如何成為帶頭大哥：金庸武俠中的管理學案例分析（簡體書）

“帶頭大哥”是金庸武俠小說《天龍八部》中少林寺方丈玄慈年輕時的一個別稱。當時，他率領一群中原武林高手，組成一個臨時團隊，赴雁門關狙擊來犯的遼國武±。三十年后，這個團隊的幸存者為了維護玄慈的聲譽和安危，竟然不惜犧牲本人乃至家人的生命。玄慈的領導魅力竟然可以如此強勁長久!由此，“帶頭大哥”亦可視為卓越領導者的代名詞。
本書從金庸先生的十四部武俠小說取材，分析鋪陳，內容涉及領導與管理的諸多領域。如戰略規劃、團隊建設、員工激勵、目標管理、績效考核、組織變革、危機應對、人才培育使用、接班人選擇、招聘面試、企業形象管理等。本書語言風格亦莊亦諧，雅俗共賞，讀者從中可以領略到武俠大師的管理智慧，進而明白如何成為“帶頭大哥”式的卓越領導者!

陳禹安，經管作家。管理類、營銷類文章見地《商業研究》、《銷售與市場》、《領導科學》、《中國經營報》、《民營經濟報》、《中國保險報》等報刊雜志。

前言
1.如何成為帶頭大哥
　——論領導魅力的形成和保持　
2.管理生死符
　——論管理的寬嚴之道
3.新官上任的陳家洛路徑
　——論領導威信的建立　
4.明教企業文化的乾坤大挪移
　——組織變革的三大成功要訣
5．丘處機的絕世激勵
——激勵的終極奧秘
6．神仙姐姐為什麼能讓段譽甘心情愿練武功
——激勵的針對性分析
7．洪七公為什麼選黃蓉當接班人
——論接班人的選擇時機
8．空降兵令狐沖為什麼能成功著陸
——論選接班人的戰略智慧和戰略勇氣
9．喬峰是怎樣煉成的
一論接班人的培養規劃與資源配置
10．比降龍十八掌更重要的是什麼
——人才培養的“靖·康模式”之辨
11．酒罷問君三語
——如何通過招聘找到組織的“夢郎”
12．向蕭峰學習危機處理
——組織危機應對的三條法則
13．群體性不信任的“霍青桐應對""
——妙解信任危機的四部曲
14．聽蕭峰講故事
——用感性的力量領導下屬
15．如何任用“理論家”王語嫣
——權威人物的三大陷阱及預防
16．為“野心家""左冷禪翻案
——五岳劍派併購案例的SWOT分析
17．揭秘郭襄的生日禮物
——論組織與個體的激勵沖突
18．“潛一號”貝海石
——論組織權力的真正掌控者
19．虛竹依賴癥
——如何管理”明星員工”
20．六問韋小寶
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