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商品簡介
目次
商品簡介
企業發展到一定階段就會遭遇瓶頸，或因贏利模式不當造成、或因成本控制不力造成、或因資金流轉不暢造成……總之或多或少都與財務管理有關，可以說搞通財務出利潤，不懂財務就當不好老板。但許多老板由于受制于個人認識差距或基於專業知識壁壘，將財務管理簡單的當成了記賬工具，不善于利用財務知識為企業理財，更不善于用財務工具去發現企業管理中的重大問題。
本書針對這種情況，系統地介紹了企業領導者應知應會的財務管理基礎知識，包括攸關企業生存發展的成本控制、存貨管理、應收賬款、企業預算、節稅避稅等問題，同時還涉獵了財務報表的分析判讀方法、財務人員的聘任使用監控、財務的內部控制和投融資等，內容全面系統，通俗易懂，簡單實用。
本書針對這種情況，系統地介紹了企業領導者應知應會的財務管理基礎知識，包括攸關企業生存發展的成本控制、存貨管理、應收賬款、企業預算、節稅避稅等問題，同時還涉獵了財務報表的分析判讀方法、財務人員的聘任使用監控、財務的內部控制和投融資等，內容全面系統，通俗易懂，簡單實用。
目次
第1章 老板要讀懂的關鍵財務報表
◆ 資產負債表
◆ 損益表
◆ 現金流量表
◆ 財務報表綜合分析
模擬案例：四家公司的財務報表數據分析
第2章 老板必備的財務分析方法
◆ 企業的聽診器——財務分析
◆ 你的企業負債合理嗎——企業償債能力分析
◆ 你的企業活力如何——企業營運能力分析
◆ 利潤的“含金量”如何——企業盈利能力分析
◆ 企業變現能力如何——企業現金流分析
◆ 財務分析法在企業併購中的作用
模擬案例：家具公司財務指標分析
第3章 如何管理好財務人員
◆ 企業財務人員在企業管理架構中的定位
◆ 如何招聘到優秀的財務人員
◆ 對財務人員的考核
◆ 如何激勵財務人員
◆ 如何識別并防范財務人員舞弊
◆ 使用財務人員的誤區
模擬案例：電子公司的財務理念
第4章 企業現金管理技巧
◆ 何為現金管理
◆ 注重資金的時間價值
◆ 企業現金管理的有關規定
◆ 持有現金的成本分析
◆ 現金的最佳持有量
◆ 企業日常現金的管理技巧
模擬案例：某公司現金管理存在的問題
第5章 企業應收賬款管理
◆ 全面解讀應收賬款
◆ 應收賬款管理不善的弊端
◆ 傳統應收賬款管理的誤區
◆ 應收賬款的日常管理
◆ 完善企業應收賬款的風險管理
模擬案例：金光公司的應收賬款危機
第6章 管理手邊的“資金”——存貨
◆ 存貨的三種不良特性
◆ 存貨計價的重要性
◆ 控制存貨成本
◆ 庫存管理誤區
◆ 向零庫存逼近
模擬案例：藥店存貨管理信息化
第7章 開源節流，控制企業成本
◆ 開源節流，企業永續經營的法寶
◆ 降低10％的成本等于增加20％的利潤
◆ 節流從精簡開始
◆ 用戰略採購節約支出成本
◆ 低成本促銷擴大銷售
模擬案例：小書店的成本控制
第8章 全面預算管理，充分使用資金
◆ 全面預算是企業價值管理的平臺
◆ 如何解決預算管理過程中的常見問題
◆ 企業預算的固定預測法
◆ 企業預算的彈性編制法
……
第9章 借錢生錢，企業的籌資策略
第10章 企業投資項目決策
第11章 建立內部控制體制，有效防范風險
第12章 賬外運籌，合法避稅
◆ 資產負債表
◆ 損益表
◆ 現金流量表
◆ 財務報表綜合分析
模擬案例：四家公司的財務報表數據分析
第2章 老板必備的財務分析方法
◆ 企業的聽診器——財務分析
◆ 你的企業負債合理嗎——企業償債能力分析
◆ 你的企業活力如何——企業營運能力分析
◆ 利潤的“含金量”如何——企業盈利能力分析
◆ 企業變現能力如何——企業現金流分析
◆ 財務分析法在企業併購中的作用
模擬案例：家具公司財務指標分析
第3章 如何管理好財務人員
◆ 企業財務人員在企業管理架構中的定位
◆ 如何招聘到優秀的財務人員
◆ 對財務人員的考核
◆ 如何激勵財務人員
◆ 如何識別并防范財務人員舞弊
◆ 使用財務人員的誤區
模擬案例：電子公司的財務理念
第4章 企業現金管理技巧
◆ 何為現金管理
◆ 注重資金的時間價值
◆ 企業現金管理的有關規定
◆ 持有現金的成本分析
◆ 現金的最佳持有量
◆ 企業日常現金的管理技巧
模擬案例：某公司現金管理存在的問題
第5章 企業應收賬款管理
◆ 全面解讀應收賬款
◆ 應收賬款管理不善的弊端
◆ 傳統應收賬款管理的誤區
◆ 應收賬款的日常管理
◆ 完善企業應收賬款的風險管理
模擬案例：金光公司的應收賬款危機
第6章 管理手邊的“資金”——存貨
◆ 存貨的三種不良特性
◆ 存貨計價的重要性
◆ 控制存貨成本
◆ 庫存管理誤區
◆ 向零庫存逼近
模擬案例：藥店存貨管理信息化
第7章 開源節流，控制企業成本
◆ 開源節流，企業永續經營的法寶
◆ 降低10％的成本等于增加20％的利潤
◆ 節流從精簡開始
◆ 用戰略採購節約支出成本
◆ 低成本促銷擴大銷售
模擬案例：小書店的成本控制
第8章 全面預算管理，充分使用資金
◆ 全面預算是企業價值管理的平臺
◆ 如何解決預算管理過程中的常見問題
◆ 企業預算的固定預測法
◆ 企業預算的彈性編制法
……
第9章 借錢生錢，企業的籌資策略
第10章 企業投資項目決策
第11章 建立內部控制體制，有效防范風險
第12章 賬外運籌，合法避稅
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