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本書匯集了2006年、2007年“中國管理學院獎”20家獲獎企業的管理創新案例與專家點評。
希望獲獎企業在未來的成長中產生更多的創新行動，希望其他中國企業以這些獲獎企業為學習標桿，作出自己的創新。
希望獲獎企業在未來的成長中產生更多的創新行動，希望其他中國企業以這些獲獎企業為學習標桿，作出自己的創新。
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基於市場鏈的業務流程再造——海爾
以客戶為中心的“流程銀行”——招商銀行
新產業的技術孵化模式——海信
利益共享聯銷體——娃哈哈
雙盲互動的網上交易——寶鋼鋼貿
VCU價值鏈管理——浪潮
按需定制的“訂單地產”——萬達
知識型員工管理體系——北大縱橫
3+3滾動訂單管理——吉利
一種全新的商業形態——分眾模式
中國特色的B2B模式——阿里巴巴
人才筑基策略——萬科
環境績效管理模式——廣州本田
在線旅遊服務管理——攜程
精確管理－伊利
品牌包裝解決方案——聖為
后援集中作業模式——中國平安
中小企業信用風險管理——中科智
CSR報告模式創新——國家電網
準股田制模式——森禾
以客戶為中心的“流程銀行”——招商銀行
新產業的技術孵化模式——海信
利益共享聯銷體——娃哈哈
雙盲互動的網上交易——寶鋼鋼貿
VCU價值鏈管理——浪潮
按需定制的“訂單地產”——萬達
知識型員工管理體系——北大縱橫
3+3滾動訂單管理——吉利
一種全新的商業形態——分眾模式
中國特色的B2B模式——阿里巴巴
人才筑基策略——萬科
環境績效管理模式——廣州本田
在線旅遊服務管理——攜程
精確管理－伊利
品牌包裝解決方案——聖為
后援集中作業模式——中國平安
中小企業信用風險管理——中科智
CSR報告模式創新——國家電網
準股田制模式——森禾
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