管理會計-戰略與價值鏈分析（簡體書）

本書編寫的指導思想是體現未來管理會計的發展方向，并以“戰略為經，價值鏈為緯”，構建章節體系。從戰略層面上看，本書涵蓋了戰略定位，戰略管理基礎，戰略實施保障體系，戰略執行、戰略控制、戰略評價、戰略擴展、從價值鏈層面上看，主要體現在如何對產品的研究開發到顧客服務的價值創造過程進行管理，它與戰略執行相重疊。

宋獻中，男，1963年生於湖南寧鄉。分別于1983、1988、1999年在湖南財經學院、西南財經大學獲得經濟學學士、碩士、博士學位。現為暨南大學管理學院副院長兼會計系主任，財務管理學教授、博士生導師。近年來在，會計研究》、《財政研究》等刊物上發表論文50余篇。出版《企業社會責任會計》、《財務理論與機制》、《企業財務管理學》等著作10余部。主持國家自然科學基金項目2項，省部級項目4項。

第1章 企業組織與管理會計
1.1 企業組織及其管理行為
1.2 管理會計系統
1.3 本書編寫的指導思想及其篇章結構
第2章 企業組織目標與戰略定位
2.1 企業組織目標
2.2 企業組織的戰略定位
第3章 作業成本與作業管理
3.1 現代企業組織經營環境
3.2 作業成本計算法基本原理
3.3 作業管理
第4章 資源計劃與全面預算管理
4.1 全面預算管理理念
4.2 全面預算管理體系
4.3 全面預算的編制
第5章 研究與開發管理
5.1 研究與開發概述
5.2 研究與開發的投資決策方法
5.3 產品設計與成本控制
第6章 長期投資與資本預算
6.1 資本預算概述
6.2 現金流量分析與計算
6.3 資本預算方法
6.4 風險投資決策
6.5 資本預算方法的行為分析
6.6 資本預算方法的其他問題
第7章 物流成本與採購管理
7.1 物流管理
7.2 供應鏈中的採購管理
7.3 庫存管理
第8章 成本分析與生產決策
8.1 決策概述
8.2 相關成本與盈利能力分析
8.3 幾種常見的生產決策
第9章 質量成本與質量管理
9.1 質量管理目標
9.2 質量成本管理
9.3 質量損益管理
9.4 六西格瑪管理及其實施
第10章 定價決策與客戶管理
10.1 定價決策
10.2 客戶管理
第11章 責任中心與分權管理
11.1 分權管理與責任會計
11.2 責任中心與責任報告
11.3 轉移定價與內部結算
11.4 責任中心的考核與控制
第12章 績效評價與激勵補償
12.1 企業組織的財務績效評價
12.2 企業且織的戰略績效評價系統
12.3 企業組織激勵補償
第13章 社會責任與環境管理會計
13.1 企業可持續發展與社會責任
13.2 社會責任會計簡要評價
13.3 社會責任和環境影響的計量方法
13.4 社會責任的報告模式
13.5 環境管理會計及其基本工具
13.6 考慮環境因素的企業投資決策
13.7 企業環境戰略實施
部分章節練習題答案
參考文獻
術語索引