中國大收購（簡體書）

作者編寫的這本《中國大收購》，在廣泛搜集企業併購案例的基礎上，進行了多角度、多層次的分析，在中國日益成為國際併購市場十分活躍的併購者的進程中，在對過去的先驅者表示尊敬的同時，細細回顧它們走過的歷程，從中汲取精華，這必將為中國大收購的后來者的成長提供必要的養分。這正是本書值得推薦的地方：將那些深邃的邏輯轉換成引人人勝的文字，令讀者手不釋卷之余獲益良多。而這也是周明劍先生——這位盡管經過社會滄桑與世故磨礪之后、依然保留著對文字的迷戀、對社會的激情的當年校園詩人——所十分擅長的地方。

周明劍，畢業于華中科技大學。國務院發展研究中心《中國發展觀察》雜志任高級編輯多年，從事過證券投資，現為太平洋證券股份有限公司太平洋研究院高級研究員，從事宏觀經濟分析。

緒論
第1章　艱澀的起步：從寥寥可數到規模收購
　一、1983年：經叔平的“驚鴻一瞥”
相關鏈接1 企業家發聲“走出去”
　二、2005年：海外併購的突飛猛進
相關鏈接2　什麼是收購
　三、2006-2007年：中國海外直接投資中海外收購占比逐年加大，對外投資以資源類行業為占比較大
　四、2008年：第二個上升臺階
相關鏈接3　2008年海外併購虧2000億
　五、2009年：中國海外收購年
相關鏈接4 中國人的想象力——4500億美元收購埃克森美孚石油公司
相關鏈接5　中國的崛起有多難
第2章　“鐵三角”、“諜影”與聯手扼殺一中鋁鎩羽力拓的背後
　一、“鐵三角”控制了全球75％以上的鐵礦石海運量
相關鏈接1 面對窮兇極惡的世界“鐵三角”壟斷巨頭
　二、中鋁：中國最大的氧化鋁和原鋁生產商
　三、中鋁收購力拓日程表
相關鏈接2 澳大利亞議員打廣告反對收購
相關鏈接3 澳大利亞媒體：再見北京
相關鏈接4　2008年鋼產量世界前10名
　四、中鋁注資的背景
相關鏈接5 外匯儲備
　五、力拓集團談判初衷令人懷疑
相關鏈接6 商業竊密手法面面觀
相關鏈接7 “力拓案”已經讓中國損失7000億元人民幣
相關鏈接8 新日鐵接受鐵礦石首發價有玄機
　六、中鋁收購力拓死于政治敵視
相關鏈接9 極端政客賣力反華
　七、余波：“間諜門”事件
相關鏈接10 國外如何反商業賄賂
相關鏈接11 “力拓公司英國老板搞的鬼”
第3章　中石油收購、整合PK公司的啟示
　一、中石油的雄心：海外業務要占“半壁江山”
相關鏈接1 李榮融把央企親切地稱為“共和國長子”
相關鏈接2 中國企業在世界500強中達到創紀錄的43家
　二、探驪得珠：中石油收購PK
相關鏈接3 中國石油海外油氣業務發展到全球29個國家
　三、鳳凰涅槃：PK公司在整合下重生
　四、PK公司的成功整合堅定了中國石油海外發展的信心
相關鏈接4 哈國總統謀求連任 西方國家齊聲反對
相關鏈接5 小布什邀哈薩克斯坦總統到家坐坐，經濟利益高于一切
第4章　中海油的優尼科之傷：誰是真正的失敗者？
　一、優尼科因虧損掛牌出售
　二、中海油洞察先機，提出收購
　三、雪佛龍聞風殺人
　四、交鋒回放
　五、政治扼殺戰勝了商業競爭
相關鏈接1 媒體松了一口氣
　六、誰是真正的失敗者？
相關鏈接2 中石化中海油安哥拉收購遇阻
相關鏈接3 官方反應
第5章　併購之王——中，國化工集團公司
　一、奇特的央企：中國化工集團公司
　二、三次密集的跨國併購
相關鏈接1 中國油企頻頻“出海”
相關鏈接2 2009年油企併購的五大區域
　三、“和而不同”：中國化工的人情味
　四、未雨綢繆
　五、果斷出手
相關鏈接3 2009年“貸款換石油”一覽
　六、成功要素：抓住時機、核心技術和行業特點
相關鏈接4 2009年三巨頭“出海”成果一覽
第6章　中石化的感悟：占領七游才能穩定上游
　一、中石化：中國最大的一體化能源化工公司
　二、中石化國際石油勘探開發有限公司：中石化統一對外的窗口
　三、閃電收購Addax石油公司
　四、漫長的跟蹤：中石化斥20億美元開發伊朗亞達瓦蘭油氣田
相關鏈接1 全球油氣版圖或改
　五、拿下伊朗伽姆薩油氣田
相關鏈接2 中石化或被伊拉克列入黑名單無緣第二輪油氣田招標
第7章　聯想的贏者魔咒：整合之路布滿荊棘
第8章　雙重失敗　TCL收獲了什麼？
第9章　穩打穩扎　步步為營——萬向的海外通道和布局
第10章　到了抄底華爾街的時候嗎？——中國金融業的國際化道路還有多遠
第11章　有色金屬之魅
第12章　牛刀小試——海爾收購美泰克公司
第13章　海外收購中的另類：騰中重工
第14章　中國為什麼要收購
第15章　西方為什麼要妖魔化中國收購行為？
第16章　中國企業：只有在水中才能學會游泳
參考文獻