決斷力-領導贏家的關鍵能力（簡體書）

本書通過一位CE0與一個企業共同成長的經歷告訴你：如何才能提高領導的決斷力，如何才能作出正確的決斷。領導做決斷不能憑感覺，而是需要一系列的因素，如全面的市場信息、不斷學習的心態、敢想敢做的膽量、良好的管理理念、靈敏的市場判斷力、優秀的決斷“智囊團”、詳細的力量對比分析等；領導做決斷也不僅僅是在策略決斷、人事決斷、危機決斷三個方面，一個企業要想發展，領導者還得做好其他方面的決斷，如變革決斷、授權決斷、培訓決斷、沖突決斷、撤退決斷等。正如“世紀經理人”杰克．韋爾奇所說： “領導決斷是一個完整的程序、完整的系統。”企業領導者只有真正提升自己的決斷力，在關鍵時刻做對決斷，做好決斷，才能帶領企業走向飛速發展的軌道。

第一章　決斷，卓越領導的首要任務
　好決斷是個完整程序　
　好決斷的唯一標記是“持續成功”
　作出正確的決斷需要有自知之明
　完美招待從做好決斷開始
第二章　作好決斷必備的幾在因素
　全面的市場信息
　不斷學習的心態
　敢想敢做的膽量
　良好的管理理念
　靈敏的市場判斷力
　優秀的決斷“智囊團”
　詳細的力量對比分析
　不同的意見
第三章 策略決斷，幫企業選定發展方向
　策略，決定企業的發展方向
　策略決斷不能跟著感覺走
　策略決斷要為全局服務
　提高策略決斷力，需要不斷地觀察和思考
　策略決斷要充分考慮后患
　領導者必須發展自身的策略決斷模式
　策略決斷要吸取經驗，但不能依靠經驗
第四章　人事決斷，幫你選對人做對事
　人事決斷是企業提高效率的平臺
　人事決斷的制約因素
　選對人，也要放對位置
　人事決斷，選對接班人
　人事決斷，需要時間和思考
　發揮優勢更能提高工作效率
　解雇員工也要當機立斷
第五章　危機決斷。讓危機成為轉機
危機決斷需要良好的“危機心態”
善于看到危機背后的機遇
牢記“危機二元論”——“要么生存，要么死亡”
將危機化為發展的轉機
決斷危機，要集思廣益
預防危機是最有效的危機決斷
第六章　變革決斷。讓企業破繭成蝶
　變革，延續企業的生命線
　變革決斷，需要良好的市場前瞻力
　變革要善于摧毀自己、否定自己、淘汰自己
　變革決斷，需要領導敢于冒險的魄力．
　變革要先于競爭對手進行
　變革需要不斷地實踐
　化解變革的內外阻力
第七章　授權決斷，全面提升工作效率
　卓越領導懂得授權
　授權，要選好“受權人”
　授權要注意時機細節
　妥善授權，防止權力失控
　別讓會議拖了授權的腿
　虛假授權要不得
　授權的同時要注重給員工反饋
第八章　培訓決斷，讓你的員工快速成長
　培訓，讓員工幫助企業發展
　選定“受訓入”
　選定培訓內容
　選定培訓方式
　培訓要懂得因人而異
　培訓要懂得循序漸進
第九章　沖突決斷，讓企業發展平穩有序
　沖突是不可避免的
　沖突決斷要考慮個體差異性
　沖突決斷要考慮個體利益
　解決沖突要建立共識
　化解沖突的五大策略
　要決斷沖突，還要預防沖突
第十章　撤退決斷，讓你的企業免受失敗之痛
　撤退與否要考究項目的可繼續性
　分清是理想還是目標
　撤退決斷，需要冷靜思考
　別人都在奮勇向前時，應該急流勇退
　盲目冒進，只會讓你走上失敗之路
　被動退守耗費人力物力