德魯克看中國與日本（簡體書）

本書內容分為兩個部分，因為對話過程就是這樣的。第一部分主要關注經濟、社會和商業方面的發展；第二部分著重于社會轉型期當中我們所面臨的具體挑戰：作為個人。我們怎樣去改變自己、更新自己？作為商業機構、作為政府。又該如何？但在這兩部分，德魯克和中內功先生都有相同的地方，那就是理論和實踐相結合。理論告訴我們該做什麼，實踐告訴我們怎麼去做。通過這個對話，中內功先生和德魯克都努力做到既提供知識又提供行動指導。讀者要問到很多問題，有些問題作者不能都給出答案，因為現在正處于社會轉型期。但作者希望，他們的對話里有足夠的知識，讓讀者既能深刻了解這個迅速發展的社會，又能給他的行為、學習、提高、成長和業務上取得更好績效提供一些指南。

彼得·F·德魯克，社會思想家，集作家、顧問、教授于一身。1909年11月19日生於奧地利維也納，1937年移居美國。一生著有41部巨作。1939年出版《經濟人的末日》，受到丘吉爾高度贊賞。1954年的《管理的實踐》則奠定其大師級的不朽地位。之后的一系列著作構建了現代管理學的根基，因而他被尊稱為“管理學教父”。但其本人則堅持以“社會生態學家”自居，通過管理的哲學思想貫徹落實“自由而有功能的社會” 愿景。 2002年獲美國總統布什頒發的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。2005年11月11日辭世。享年95歲。

序言
導讀 德魯克給中國把脈
一、中國與“知識社會”的挑戰
二、德魯克談自我再造
三、企業、非營利組織與政府再造
第一部分 充滿挑戰的時代
第一章 中國帶來的挑戰
中國巨大市場的未來會怎樣
中國這個市場比其他市場更有風險，但機會太大了，不容忽視
只有無形基礎設施的發展能給中國帶來繁榮，我們對這種發展責無旁貸
只有分銷為導向的經濟發展才能營造中國最需要的人力資源
第二章 無國界世界帶來的挑戰
您怎麼看待日本產業“中空化”和日本在無國界世界中所扮演的角色？全球性經濟集團理想化的管理模式是什麼
沒必要對日本經濟悲觀。對“中空化”的擔心并無依據
發展中國家不需要政府和政府之間的資助，但需要跟發達國家中的私營企業進行合作
管理要學會在全球、區域和本地三個維度上保持平衡
知識在改善產業結構方面擔當了重要角色
第三章 “知識社會”帶來的挑戰
現在的教育體系不能為“知識社會”締造人才
日本教育體系自身沒有詬病。在創造力和創意方面日本有自己獨特的形式
在知識社會，不斷學習是很重要的。智慧一直是受教育的真正含義
現在我對能創新的年輕人抱有希望
信息技術將給社會、經濟和私營企業帶來什麼變化
便利店代表了未來以信息為基礎的一種組織模式
信息技術的發展將把每個員工都變成執行官
第四章 企業家精神和創新所面臨的挑戰
企業家在社會中的角色是帶來創新
我非常確信日本將會發生第三次“經濟奇跡”
“客戶開發”將成為永遠的挑戰
第五章 第一部分的附錄
關於1995年1月17日阪神大地震的通信
第二部分 重塑的時代
第六章 重塑個人——掌握知識新工具
日本急迫需要重振民眾，讓他們更加有效
有知識的人必須對自己的發展和定位負責
執行官能夠影響人們的生活
第七章 重塑公司——超越持續成功的障礙
怎樣設計能重振公司的組織結構
沒有一個有效的企業使命說明，就沒有好的績效
企業存在的理由就是立即把學到的東西變成行動，然后奉獻給社會
第八章 重塑社會——以非營利組織重建社區
把各種組織轉變成造福社會的機構，可以防止社會倒退
社會各界有必要重建社區
通過在社會領域進行志願者工作，可以重獲公民身份
我們每個人都要基於自我奉獻、自律和自我負責的原則努力去影響和改變我們的社會
第九章 重塑政府——建立小而強的政府
您怎樣看待自由經濟下的政府規章制度和政府角色？您對重塑政府有何高見
自由經濟的巨大優點是它能把威脅和錯誤最小化
我們要避免制定和使用無法實施、喪失用途和懲罰經濟活動的規章制度
驅動力來自政府，政策必須是跨國的過去的政治理論土崩瓦解。政府必須進行重新思考以轉變成“高效政府”
政府必須採取措施制定針對私營企業的經濟政策