攤牌-做品牌就是做生意（簡體書）

為什麼說做品牌就是做生意？因為打造一個受眾喜歡的品牌，并通過經營這個品牌可以換來聲譽、名望直至利益。由此可見，品牌也是門有利可圖的生意。
通過20個極富學習和借鑒價值的案例，孔繁任向各位讀者展現的，是如何通過成功經營品牌，來實現對產品和企業的成功經營。本書從戰略、營銷、創新、整體策劃以及產品的回歸等角度，結合奇正沐古成功經營過的各個品牌，以案例方式，告訴讀者品牌營銷的重要性及積極意義。

孔繁任，中國營銷諮詢界領軍人物，現為奇正沐古國際諮詢機構董事長，《銷售與市場》雜志總策劃。從業20余年，服務客戶200余家，多為行業領導品牌。
創辦有“中國營銷諾貝爾獎”之譽的“中國傑出營銷人金鼎獎”，任活動總策劃、執行委員會主席。同時，為“菲利普·科特勒營銷貢獻獎”的中國授權人。
兼任浙江財經學院教授，浙江大學、上海交通大學、華中科技大學MBA及EMBA導師。
1997年，當選為中國十大策劃人。
2000年－2007年分別當選“21世紀不可忽視的十大企業人物”、“中國營銷界最具影響力的十大風雲人物”、“中國最具影響力十大策劃專家”、“2005年度中國十大營銷專家”、“中國策劃業12年12位功勛人物”，同時還獲得了中國營銷策劃傑出功勛獎。
著有《中國營銷報告》、《一個企劃人的獨白》、《我說企劃》等專著。

序一：我們開始步上品牌之路
序二：一本沒有事先張揚的營銷秘笈
序三：諮詢的宿命
第一章　攤牌：做品牌就是做生意
　品牌，是黑社會？
　品牌，聲望的生意
　品牌，生意的心戰
　品牌，與營銷同步
第二章　戰略決定成敗
　大路朝天。你走哪邊——朵彩品牌創世記
　市場二分法：大路朝天，各走一邊
　戰略堅持：一年一臺階
　鏈接：朵彩廣告文案
　青島啤酒：廣西市場力挽狂瀾記
　格局分析：以史為鑒，可知興衰
　內外分析：尋找機會與突破口
　收復失地：轉變觀念是關鍵
　自下而上的策略支持
　萬力啤酒重生之戰
第三章　商業創新的價值
　江南十分美，九分在紹興
　老城遭遇新問題
　把星星整合成太陽
生意是生動的主意
　鏈接：清河坊歷史文化景區規劃
　品牌定位：跑馬圈腦
　B2B的決策實踐——宜禾職業裝案例剖析
　行業洞察：運用世相觀察法
　根據戰略目標樹立企業形象
　為購買組織提供清晰的決策標準——品質
　圍繞“品質”，做好4P
　關鍵點突破
　傳統產業的價值創新——九鼎豬飼料營銷案例剖析
　洞察關鍵，以終為始
第四章　產品的回歸
　鳳凰涅槃，“皇后”重現——老字號的品牌復興
　老字號遭遇新挑戰
　品牌創新，以產品的名義
　產品開發，一場營銷的角力
　逆風而上，藍天六必治品牌騰飛
　破題——入木三分的洞察
　發力——重新發現六必治
　復興——讓品牌插上飛翔的翅膀
　創新價值的產品營銷——黃鶴樓品牌產品創新
　產品創新確立價值標桿
　讓產品力推動行銷
　新古典主義的產品創新平臺
第五章　品牌化營銷
第六章　由外而內的品牌策劃
第七章　品牌成于運動
附錄：授人金鼎之手——孔繁任20年營銷生涯全記錄