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商品簡介
目次
商品簡介
精選了國內外40多家企業人力資源管理標桿與最優實踐，以教學案例方式向讀者闡述HR管理的思想精髓。
案例內容：描述案例所述單位的基本狀況和案例發生的背景，使讀者更好地理解案例；對案例涉及的事件發生發展的過程與階段進行闡述，使讀者由淺入深地了解和思考。
討論與思考題：在案例發生發展的每一個階段或過程提出若干討論題，以幫助老師組織教學和促進同學思考。
案例點評：對案例內容做出具體點評，通過點評使讀者可以深入理解案例的內容，并知道此案例與有關教材的哪一個知識點相結合，以幫助讀者進一步認識問題和找到解決問題的方法。
本書是高等院校管理經濟類、管理類專業，尤其是人力資源管理專業師生的教學用書，也適合于正在從事人力資源開發與管理工作的有關專業在職人員參考使用。
案例內容：描述案例所述單位的基本狀況和案例發生的背景，使讀者更好地理解案例；對案例涉及的事件發生發展的過程與階段進行闡述，使讀者由淺入深地了解和思考。
討論與思考題：在案例發生發展的每一個階段或過程提出若干討論題，以幫助老師組織教學和促進同學思考。
案例點評：對案例內容做出具體點評，通過點評使讀者可以深入理解案例的內容，并知道此案例與有關教材的哪一個知識點相結合，以幫助讀者進一步認識問題和找到解決問題的方法。
本書是高等院校管理經濟類、管理類專業，尤其是人力資源管理專業師生的教學用書，也適合于正在從事人力資源開發與管理工作的有關專業在職人員參考使用。
目次
環境、戰略與制度篇
華為的戰略： 選擇之道
推進公共服務的華山市金海區事業單位管理體制改革
華宇科技集團的企業文化與知識管理
特殊公司的特殊資源——麥肯錫的人才戰略
柯達公司的人才選拔、儲備與培訓
宏通公司的人力資源管理
燦坤集團的人才管理問題
惠普的用人之道
規劃、崗位與職務篇
戰略選擇與組織設計——太華公司的多元化發展之路
職位分析——走出人力資源管理的混沌狀態
出口成金——同聲傳譯人員探秘
公開競聘在南海——國有企業存量人力資源的盤活73招聘、測評與用人篇
TPY公司的人員招聘流程
鼎好電子商城的多元化招聘
基于勝任力模型的銷售人員素質測評——KL公司的人員選拔實例
勝任能力模型在晨星公司中的應用
藍狐公司后備人才測評實例
無人才可招的總經理
培訓、開發與生涯篇
LT公司的人力資源培訓戰略
打造公司的核心競爭力——GE公司的培訓
恒興實業有限公司的教育培訓及其管理
新康醫藥集團公司的員工培訓管理
以培訓促事業發展的后勤集團——華文大學后勤集團培訓體系的建立
考核、績效與管理篇
前方公司的績效體系設計
SM通信公司的績效管理制度
新興公司績效管理的“西化”之路
聯想集團的績效管理和獎金發放體系
H航空食品公司績效考核機制
NCL公司的考核制度
高層管理人員的“金手銬”——中捷股份的股票期權制度
薪酬、福利與激勵篇
斯科福集團的薪酬體系設計
出航大海、引領風帆——海帆藝術學院的薪酬制度
激勵有無效果——明日公司薪酬管理的困惑
實踐中的薪酬藝術——湘星環保水處理公司的薪酬體系操作實例
員工的“福”與企業的“利”——具有激勵作用的西云公司福利制度
社會養老保險不可替代
GG水泥有限公司的員工激勵機制
關系、爭議與法律篇
關注基層員工的富士康集團
下放權力給基層員工——TD公司的參與管理
勞動合同——興隆機械有限公司的困擾
多元文化圈下的戰略人力資源管理與勞動爭議——上汽收購韓國雙龍后的困境
山海公司的競業禁止案
參考文獻
華為的戰略： 選擇之道
推進公共服務的華山市金海區事業單位管理體制改革
華宇科技集團的企業文化與知識管理
特殊公司的特殊資源——麥肯錫的人才戰略
柯達公司的人才選拔、儲備與培訓
宏通公司的人力資源管理
燦坤集團的人才管理問題
惠普的用人之道
規劃、崗位與職務篇
戰略選擇與組織設計——太華公司的多元化發展之路
職位分析——走出人力資源管理的混沌狀態
出口成金——同聲傳譯人員探秘
公開競聘在南海——國有企業存量人力資源的盤活73招聘、測評與用人篇
TPY公司的人員招聘流程
鼎好電子商城的多元化招聘
基于勝任力模型的銷售人員素質測評——KL公司的人員選拔實例
勝任能力模型在晨星公司中的應用
藍狐公司后備人才測評實例
無人才可招的總經理
培訓、開發與生涯篇
LT公司的人力資源培訓戰略
打造公司的核心競爭力——GE公司的培訓
恒興實業有限公司的教育培訓及其管理
新康醫藥集團公司的員工培訓管理
以培訓促事業發展的后勤集團——華文大學后勤集團培訓體系的建立
考核、績效與管理篇
前方公司的績效體系設計
SM通信公司的績效管理制度
新興公司績效管理的“西化”之路
聯想集團的績效管理和獎金發放體系
H航空食品公司績效考核機制
NCL公司的考核制度
高層管理人員的“金手銬”——中捷股份的股票期權制度
薪酬、福利與激勵篇
斯科福集團的薪酬體系設計
出航大海、引領風帆——海帆藝術學院的薪酬制度
激勵有無效果——明日公司薪酬管理的困惑
實踐中的薪酬藝術——湘星環保水處理公司的薪酬體系操作實例
員工的“福”與企業的“利”——具有激勵作用的西云公司福利制度
社會養老保險不可替代
GG水泥有限公司的員工激勵機制
關系、爭議與法律篇
關注基層員工的富士康集團
下放權力給基層員工——TD公司的參與管理
勞動合同——興隆機械有限公司的困擾
多元文化圈下的戰略人力資源管理與勞動爭議——上汽收購韓國雙龍后的困境
山海公司的競業禁止案
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