管理學（簡體書）

本書分為三篇九章，基礎篇介紹管理學基礎理論和主要管理學思想；職能篇介紹計劃、組織、領導、控制四大管理職能；應用篇介紹個人管理、團隊管理和企業管理相關內容。正文輔以小故事、趣味閱讀、管理鏈接、自我測試，每章后有思考與練習、案例分析和項目教學示例作為教學參考。全書編寫注重理論與實踐相結合，力求做到理論夠用、重在實踐、學以致用。
本書適合普通高等學校、應用型本科院校、高職高專院校、成人高校的老師和學生以及企業的管理人員使用，亦可用于行業培訓考試、繼續教育等，同時也是一部提升管理者整體素質的必備參考書。

第一篇　基礎篇
　第一章　管理學基礎
第一節　管理、管理者與管理系統
一、管理的定義
二、管理者
三、管理系統及其構成
第二節　管理的基本問題
一、管理職能的含義
二、四大基本管理職能
三、管理的自然屬性與社會屬性
四、管理的科學性與藝術性
第三節　管理創新
一、目標創新
二、技術創新
三、制度創新
四、組織結構創新
五、環境創新
六、管理中的創新技法
課后思考與練習
案例分析
項目教學示例
　第二章　管理思想的演進
第一節　古典管理理論
一、科學管理理論
二、古典組織理論
第二節　行為科學
一、梅奧與霍桑試驗
二、馬斯洛的需要層次理論
三、麥格雷戈的“X-Y理論”
第三節　現代管理理論叢林
第四節　管理理論的新發展
一、流程再造理論
二、學習型組織理論
三、戰略管理思想
四、波特的五力模型
課后思考與練習
案例分析
項目教學示例
第二篇　職能篇
　第三章　計劃
第一節　計劃職能概述
一、計劃職能含義
二、計劃的內容
三、計劃的種類
四、計劃職能的基本步驟
第二節　目標與目標管理
一、目標的重要性
二、目標的實施
三、目標管理
第三節　環境分析
一、企業外部環境分析
二、企業內部環境分析
三、戰略能力分析
四、核心能力分析
五、SWOT分析方法
第四節　計劃的方法
一、甘特圖
二、滾動計劃法
三、網絡計劃技術
四、企業計劃書
第五節　決策
一、決策及分類
二、決策程序
三、定性決策方法
四、定量決策方法
課后思考與練習
案例分析
項目教學示例
　第四章　組織
第一節　組織概述
一、組織的含義
二、正式組織與非正式組織
三、組織的類型
　……
　第五章　領導
　第六章　控制
第三篇　應用篇
　第七章　個人管理
　第八章　團隊管理
　第九章　企業管理
參考文獻