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商品簡介
目次
商品簡介
本書所選的每項成果，都是經過有關專家鑑定過的，經過實踐驗證過的，具有一定的先進性和應用性，對各單位和部門推進人事人才管理信息化，具有一定的參考和借鑒意義。 全書包括績效考核系統、人才測評系統、考核與測評綜合類系統、任職資格評審系統、薪酬分配系統、人事管理系統這六編內容。
目次
前言
第一編 績效考核系統
第一篇 再造考核——將人事管理與人力資源管理銜接
第一章 再造考核的基本思路
第一節 企業人力資源管理的趨勢與現狀
一、人力資源管理的發展趨勢
二、人力資源管理與人事管理
三、人力資源管理在企業實施的現狀
第二節 人力資源管理的實踐
一、理論轉化為實務的途徑
二、兩個途徑的比較
三、結論
第三節 再造考核
一、考核在人力資源管理中的作用
二、考核對實施人力資源管理的影響
三、現行考核的癥結與障礙
四、再造考核：構建TIP考核體系
第二章 TIP考核體系的設計理念
第一節 鏈接重要的考核因素
一、影響考核的因素
二、因素鏈接的基點
三、鏈接模式的選擇
第二節 構建開放的考核體系
一、分配考核職能
二、延伸考核觸角
三、劃分考核模塊
四、規範考核流程
第三節 創造正常競爭的環境
一、科學區分考核標準
二、考核標準公開
三、差別主導
四、自我激勵
第三章 TIP考核體系的設計定位
第一節 設計目標
一、創造高績效團隊
二、激發員工的最佳表現
三、共享資訊減少耗費
第二節 設計原則
一、整體性
二、有序相關
三、目標優化
四、動態
五、分解綜合
六、創造思維
第三節 設計要求
一、客觀
二、公正
三、公開
四、差別
五、可操作
第四節 設計策略
一、因情制宜
二、因勢利導
三、漸進而彈性
第四章 TIP考核體系的設計技術
第一節 指標參數提取
一、回歸模型法
二、自回歸預測法
三、移動平均法和指數平滑法
四、趨勢模型法
第二節 多維測定
一、多指標測定法
二、多方法測定法
三、多方位測定法
第三節 偏離度使用
一、平均差法
二、標準差法
第四節 抽象差異
一、團隊考核中的抽象差異
二、個人考核中的抽象差異
第五節 非可控制因素影響剔除
第六節 差分平衡
第七節 權重模塊多次組合
一、專家評定法
二、層次分析法
第八節 設計檢驗
一、有效性
二、客觀性
三、區分性
四、獨立性
五、權重
六、準確性
七、賦分合理性
第五章 TIP考核體系的設計實務
第一節 設計標準
一、人員培訓
二、系統規劃
三、層次分析
四、專項分析
五、流程設計
第二節 設計內容
一、考核模型設計
二、考核標準設計
三、資訊整合設計
四、組織實施設計
第三節 團隊考核模型設計實例
一、某銀行內部部門利潤(成本)核算設計實例
二、某銀行零售業務指標考核設計實例
三、某銀行放款業務指標考核設計實例
四、某銀行對管理部門和非經營部門業績評估設計實例
五、某銀行差錯事故考核設計實例
六、某銀行團隊管理評估設計實例
七、某銀行團隊考核項目綜合設計實例
第四節 個人考核模型設計實例
一、某銀行對高層管理人員考核設計實例
二、某銀行對中、基層管理人員考核設計實例
三、某銀行對經辦、工勤人員考核設計實例
第五節 TIP考核體系管理軟件設計實例
一、技術設想
二、模塊結構
三、功能設計
第六節 考核結果的檢測
一、信度測定
二、效度測定
三、反饋調查檢驗法
參考書目
第二篇 武鋼專業技術人員績效考核方法研究
第三篇 A考核方案——銀行系統績效考核的設計思路與技術
第二編 人才測評系統
第一篇 《企業管理人才測評系統》總體設計方案
第二篇 人才測評服務指南——中國成人職業心理素質測評系統簡介
第三篇 企業科技人才評價系統的建立與組織實施
第三編 考核與測評綜合類系統
第一篇 山東電力集團公司人才資源管理系統(SEPCO HRMIS)研究
第四編 任職資格評審系統
第一篇 高教、工程系列專業技術職務任職資格量化評審系統
第五編 薪酬分配系統
第一篇 廣播電視節目成本核算與內部收入分配管理
第二篇 國有商業銀行人事和分配制度創新研究及成果
第六編 人事管理系統
第一篇 山西省人事考試信息管理系統
第二篇 通用人事信息管理系統
第三篇 濟南人事與編制信息管理網絡系統
第四篇 青島市機關事業單位人員與工資管理網絡系統
第一編 績效考核系統
第一篇 再造考核——將人事管理與人力資源管理銜接
第一章 再造考核的基本思路
第一節 企業人力資源管理的趨勢與現狀
一、人力資源管理的發展趨勢
二、人力資源管理與人事管理
三、人力資源管理在企業實施的現狀
第二節 人力資源管理的實踐
一、理論轉化為實務的途徑
二、兩個途徑的比較
三、結論
第三節 再造考核
一、考核在人力資源管理中的作用
二、考核對實施人力資源管理的影響
三、現行考核的癥結與障礙
四、再造考核：構建TIP考核體系
第二章 TIP考核體系的設計理念
第一節 鏈接重要的考核因素
一、影響考核的因素
二、因素鏈接的基點
三、鏈接模式的選擇
第二節 構建開放的考核體系
一、分配考核職能
二、延伸考核觸角
三、劃分考核模塊
四、規範考核流程
第三節 創造正常競爭的環境
一、科學區分考核標準
二、考核標準公開
三、差別主導
四、自我激勵
第三章 TIP考核體系的設計定位
第一節 設計目標
一、創造高績效團隊
二、激發員工的最佳表現
三、共享資訊減少耗費
第二節 設計原則
一、整體性
二、有序相關
三、目標優化
四、動態
五、分解綜合
六、創造思維
第三節 設計要求
一、客觀
二、公正
三、公開
四、差別
五、可操作
第四節 設計策略
一、因情制宜
二、因勢利導
三、漸進而彈性
第四章 TIP考核體系的設計技術
第一節 指標參數提取
一、回歸模型法
二、自回歸預測法
三、移動平均法和指數平滑法
四、趨勢模型法
第二節 多維測定
一、多指標測定法
二、多方法測定法
三、多方位測定法
第三節 偏離度使用
一、平均差法
二、標準差法
第四節 抽象差異
一、團隊考核中的抽象差異
二、個人考核中的抽象差異
第五節 非可控制因素影響剔除
第六節 差分平衡
第七節 權重模塊多次組合
一、專家評定法
二、層次分析法
第八節 設計檢驗
一、有效性
二、客觀性
三、區分性
四、獨立性
五、權重
六、準確性
七、賦分合理性
第五章 TIP考核體系的設計實務
第一節 設計標準
一、人員培訓
二、系統規劃
三、層次分析
四、專項分析
五、流程設計
第二節 設計內容
一、考核模型設計
二、考核標準設計
三、資訊整合設計
四、組織實施設計
第三節 團隊考核模型設計實例
一、某銀行內部部門利潤(成本)核算設計實例
二、某銀行零售業務指標考核設計實例
三、某銀行放款業務指標考核設計實例
四、某銀行對管理部門和非經營部門業績評估設計實例
五、某銀行差錯事故考核設計實例
六、某銀行團隊管理評估設計實例
七、某銀行團隊考核項目綜合設計實例
第四節 個人考核模型設計實例
一、某銀行對高層管理人員考核設計實例
二、某銀行對中、基層管理人員考核設計實例
三、某銀行對經辦、工勤人員考核設計實例
第五節 TIP考核體系管理軟件設計實例
一、技術設想
二、模塊結構
三、功能設計
第六節 考核結果的檢測
一、信度測定
二、效度測定
三、反饋調查檢驗法
參考書目
第二篇 武鋼專業技術人員績效考核方法研究
第三篇 A考核方案——銀行系統績效考核的設計思路與技術
第二編 人才測評系統
第一篇 《企業管理人才測評系統》總體設計方案
第二篇 人才測評服務指南——中國成人職業心理素質測評系統簡介
第三篇 企業科技人才評價系統的建立與組織實施
第三編 考核與測評綜合類系統
第一篇 山東電力集團公司人才資源管理系統(SEPCO HRMIS)研究
第四編 任職資格評審系統
第一篇 高教、工程系列專業技術職務任職資格量化評審系統
第五編 薪酬分配系統
第一篇 廣播電視節目成本核算與內部收入分配管理
第二篇 國有商業銀行人事和分配制度創新研究及成果
第六編 人事管理系統
第一篇 山西省人事考試信息管理系統
第二篇 通用人事信息管理系統
第三篇 濟南人事與編制信息管理網絡系統
第四篇 青島市機關事業單位人員與工資管理網絡系統
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