 薪酬變革：高底薪“激效”勝過高獎金
案例十 警惕員工激勵帶來企業危機
案例十一 海外中資機構高管激勵比較
案例十二 從組織到員工——惠普的雙層績效管理