方法決定績效：快速提升績效的48個工作方法（簡體書）

這是一本改變自身工作狀態的秘藥良方。書中的“良方”使很多人在工作中游刃有余，已經被很多員工奉為工作錦囊。
這是一本企業用來提高員工工作效率的教科書。書中的“經驗法則”已經被很多企業證明有效，幫助很多企業提升了整體效率。書中的“法則”也已經被很多人稱為工作中的“好望角”，工作中，我們或多或少地接觸過一些工作法則，如責任第一；要事第一；創新第一；學習第一。它們來源于工作，同時又高于工作。而“好望角”的意思是“帶來美好希望的海角”，它阻止不了風暴降臨，但卻可以讓船改變航向。
書有很多種，讀法也不同。工作方法方面的書，一般不是只拿來看看的，而是需要一邊看一邊對照著練習。掌握一門知識與掌握一種能力，方法是完全不同的。如果你像學習數學、英語、營銷等課程一樣來學習此書，就算你把《方法決定績效》背誦得滾瓜爛熟，也還是不能解決問題。

劉偉毅 四川大學經濟學院98級政治經濟學研究生。 歷任四川銳麒投資公司董事長兼總經理，中國國際工業聯合會任總裁助理兼任（北京）投資中心總經理，2006年5月，任人民日報人民網（北京）招商頻道投資總監。2007年5月至今，任清華大學工業工程系企業總裁研修培訓教務副主任，北京大學政府管理交流中心研究員和副主任。 曾培訓和服務的企業有：中國惠普有限公司、上海摩托羅拉通信產品有限公司、深圳發展銀行、太大藥業、蒙牛集團、武漢鋼鐵公司、正大藥業、江西濟民可信藥業、麗曰集團、遠東國際、杜邦中國等。

第一章　高效工作的前提
　第一節　樹立積極的工作心態
一、工作心態及測評
二、避免錯誤的工作心態
三、積極工作的心態種類
　第二節　清晰理解自己的工作
一、全面理解工作的四個要素
二、理解分析工作的方式
　第三節　發散性的思維方式
一、發散性思維
二、頭腦風暴法
　第四節　擁有良好的人際資源
一、如何獲得良好的人際資源
二、管理與維護自己的人際資源
第二章　卓越工作方法怎麼找
第一節　抓住問題的關鍵
一、確定明確的工作目標
二、找出問題的根本原因
第二節　如何分析問題
一、全面分析事物的優缺點
二、考慮可能的影響因素
三、考慮后果
四、為真實的目標服務
五、換個角度思考
第三節　尋求解決問題的多種方案
一、搜集解決方案
二、打破常規尋找解決方法
三、“一題多解”
四、獨立思考
五、敢于堅持
六、勇于嘗試新方法
　第四節　選擇解決問題的最優方案
一、重新審視目標，篩選方案
二、確定較好方案
三、確定最優方案
四、反思負面情境
　第五節　根據實際，調整方法
一、方法總比問題多
二、修正方案的幾種方法
第三章　有效準備
　第一節　你為什麼要準備
一、做好準備工作
二、不做好準備就會失敗
　第二節　如何進行有效準備
一、做好工作計劃
二、準備好一切信息資料和工具
三、調整好心態投入工作
四、提前為晉升做準備
五、為自己的未來添加砝碼
　第三節　有效的目標設定原則
一、什麼是目標
二、目標的五個原則
　第四節　如何製作一份工作表
一、為什麼要寫工作表
二、工作表的制定
　第五節　如何做好每天的工作計劃
一、行動需要計劃
二、如何做好計劃
第四章　高效的時問管理
　第一節　時間管理的意義
一、提高工作效率
二、使工作更有目的性
三、提升生命價值
　第二節　分段時間管理法
一、找出自己的高效工作時間
二、在高效時間段中做最重要的事情
三、尋找外部黃金時間
　第三節　利用好“邊角”時間
一、邊角時間的概念及其利用價值
二、邊角時間可以做什麼
三、利用邊角時間的訣竅
　第四節　經常整理你的辦公桌
一、辦公環境對工作效率的影響
二、辦公桌整理五原則
第五節　一次只做一件事
一、專心解決一件事
二、不要分散注意力
第五章　工作系統化
　第一節　系統化工作的重要性
一、工作系統化
二、文件系統化
第二節　5W1H分析工作目標
一、什麼叫5W1H分析法
二、5W1H分析法的分析技巧
三、運用5W1H分析法應該注意什麼
第三節　PDCA循環工作法
一、PDCA循環工作法解析
二、如何運用PDCA循環工作法
第四節　細化工作內容
一、細化目標
二、量化工作
第五節　將工作分類
一、將工作分類提高效率
二、如何給工作分類
第六節　把重要的事情放在第一位
一、做要事而不做急事
二、抓住工作任務的輕重緩急
第六章　問題簡單化
第七章　保持順暢的溝通
第八章　加強團隊合作
第九章　查找無法落實的原因
第十章　從習慣中提高工作效率