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對美洲虎來說，活力是生存之道，對企業來說，活力則是成功之道——許多研究表明，那些成功企業往往都能夠保有高水平的、持續的企業活力。企業實踐同樣證明，有活力才能有效率，才能有創新，才能有發展，才能在競爭的市場上脫穎而出實現成功。
那么，企業如何才可以擁有和保持足夠的活力呢？本書仍然本著簡單實用的原則，從相關理論以及實踐中歸納出了實現企業活力的三個步驟，這就是：
1．富有活力的文化；
2．富有活力的組織；
3．富有活力的員工。
那么，企業如何才可以擁有和保持足夠的活力呢？本書仍然本著簡單實用的原則，從相關理論以及實踐中歸納出了實現企業活力的三個步驟，這就是：
1．富有活力的文化；
2．富有活力的組織；
3．富有活力的員工。
作者簡介
李虹，1964年生，主要研究領域為企業戰略和企業文化，因為善于從思維方式以及方法論的層次，研究和解決企業問題，被許多企業稱為“企業教父”。
由于長期擔任企業戰略顧問，從事企業培訓和案例教學工作，有豐富的企業理論和實戰經驗。
原為北京大學中國企業發展戰略研究所秘書長，現為高勝國際企業顧問公司首席顧問。
由于長期擔任企業戰略顧問，從事企業培訓和案例教學工作，有豐富的企業理論和實戰經驗。
原為北京大學中國企業發展戰略研究所秘書長，現為高勝國際企業顧問公司首席顧問。
目次
1.發現企業中的活力因子
2.改變企業組織邏輯
3.改變企業動力模式
4.建設富有活力的企業文化
5.選擇有活力的組織形式
6.保持有效的多樣性
7.激活你的企業組織
8.改變組織工作環境
9.讓工作變得更有情趣
10.激活你的員工
11.讓企業的活力可以持續
附件1.試一試，你也可以讓自己的企業具有活力
附件2.主要參考文獻
2.改變企業組織邏輯
3.改變企業動力模式
4.建設富有活力的企業文化
5.選擇有活力的組織形式
6.保持有效的多樣性
7.激活你的企業組織
8.改變組織工作環境
9.讓工作變得更有情趣
10.激活你的員工
11.讓企業的活力可以持續
附件1.試一試，你也可以讓自己的企業具有活力
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