薪酬制度的制定與管理實務：成功導入平衡計分卡推動曲（簡體書）

雖然現代的激勵理論中，強調金錢所能扮演的角色已不如以往重要，但對大多數人而言，金錢不僅可讓人滿足基本生活之需求，同時也代表著身份、地位與榮耀，所以薪資仍然是大多數人謀職時先決考慮的主要因素之一。故聰明的企業主想盡各種辦法使薪資成為有效的激勵與留才工具。如何使年資、生活、考試導向的薪資制度，轉化為職位（務）、績效、能力導向的薪資制度？如何使薪資與營運績效相結合？這些都是《成功導入平衡計分卡推動曲：薪酬制度的制定與管理實務》所要討論的主題與重點。
《成功導入平衡計分卡推動曲：薪酬制度的制定與管理實務》中將對“薪酬設計公平對員工態度之探討”的內容做深入的解析，希望能讓企業在規劃薪資設計的同時作為一項有價值的參考，以建立一套內求公平、外求競爭，上承公司策略發展，下接人力發展的薪資系統。

黃超吾(Peter Huang)，臺灣中山大學人力資源研究所碩士(MBA)，私立就業服務機構專業人員資格測驗合格 ，證券營業員資格測驗合格。 現任人小氽管總經理、經營管理、溝通與領導管理、人力資源管理專業講師。 著作，成功導入平衡計分首部曲——戰略擬定直射靶心，薪資戰略與管理實務，策略性人力資源管理規章制度。 專長，經營策略規劃——導入平衡計分卡(B．S．C)，企業流程再造(BPR) ，策略性人力資源管理制度規劃 ·職位評價、薪資設計，績效考核與人才發展制度規劃，企業文化與團隊溝通教育訓練，高階幹部經營與領導力培養 ，HR與ERP網絡系統整合建置KM(知識管理)之競爭優勢。

設計篇
　第1章 人力資源經營規劃策略
第一節 企業整體性經營策略規劃
第二節 人力資源經營分析
　第2章 薪資策略
第一節 薪資策略的制定
第二節 薪資策略的目標
第三節 影響薪資策略的因素
　第3章 薪資設計的基本原則
第一節 基本原則
第二節 決定個別員工薪酬的基本因素
第三節 產出導向和輸入導向
　第4章 薪資體系
第一節 薪酬制度
第二節 薪酬公平的認知
第三節 薪資滿足
　第5章 工作設計
第一節 工作分析
第二節 工作說明書
第三節 工作規範
　第6章 工作評價
第一節 工作評價的定義
第二節 工作評價的方法
第三節 工作評價的實施
第四節 工作評價需考慮的問題
　第7章 薪資結構
第一節 職等
第二節 薪資區間范圍
第三節 薪資重疊范圍
第四節 薪資曲線
　第8章 各種加給與津貼
第一節 加給與津貼的區別
第二節 加給與津貼的給付原則
第三節 加給與津貼的設立標準
　第9章 薪資調查
第一節 調查目的
第二節 調查區域
第三節 調查對象
第四節 調查方式
第五節 薪資調查報告的運用
第六節 薪資調查可能面臨的問題
　第10章 績效考核
第一節 績效考核的目的
第二節 績效考核與目標管理
第三節 績效考核表的設計
第四節 績效考核程序
第五節 績效考核的運用
　第11章 獎金設計
第一節 獎金規劃的變數
第二節 全勤獎金設計
第三節 WEITZMAN獎金設計
第四節 業績獎金
第五節 績效獎金的設計
　第12章 薪資調整
第一節 調薪的原因
第二節 調薪的程序
第三節 調薪時間與支付方式
第四節 調薪注意事項
　第13章 薪資預算
經營篇
參考文獻