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組織是企業資源配置行為的框架，其對環境的適應性決定了企業資源配置的效果，由此也決定了企業的競爭力。在全球化和信息化背景下，組織趨向柔性化，從比較注重硬性的結構設計轉向更注重對人力資源和知識的開發應用。柔性化組織是組織變革過程中的一種適應與創新能力。本書研究區別于當前學術界將傳統組織與柔性化組織相對立的研究視角，試圖尋找傳統組織向柔性化組織嬗變的組織動力機制和路徑選擇方式，從而為中國企業提高資源配置效率、提升國際競爭力提供嬗變密碼。
目次
總序
前言
第一章 柔性化組織與組織柔性化
第一節 概念分析：“柔性化組織”與“組織柔性化”
第二節 國外研究綜述
第三節 國內研究綜述
第二章 組織柔性化的特徵
第一節 競爭過程中的標桿化
第二節 流程再造過程中的扁平化
第三節 系統思考過程中的學習化
第四節 資源整合過程中的網絡化
第五節 價值創造過程中的無邊界化
第三章 柔性化組織的制度變遷
第一節 柔性化組織的制度視角
第二節 柔性化組織制度的變遷
第四章 組織柔性化的指標體系
第一節 以流程為導向的組織
第二節 以學習為導向的組織
第三節 以變革為導向的組織
第五章 組織柔性化的領導與設計
第一節 組織柔性化的領導
第二節 組織規模的變動設計
第三節 組織資源的系統設計
第四節 組織創新的多維設計
第六章 組織柔性化的文化變革
第一節 柔性化組織的使命調整
第二節 柔性化組織的價值重塑
第三節 柔性化組織的“英雄人物”的角色匹配
第四節 柔性化組織的典禮儀式
第七章 組織柔性化與中國企業競爭力
第一節 組織生態理論與中國企業競爭力
第二節 企業能力理論與中國企業競爭力
第三節 合作網絡理論與中國企業競爭力
參考書目
前言
第一章 柔性化組織與組織柔性化
第一節 概念分析：“柔性化組織”與“組織柔性化”
第二節 國外研究綜述
第三節 國內研究綜述
第二章 組織柔性化的特徵
第一節 競爭過程中的標桿化
第二節 流程再造過程中的扁平化
第三節 系統思考過程中的學習化
第四節 資源整合過程中的網絡化
第五節 價值創造過程中的無邊界化
第三章 柔性化組織的制度變遷
第一節 柔性化組織的制度視角
第二節 柔性化組織制度的變遷
第四章 組織柔性化的指標體系
第一節 以流程為導向的組織
第二節 以學習為導向的組織
第三節 以變革為導向的組織
第五章 組織柔性化的領導與設計
第一節 組織柔性化的領導
第二節 組織規模的變動設計
第三節 組織資源的系統設計
第四節 組織創新的多維設計
第六章 組織柔性化的文化變革
第一節 柔性化組織的使命調整
第二節 柔性化組織的價值重塑
第三節 柔性化組織的“英雄人物”的角色匹配
第四節 柔性化組織的典禮儀式
第七章 組織柔性化與中國企業競爭力
第一節 組織生態理論與中國企業競爭力
第二節 企業能力理論與中國企業競爭力
第三節 合作網絡理論與中國企業競爭力
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