管理者要善於砍成本（簡體書）

本書針對企業經營過程中有可能降低成本的方方面面進行了深入的分析與闡述，全面介紹了企業管理人員如何在採購、營銷、庫存、生產製造、辦公用品、差旅、會議等環節砍掉不必要的成本支出，最大限度地增加企業利潤。
本書適合企業各級管理者、大專院校經濟管理專業師生、管理諮詢人員以及對管理問題感興趣的讀者閱讀。

第一章 砍人力資源成本
人力資源成本的含義及構成
樹立正確的人才觀
正確劃分員工類型
人才浪費要不得
切實穩定企業員工隊伍
能外包的業務就外包
降低招聘成本的具體措施
員工培訓注意事項
不獎金錢，獎榮譽
其他一些非經濟激勵手段
砍人力資源成本的五大步驟
百安居：人力配置需與人均利潤相結合
第二章 砍採購成本
砍採購成本的兩個前提
樹立全員節儉觀念
做好準備工作
千方百計壓低商品價格
保證所購物品物有所值
到最省錢的地方去採購
日本三洋電機：大力降低採購成本
第三章 砍營銷成本
營銷成本控制
促銷成本控制
銷售渠道費用控制措施
選擇正確的營銷策略
建立預警機制，規避自營渠道風險
借勢營銷降成本
TCL：給營銷渠道“瘦身”
第四章 砍庫存成本
庫存的概念與意義
庫存充足是把雙刃劍
維持適當的庫存水準
庫存管理必須因行而異
庫存管理技巧
存貨過多時的處理辦法
小公司縮減庫存量的方法
戴爾電腦：零庫存管理的魅力
第五章 砍生產製造成本
生產製造成本的組成
生產製造成本的事前控制
制定人工耗用量定額標準
建立原料用量定額標準
……
第六章 砍會議成本
第七章 砍決策成本
第八章 資源共享降成本
第九章 全面創新降成本
第十章 規模經濟降成本
第十一章 精簡機構降成本
第十二章 砍其他成本
附錄 自我測試、經典案例及其他降低成本的方法