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目次
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作為一個管理者，你是否正面臨著日益增長的提高生產力、降低成本和激發員工熱情的壓力?你的企業在運作上是否困難重重?為了解決這些問題，大多數管理者採取了錯誤的做法，如工作更加努力、工作時間更長、要求員工更多等等。如果想事半功倍，是時候革新你的管理思維了！
“創業教父”邁克爾·格柏在《突破瓶頸》之后，再次提出了讓人耳目一新的管理理念：“像企業家那樣管理”。本書為管理者提供了最新的方法，引導管理者采用管理提供企業家的思維模式來超越自身局限，讓自己的理念與公司理念保持高度一致，真正成為“企業家型管理者”，最終獲得成功。格柏還教管理者如何在企業中建立一個系統，通過這個系統來執行管理者的工作，從而克服企業經營中的種種問題。相信它會為每一個管理者提供全新的動力和視角，幫助他們在職業生涯中取得成功！
“創業教父”邁克爾·格柏在《突破瓶頸》之后，再次提出了讓人耳目一新的管理理念：“像企業家那樣管理”。本書為管理者提供了最新的方法，引導管理者采用管理提供企業家的思維模式來超越自身局限，讓自己的理念與公司理念保持高度一致，真正成為“企業家型管理者”，最終獲得成功。格柏還教管理者如何在企業中建立一個系統，通過這個系統來執行管理者的工作，從而克服企業經營中的種種問題。相信它會為每一個管理者提供全新的動力和視角，幫助他們在職業生涯中取得成功！
作者簡介
邁克爾·格伯 E-Myth Worldwide公司的創始人兼首席執行官，優秀的小企業諮詢專家，成功地掀起了全美小企業革命的浪潮。同時，他也是著名的暢銷書作家，所著的《突破瓶頸》一書風靡美國，暢銷100萬冊，被奉為“企業家聖經”。此外還著有《創業神話的醫師》（The E-Myth Physician）、《創業神話承包人》（The E-Myth Contractor）和《主宰創業神話》（E-Myth Mastery）等書，均榮登暢銷榜。他還是一名優秀的演說家。
目次
致謝
前言
導言
第一部分 美國式管理的衰落和滅亡
第一章 管理者的誤區
管理的偶然誕生
現代管理者的處境
管理者的影子
第二章 激勵機制
像國王一樣思考
國王的誘惑
第一步——承認問題
超越利益圈套
唯一有效的管理工具
第三章 重塑管理者的工作
第四章 國王、管理者和技師
組織結構
計劃、經營和實踐
定位管理者
第五章 調整愿景
第二部分 建立企業家型組織
第六章 啟動階段
第七章 首要目標
第八章 戰略目標
第九章 財務戰略
第十章 組織戰略
第十一章 管理戰略
第十二章 用人戰略
第十三章 營銷戰略
後記
前言
導言
第一部分 美國式管理的衰落和滅亡
第一章 管理者的誤區
管理的偶然誕生
現代管理者的處境
管理者的影子
第二章 激勵機制
像國王一樣思考
國王的誘惑
第一步——承認問題
超越利益圈套
唯一有效的管理工具
第三章 重塑管理者的工作
第四章 國王、管理者和技師
組織結構
計劃、經營和實踐
定位管理者
第五章 調整愿景
第二部分 建立企業家型組織
第六章 啟動階段
第七章 首要目標
第八章 戰略目標
第九章 財務戰略
第十章 組織戰略
第十一章 管理戰略
第十二章 用人戰略
第十三章 營銷戰略
後記
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