執行招聘管理（簡體書）

本書全面介紹了企業的招聘策略、招聘流程、招聘渠道、招聘測試、員工錄用以及招聘評估等方面的主要方法、技術和工具，切實幫助企業人力資源經理運用這些方法和工具為企業招聘到全適的人才。書中選用了大量著名企業的招聘案例，并加以精彩的點評，為讀者提供高度可操作性的指導。
本書適合企業人力資源工作人員、人力資源問題研究者以及大中專院校人力資源專業師生閱讀，也可作為企業人力資源工作者的培訓教材。

第一部分　理論精要
　第1章　招聘概述
1.1　招聘的概論
1.1.1　招聘的含義及任務
1.1.2　招聘的目標　
1.1.3　招聘的意義
1.2　招聘的地位與作用
1.3　招聘的原則　
1.4　招聘的影響因素
1.4.1　影響招聘的外部環境因素
1.4.2　影響招聘的內部環境因素
　第2章　前提與基礎
2.1　工作分析
2.1.1　工作分析的含義
2.1.2　工作分析的意義
2.1.3　工作分析的步驟
2.1.4　工作分析的方法
2.1.5　工作說明書的編寫
2.1.6　工作說明書的編寫
2.2　人力資源規劃
2.2.1　人力資源數量規劃
2.2.2　人力資源素質規劃
2.3　招聘策略
2.3.1　招聘地點策略
2.3.2　招聘時間策略
2.3.3　招聘渠道和方法的選擇
2.3.4　招聘廣告的選擇
2.3.5　招聘宣傳戰略
2.3.6　招聘備擇方案
　第3章　招聘流程
3.1　招募
3.1.1　招聘需求的提出
3.1.2　招聘計劃的制定與審批
3.1.3　招聘信息的發布
3.2　選拔
3.2.1　資料收集，簡歷篩選
3.2.2　筆試與面試
3.3　錄用
3.3.1　妙用名單的確定
3.3.2　公布錄用信息
3.3.3　新員工報到
3.3.4　上崗引導培訓（崗前培訓）
3.3.5　新員工轉正及簽訂勞動合同
3.4　招聘評估
　第4章　招聘渠道
4.1　內外部招聘的比較
4.1.1　內部招聘的優點
4.1.2　內部招聘的不足之處
4.1.3　外部招聘的優點
4.1.4　外部招聘的不足之處
4.2　內部招聘
4.2.1　內部招聘適用的條件
……
　第5章　招聘測試
　第6章　員工錄用
　第7章　招聘評估
第二部分　經典案例與點評