企業集團戰略重組決策研究（簡體書）

如果說企業集團是現代企業制度框架下出現的介于市場與企業之間最具活力的特殊組織結構形式，那么戰略重組則是這種特殊組織結構最具特色的行為。本文根據當前資本市場併購重組由財務重組過渡到戰略重組的現狀，結合筆者諮詢實務經驗，以邊界為視野，以企業集團為對象，試圖構建一種基於邊界的分析框架，從戰略高度將重組問題置于企業集團這個特殊對象中加以研究。
本文在分析方法上，以邊界理論為理論基礎，涉及系統組織理論、耗散結構理論、熵值理論、購并重組理論、權變理論、組織理論、控制理論等理論體系，結合管理過程、管理行為、管理控制等經典管理學理論等，對企業集團戰略重組決策問題進行全面深入剖析，構建出既有扎實理論基礎，又有鮮明管理實踐特色的企業集團戰略重組理論與方法體系。本文重點研究了6個方面的問題：企業集團戰略重組問題是否值得研究？用什麼理論來指導和分析企業集團戰略重組問題？企業集團戰略重組行為與邊界重構之間到底有什麼樣的互動關係？企業集團該如何正確判斷和選擇合理戰略重組行為？戰略重組行為發生后對企業集團整個組織體系與管理模式有何影響？企業集團戰略重組績效如何評價？在研究路線上，避免對企業併購重組一般性問題的簡單重復研究，而是回溯到時點決策層面，在以邊界視角研究企業集團戰略重組機理的基礎上，開發企業集團戰略重組決策分析工具；對企業集團戰略重組模式及其業務單元的組合方式、組織的功能再定位、組織結構優化、管理模式比較與選擇等實際問題提出解決方案；并把熵值法合理運用于企業集團戰略重組績效評價，規避一般評價方法主觀性過強、客觀性不足的缺陷，尤其是根據企業集團重組的不同戰略意圖，創建針對性的評價指標體系，改變一套指標體系評價到底的做法，對企業集團重組績效做出更為客觀的評判。
本文研究得到了兩個重要的結論：第一，企業集團作為若干企業法人的聯合體，以市場中間體的形象出現，天然具有邊界的多重性。企業集團的邊界是由縱向、橫向與上下三個維度構建的。不同類型的戰略重組行為從三個維度影響著企業集團邊界的收縮、擴張、轉換、分裂、聚合和層級之間的躍升、遷落。企業集團為了保持系統整體優化，必然出現成員企業從企業集團系統中流進與流出現象，從而使企業集團邊界范圍擴大與縮小。戰略重組本質上是對原有企業邊界范圍全面深層次的優化重組，是企業集團這個特殊市場中間體突出的行為活動。企業集團戰略重組從產權人手深入到企業的業務單元的專業化重組，并最終切入到價值鏈的調適上，力圖創造新的業務系統和價值開發體系，尋求整個資源系統與戰略需求相匹配，企業內部條件與外部環境動態平衡，從而重新界定合理有效的邊界范圍，提升企業的競爭能力。戰略重組既是企業集團邊界變化的原因，又是邊界變化的結果；第二，戰略重組決策可以借助一系列輔助分析工具來進行。本文按照戰略重組的流程，即重組時機確認——業務與資產重組（外部交易型戰略重組與內部管理型戰略重組）——組織體系重組——管理模式重構——戰略重組效果評價，開發了戰略匹配度模型，可用來把握企業集團進行戰略重組的時機問題；對外部交易型戰略重組決策問題，採取競爭力聚類分析方法，指導企業集團通過併購新業務來影響縱向與橫向邊界收縮、擴張；對內部管理型戰略重組決策問題，分業務組合規劃和業務單位分拆與合併兩個方面的問題來研究；以母合優勢理論為基礎，結合模糊綜合評價方法，指導企業集團通過業務組合規劃來影響邊界層級之間的遷落、躍升和上下邊界范圍的調整；運用關聯／共享矩陣，指導企業集團通過內部業務單位的分拆與合併決策來影響邊界轉換；通過對各種權變因素的分析和基本模式的比較，提出企業集團各類邊界范圍內的業務聯結方式、組織結構、組織功能和管理模式調適思路；最后，通過建立不同類型的BSC指標體系，運用熵值模糊評價法對戰略重組績效加以針對性評估，并以此作為調整企業集團戰略重組行為的依據。

王昶，管理學博士，北京大學光華管理學院工商管理博士后；中南大學中國企業集團研究中心主任、中南大學商學院碩士生導師，北京大學民營經濟研究院人力資本研究所兼職研究員、亞洲（澳門）國際公開大學特聘教授；湖南省國資委監管企業外部董事，湖南省推進新型工業化引導資金項目評審專家、湖南省企業技術改造專項資金申報項目評審專家：證券投資分析師、注冊諮詢師。主要研究戰略與資本運營、集團管控、盈利模式創新、投融資決策與風險控制。
近年先后主持和參與國家級、省部級縱向科研項目12項，發表學術論文20余篇，獨著1部、主編2部、參編2部；獲國家級、省部級獎3項：主持了湖南有色控股集團組建、湖南煤業集團組建等企業管理諮詢項目20余項。

第1章 緒論
1.1 研究的背景與意義
1.2 研究的目的
1.3 國內外企業集團的研究現狀
1.4 論文研究的思路、方法與內容框架
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.4.3 研究內容框架
第2章 理論基礎
2.1 企業集團的性質與特徵
2.1.1 企業集團的性質
2.1.2 企業集團的特徵
2.2 決策理論述評
2.2.1 決策理論的演進
2.2.2 決策的概念
2.2.3 決策的類型
2.2.4 決策的原則
2.2.5 決策的程序
2.2.6 決策的主要方法概述
2.3 邊界理論評述
2.3.1 企業邊界的存在
2.3.2 企業邊界的特性
2.3.3 企業邊界范圍的決定
2.3.4 企業邊界的突破
2.3.5 從企業邊界角度看企業集團戰略重組
2.4 企業集團邊界的結構
2.5 企業集團邊界的特點
2.5.1 層級性
2.5.2 動態性
2.5.3 模糊性
2.6 企業集團邊界成長的演變趨勢
2.6.1 企業集團縱向邊界成長的演變趨勢
2.6.2 企業集團橫向邊界成長的演變趨勢
2.6.3 企業集團上下邊界成長的演變趨勢
2.6.4 基於帕累托最優的企業集團三維邊界整合觀
2.6.5 理論分析的實際指導意義
本章小結
第3章 企業集團戰略重組機理分析
　……
第4章 企業集團戰略重組匹配度分析與外部交易型戰略重組決策
第5章 企業集團內部管理型戰略重組決策
第6章 企業集團組織體系與管理模式戰略重組決策
第7章 企業集團戰略重組績效的熵值模糊綜合評價模型
第8章 應用研究：某省煤炭行業性集團化戰略重組決策分析
第9章 結論與展望
參考文獻