人力資源管理（簡體書）

本教材第三版仍然堅持了第一版和第二版的編寫宗旨，即信息量大、內容精煉、篇幅適當。同時，本教材在保留前兩版的風格和長處的基礎上，并結合國內外人力資源管理理論與實踐發展的最新狀況，作了以下幾方面的修訂工作：
第一，立足于時代背景，引進了近年來人力資源管理領域的新理念和新方法。例如，知識經濟時代和知識員工管理的相關理念、勝任力模型和國外員工職業生涯管理理念的新發展、團隊績效、任務績效與周邊績效等。
第二，強化了人力資源管理與組織戰略管理關係的介紹，以及人力資源管理職能的戰略作用。
第三，更新了章節后的相關案例，使之配合人力資源管理理念的新發展和新變化，盡力使案例貼近現實，易于為學生掌握。

第1章　緒論
第一節　人力資源概述
第二節　人力資源管理的歷史和發展
第三節　知識經濟時代的人力資源管理
思考題
案例佳華電子設備有限公司
第2章　戰略性人力資源管理
　第一節　組織戰略制定與執行
　第二節　人力資源管理與戰略性競爭優勢
　第三節　人力資源管理職能的戰略管理
　思考題
　案例江華集團的人力資源管理問題
第3章　人力資源規劃
　第一節　人力資源規劃概述
　第二節　人力資源供給與需求的預測
　第三節　人力資源規劃的平衡
　第四節　人力資源信息系統
　思考題
　案例森華集團的人力資源管理問題
第4章　工作分析
第一節　工作分析概述
第二節　工作分析信息收集方法
第三節　工作描述和工作規範的編寫
思考題
案例A公司的工作分析
第5章　員工招聘
　第一節　員工招聘概述
　第二節　員工招聘準備
　第三節　員工甄選
　第四節　錄用和評估
　思考題
　角色扮演招聘面談
第6章　員工職業生涯管理
　第一節　員工職業生涯概述
　第二節　勝任力模型與員工職業管理
　第三節　員工職業生涯規劃
　第四節　員工職業生涯管理
　思考題
　案例張鳴面臨的選擇
第7章　員工培訓
　第一節　員工培訓概述
　第二節　員工培訓計劃
　第三節　員工培訓項目實施
　第四節　員工培訓項目效果評估
　思考題
　案例南海石油化工股份有限公司的員工培訓計劃
第8章　人際溝通與沖突處理
　第一節　人際溝通的基本原理
　第二節　組織內人際溝通
　第三節　人際沖突處理
　思考題
　案例寧都國際郵購公司的溝通問題
第9章　員工激勵
第一節　激勵概述
第二節　激勵理論
第三節　激勵實踐
思考題
案例天聲公司的技術服務部
第10章　績效評估
第11章　員工薪酬與福利
第12章　國際人力資源管理
參考文獻
教學資源索取單