戰略管理-現代的觀點（簡體書）

本書作者在長期從事戰略與組織領域研究、教學的基礎上，結合企業戰略諮詢實務中的豐富經驗，從現代企業發展及企業間關係的視角挖掘、分析戰略管理新思想、新體系、新方法，精心構建了一個內容清晰實用而又具有開放性的邏輯體系。
全書分為7篇：戰略管理基礎、戰略分析、戰略識別、戰略選擇、戰略實施、戰略評估、戰略創新。在一個簡潔、嚴密的框架內論述經典理論，增加了最新的戰略管理內容和現代觀點，并設有專題專門論述新經濟環境中的戰略管理問題。不僅論述西方戰略管理理論，還涉及中國傳統戰略理論和觀點；不僅強調企業間的競爭，還強調合作對于戰略管理的意義。
在陳述戰略管理理論的同時，本書也力圖實現思想性與工具性并重，強調戰略管理分析應用工具，提供了51個便于操作的戰略管理工具，在理論的支持下，這些工具可以直接應用在企業的戰略管理實踐中。
通過閱讀本書，不僅能夠增強戰略競爭意識和能力，還可以樹立戰略合作思想和技巧。本書是目前國內較為系統、框架結構較清晰、適合中國教學特點的戰略管理教科書，也可以直接作為管理人員制定戰略的指導手冊使用。

任浩，同濟大學發展研究院副院長，教授、博士生導師。兼任世界管理協會聯盟中國委員會執行委員、東亞國家經營管理協會聯盟理事、中國國民經濟管理學會常務理事、中國企業再造研究中心常務副理事長、華東管理教育學會管理研究中心理事長、上海市政協經濟委員會委員以及多個部、省、市政府顧問專家。
擔任世界銀行、中國太平洋保險集團、中國招商地產集團、華晨集團、上汽集團、唐人神集團、福日股份、金力泰股份、皖新傳媒股份等知名企業集團和上市公司的獨立董事、戰略顧問和戰略發展委員會主席。曾任國家內貿部直屬大型企業總經理、黨委書記。
出版與發表戰略與組織方面著作30余部、論文100余篇，承擔過國家自然科學基金項目、國家863項目、國際合作項目、政府與企業諮詢項目等共計150余項，獲得國家級和省、市級學術獎項20余項。

第1篇 戰略管理基礎
　第1章 目標、績效與價值
1.1 基本概念
1.1.1 目標
1.1.2 績效
1.1.3 價值
1.2 目標、績效與價值的關係
1.2.1 目標與績效
1.2.2 績效與價值
1.3 戰略管理中的目標、績效與價值
1.3.1 戰略管理的目標
1.3.2 戰略管理的績效
1.3.3 戰略管理的價值
　第2章 戰略與戰略管理
2.1 戰略的內涵
2.1.1 “戰略”的起源與發展
2.1.2 戰略的含義
2.1.3 戰略的內容
2.1.4 戰略思維
2.2 戰略管理的內涵、原則與作用
2.2.1 戰略管理的內涵
2.2.2 戰略管理的原則
2.2.3 戰略管理的作用及其挑戰
2.3 戰略管理體系架構
2.3.1 戰略管理理論體系
2.3.2 戰略管理基本邏輯
　第3章 戰略管理歷程
3.1 中國古代戰略管理思想
3.1.1 孫子兵法中的戰略思想
3.1.2 其他中國古代戰略思想
3.2 西方現代戰略管理思想的形成與演進
3.2.1 20世紀六七十年代戰略管理理論
3.2.2 20世紀80年代戰略管理理論
3.2.3 20世紀90年代以來的戰略管理理論
3.3 戰略管理理論發展的特點和趨勢
3.3.1 戰略管理理論發展的特點
3.3.2 戰略管理理論發展的趨勢
第2篇 戰略分析
　第4章 宏觀與行業環境分析
4.1 外部環境的特點與度量
4.1.1 外部環境的特點
4.1.2 外部環境的度量
4.2 宏觀環境分析
4.2.1 政治法律環境
4.2.2 經濟環境
4.2.3 社會文化環境
4.2.4 科技環境
4.3 行業環境分析
4.3.1 行業主要經濟特徵的識別
4.3.2 行業吸引力分析
4.3.3 戰略群體分析
4.3.4 主要競爭者分析
　第5章 企業資源與競爭優勢
5.1 戰略視角的轉變與融合
5.1.1 戰略定位學派的困惑
5.1.2 資源基礎論的興起
5.1.3 戰略視角的融合
5.2 企業內部資源分析
5.2.1 企業資產
5.2.2 組織設計
5.2.3 企業能力
5.3 企業競爭優勢分析
5.3.1 競爭優勢的來源
5.3.2 具備競爭價值資源的識別
第3篇 戰略識別
　第6章 基於企業層次的戰略識別
6.1 公司層戰略
……
第4篇 戰略選擇
第5篇 戰略實施
第6篇 戰略評估
第7篇 戰略創新
參考文獻
關鍵術語索引