管理下屬的技巧（簡體書）

組織右只有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者，管人者和被管者的相互制約之道，常常是無法言傳的。管理下屬沒有什麼大法，也不存在所謂的什麼真理或是絕招，真正有用的辦法、土政策或是技巧。
本書沒有什麼理論體系，也不存在什麼高篇宏論，所書、所寫均是在管人實踐中悟出來的方法、技巧和手段，雖然上不了大的臺面，但卻非常實用，可操作性強，希望廣大讀者能夠讀之、用之。
據說，雍正皇帝刻了一方印，說“為君難”，而說“為官難”的則比比皆是。“為君”、“為官”為何難?難就難在管人上，要想使管人的工作變得容易一些，就要掌握在實踐中得來的管人方法、技巧和手段，這也正是本書的目的之所在。

1.打鐵先要自身硬
2.忠誠大于能力
3.一定要立下規矩方圓
4.權力不能超越制度
5.把下屬的疾苦放在心上
6.把下屬放在第一位
7.換個角度看問題
8.不要把壓力傳染給下屬
9.錯了要坦然承認
10.讓年輕下屬挑重擔
11.與下屬同享快樂
12.做事一定要公正
13.為下屬承擔責任
14.微笑是管理下屬的良方
15.給下屬一點掌聲
16.靠影響力而不是權力
17.把傾聽真正當回事
18.不能只當傳話筒
19.管不住的“人才”不是人才
20.不能壓制下屬
21.韜光養晦才有權威
22.堅決支持下屬
23.必須到下屬中去
24.關注下屬的長處
25.善用下屬的“短處”
26.營造和諧寬松的環境
27.找出雙方的共識
28.真心贊美下屬
29.給下屬改正的機會
30.矯正上梁最重要
31.盡量不對下屬發火
32.讓下屬感到自己很重要
33.和下屬不能稱兄道弟
34.承認差別，尊重差別
35.控制好自己的情緒
36.一定要信任下屬
37.殺雞應該用牛刀
38.一山要能容得下二虎
39.讓好人有好報
40.提升自身的道德修養
41.只有“人和”是不夠的
42.發自內心的尊重下屬
43.制裁不是最好的辦法
44.競爭絕對不能少
45.理解下屬抱怨的技巧
46.避開授權的三個誤區
47.關鍵時刻要拉一把
48.一點就要到位
49.對叛離軌道者絕不留情
50.給下屬留一條出路
51.管的少就是管的好
52.拋開私人情感
53.要做到以理服人
54.把節儉貫徹始終
55.讓有能力的人干
56.留住優秀下屬是大本事
57.把下屬放在正確的位置上
58.找最好的人為你做事
59.用仁義籠住人心
60.巧用“高帽子”
61.批評下屬要看人下菜碟
62.不以成敗論“英雄”
63.把權力下放給下屬
64.為下屬謀福利
65.不要把權力當寶貝
66.一定要樹立起權威
67.推功攬過是妙招
68.打一巴掌給個甜棗
69.空頭支票絕不能開
70.一定要為下屬做主
71.黑臉白臉都要唱
72.榜樣的力量是無窮的
73.批評后要及時撫慰
74.教育下屬要講究方法
75.維護權威的四大禁忌
76.不要干預下屬的工作
77.善于用比自己強的人
78.虛心聽取相反意見
79.給下屬的指令要明確
80.公正不一定就能公平
81.委派工作絕對有學問
82.老虎屁股也能摸
83.解雇下屬的技巧
84.做一個真誠的管理者
85.與下屬同甘共苦
86.聽得進下屬的諫言
87.讓有能力的下屬有位置
88.對待下屬要溫暖一點
89.時常幽它一默
90.不妨殺雞儆猴
91.堅決打掉小集團
92.鼓勵下屬的六大方法
93.困境中的下屬更值得表獎
94.說到一定要做到
95.授權與控制要有分寸
96.發現問題下屬要及早處理
97.一定要重視幕後英雄
98.識別小人下屬的伎倆
99.管理小人下屬有絕招
100.管理溜須拍馬下屬的手段
101.必須警惕的四種“無德”下屬
102.識別不可重用的五種人
103.應付異性下屬過分殷勤的技巧
104.管理扯皮下屬的技巧
105.固執的下屬值得重用
106.管理有個性下屬的技巧
107.管理悲觀下屬的三個方法
108.管理知識型下屬的四個妙招
109.女上司管理女下屬的技巧
110.管理老年下屬的技巧
111.管理年輕下屬的技巧
112.管理有背景下屬的技巧
113.管理想“跳槽”下屬的技巧