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商品簡介
目次
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本書全面且簡明地介紹了企業管理基本理論，同時對管理中普遍存在的典型問題進行了深入、務實的分析研究，充滿實戰氣氛，敘述生動鮮活，保持了與時代發展的高度同步。本書的最大特色在于壓縮理論詮釋，強化實戰操作，能使讀者通過學習，可以基本掌握管理專業的系統要領。
本書可作為各類院校管理專業及相關專業的企業管理課程教學用書，也適合作為企業管理工作者、管理愛好者的學習參考書。
本書可作為各類院校管理專業及相關專業的企業管理課程教學用書，也適合作為企業管理工作者、管理愛好者的學習參考書。
目次
第一章 公司創立與環境分析
第一節 公司及其創立
第二節 現代公司治理結構
第三節 內外部環境分析
第二章 管理職能與典型學說
第一節 管理與管理人員
第二節 中國傳統管理思想
第三節 西方管理學說
第三章 組織與流程設計
第一節 組織類型與創新
第二節 流程設計與管理
第三節 流程再造
第四章 企業經營戰略
第一節 經營戰略常識
第二節 戰略的設計與實施
第三節 平衡計分卡
第五章 領導藝術
第一節 領導的特徵
第二節 領導藝術的要點
第三節 授權管理
第六章 職業經理人
第一節 職業經理人的規範與定位
第二節 職業經理人危機分析
第三節 對職業經理人的合力打造
第七章 人力資源管理
第一節 對人力資源的認識
第二節 人力資源開發與評價
第三節 員工激勵與薪酬管理
第八章 目標管理
第一節 目標管理常識
第二節 目標管理過程
第三節 標準化管理
第九章 生產管理
第一節 生產管理體系
第二節 全面質量管理
第三節 精益西格瑪管理
第四節 供應鏈管理
第十章 企業物流管理
第一節 企業物流管理概述
第二節 供應物流管理
第三節 生產物流管理
第四節 銷售物流管理
第十一章 營銷管理
第一節 營銷管理概述
第二節 營銷的基本策略
第三節 工業品營銷
第四節 服務營銷
第十二章 財務管理分析
第一節 財務管理基礎概念
第二節 財務管理中的杠桿原理
第三節 企業營運資金管理
第四節 財務危機分析
第十三章 企業信息化管理
第一節 企業信息化概述
第二節 信息化引發的管理新模式
第三節 企業信息化應用趨勢
第十四章 企業文化
第一節 企業文化概述
第二節 中外企業文化比較
第三節 企業文化的形成機制
第四節 團隊建設與團隊精神
第十五章 管理變革與新型企業思維
第一節 “大企業病”與“二次創業”
第二節 實時企業組織
第三節 藍海思維
第四節 長尾思維
參考文獻
第一節 公司及其創立
第二節 現代公司治理結構
第三節 內外部環境分析
第二章 管理職能與典型學說
第一節 管理與管理人員
第二節 中國傳統管理思想
第三節 西方管理學說
第三章 組織與流程設計
第一節 組織類型與創新
第二節 流程設計與管理
第三節 流程再造
第四章 企業經營戰略
第一節 經營戰略常識
第二節 戰略的設計與實施
第三節 平衡計分卡
第五章 領導藝術
第一節 領導的特徵
第二節 領導藝術的要點
第三節 授權管理
第六章 職業經理人
第一節 職業經理人的規範與定位
第二節 職業經理人危機分析
第三節 對職業經理人的合力打造
第七章 人力資源管理
第一節 對人力資源的認識
第二節 人力資源開發與評價
第三節 員工激勵與薪酬管理
第八章 目標管理
第一節 目標管理常識
第二節 目標管理過程
第三節 標準化管理
第九章 生產管理
第一節 生產管理體系
第二節 全面質量管理
第三節 精益西格瑪管理
第四節 供應鏈管理
第十章 企業物流管理
第一節 企業物流管理概述
第二節 供應物流管理
第三節 生產物流管理
第四節 銷售物流管理
第十一章 營銷管理
第一節 營銷管理概述
第二節 營銷的基本策略
第三節 工業品營銷
第四節 服務營銷
第十二章 財務管理分析
第一節 財務管理基礎概念
第二節 財務管理中的杠桿原理
第三節 企業營運資金管理
第四節 財務危機分析
第十三章 企業信息化管理
第一節 企業信息化概述
第二節 信息化引發的管理新模式
第三節 企業信息化應用趨勢
第十四章 企業文化
第一節 企業文化概述
第二節 中外企業文化比較
第三節 企業文化的形成機制
第四節 團隊建設與團隊精神
第十五章 管理變革與新型企業思維
第一節 “大企業病”與“二次創業”
第二節 實時企業組織
第三節 藍海思維
第四節 長尾思維
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