不變的經營 成長的經營（簡體書）

北尾吉孝為日本著名儒商，一貫推崇“信、義、仁”的經營原則，他認為，在企業的成長和發展中，應遵循萬古不變的倫理價值觀，這樣的人生才具有充實的意義。中國的古典思想，特別是以《論語》為代表的儒學思想正是這種倫理價值觀的基礎，具有永久性和普遍性。企業經營者應以儒學為指導，實現自己的人生理想和價值。

北尾吉孝，1951：出生於日本兵庫縣 1974：畢業于日本慶應大學，同年進入野村證券 1978：畢業于英國劍橋大學 1989：任Wasserstein Perella董事總經理(倫敦) 1991：任野村Wasserstein Perella董事 1992：任野村證券 公司財務服務三部 總經理 1995：任軟銀集團執行副總裁兼首席財務官 時任SBI控股株式會社 代表董事兼首席執行官 SBI控股株式會社是一家綜合金融集團，由下面多家經營創新類金融業務的子公司構成，其中包括：從事風險投資的SBI投資有限公司，從事網上證券業務的SBI E※Trode證券有限公司，以及經營35年期固定利率的住宅貸款證券化產品的SBl抵押公司，等等。 作者其他著作包括：《從中國古籍獲取不可思議的力量》，三笠書房，東京，2005；《價值創造的經營》，東洋經濟新報社，東京，1997；《電子金融的挑戰》，東洋經濟新報社，東京，1999；《電子金融的挑戰Ⅱ》，東洋經濟新報社，東京，2000；《不變的經營，成長的經營》，PHP研究所刊，東京，2000；《人才培養》，PHP研究所刊，東京，2003。

第一章 成長公司不變的法則
企業的成長發展由經營者素質決定
沒有志向則萬事不成，但僅有志向是不夠的
多數的美國經營者只是以提升企業價值為目的
重視科學經營方法的企業邊自我改革邊發展繁榮
培養預測時代發展的前瞻性和發現人才的閱人觀
招攬聚集才能超過自己的人才
為避免失敗要有自己的判斷基準
第二章 向美國式經營學習什麼
因反復進行假設和驗證，洋華堂得以強大
日本企業的雇員會沒有正確發揮作用
併購企業在日本是反面形象，但卻是節省時間的有效手段
因為有股東們的監督，所以美國的經營者都是優秀的
第三章 掌握“思考三原則”
看到百步以外的人被當作瘋人，只看眼前的人將會落伍
“知足”對于經營者是不可缺少的
從大處著眼，從小處著手
看晚霞而知明日晴，觀蟻穴而知堤將潰
熟練使用英語、電腦、財會這“三種語言”
做完現在的工作想專心從事公益活動
目標定于高處，戰略、戰術都將得到鍛煉
第四章 互聯網和金融業投緣嗎?
金融業是數據、信息移動的信息密集型產業
砝碼向投資者主權、消費者主權的轉移已經發生
“數據財富”成本費幾乎接近于零
生產者和消費者相互交流的合體社會誕生
將站在顧客立場的代理業者稱作“新中間人”
混合型商務急速發展的理由
附錄：中國名言解說