集群企業財務戰略管理研究（簡體書）

本書的研究結論有以下三個方面：一是環境、組織與企業財務戰略之間應該保持動態平衡關系。外部環境的重大變化，導致企業的生產制造活動和企業的組織結構的演化，不僅拓展了企業財務管理的視野，提高了管理的復雜性程度，要求企業財務管理與戰略密切配合，從戰略高度參與企業管理。任何企業組織在應對變化了的外部環境時，都必須在分析客觀環境的基礎上，主動設計和選擇相應的組織模式。對于集群企業來說，必須根據外部環境與集群環境的變化制定并實施企業財務戰略，保持三者之間的動態平衡。二是集群企業財務戰略管理要求超越單個企業，從集群視角展開。集群企業要重視集群價值鏈分析，從集群價值鏈確定企業戰略定位；站在集群高度，充分利用集群資源優勢安排籌投資戰略；關注集群生命周期對企業財務戰略的影響，根據集群演化過程中內部資源、信息、競爭對手及相關產業配套能力的變化，動態調整企業財務戰略，實現企業財務戰略目標，并保持企業的可持續發展。三是集群演化背景下的企業財務戰略是一種柔性的財務戰略。應該從集群企業角度，結合動態變化的環境和集群柔性，建立集群柔性背景下的企業柔性財務戰略管理體系。
在全球經濟危機背景下，中國制造業集群的發展面臨巨大的障礙，如何實現集群的轉型升級是目前理論界和實務界都急需解決的問題。本書從微觀企業角度研究了集群環境對集群企業財務戰略的影響，構建了變化環境下集群企業的財務戰略管理體系。而在當前環境下，尚有以下幾個方面的內容值得關注：如何分析并制定經濟全球化以及經濟危機背景下不同集群企業的發展戰略？如何從財務角度支持和協助這些發展戰略的實施？如何完善集群企業的財務戰略管理體系，以支持企業戰略轉型？如何配合不同集群企業的轉型升級戰略，培育相應的財務組織和人員，以保證財務戰略規范有序的實施？等等。這些都是集群企業財務戰略管理面臨的重要問題，值得我們做進一步的深入研究。

趙秀芳，女，1969年4月出生，浙江省諸暨市人。紹興文理學院經管學院會計系主任，副教授。1991年畢業于杭州商學院會計系，獲經濟學學士學位；2005年畢業于廈門大學會計系，獲管理學碩士學位。目前主要從事企業價值評估和財務戰略管理研究，曾在《學術月刊》、《當代財經》、《財會通訊》等雜志上發表專業論文20多篇，參與國家社科基金和教育部人文社科規劃課題各一項，主持浙江省社科聯、省教育廳及紹興市科技局等課題多項。

前言
第一章　緒論
　第一節　變化環境下的企業財務戰略管理
一、變化環境下的財務管理演化
二、財務戰略管理及其理論研究
　第二節　集群以及集群企業的研究
一、集群內涵
二、集群的相關理論研究
三、集群企業的研究
　第三節　集群企業財務戰略管理
一、研究目的與意義
二、基本研究思路
第二章　集群企業的財務戰略管理體系
　第一節　一般企業的財務戰略管理體系
一、財務戰略管理的理論體系
二、財務戰略管理的方法體系
　第二節　集群企業的財務戰略管理體系
一、集群對財務戰略管理的影響
二、集群環境下的企業財務戰略管理體系
第三章　集群企業財務戰略分析
　第一節　財務戰略分析的一般框架
一、企業外部環境分析
二、企業內部環境分析
　第二節　集群企業的財務戰略分析框架
一、集群的競爭優勢分析
二、集群的風險分析
三、集群企業的資源柔性與能力柔性分析
　第三節　集群環境下的企業財務職能戰略分析
一、集群企業的投資戰略分析
二、集群企業的籌資戰略分析
三、集群企業的分配戰略分析
第四章　基于生命周期的集群企業財務戰略的制定
　第一節　企業生命周期與集群生命周期理論
一、企業生命周期理論
二、集群生命周期理論
三、不同生命周期下企業財務戰略的適應性
　第二節　集群企業創立期的財務戰略
一、集群企業創立期的戰略影響因素分析
二、集群企業創立期的財務戰略
　第三節　集群企業發展期的財務戰略
一、集群企業發展期的戰略影響因素分析
二、集群企業發展期的財務戰略
　第四節　集群企業成熟期的財務戰略
一、集群企業成熟期的戰略影響因素分析
二、集群企業成熟期的財務戰略
　第五節　集群企業衰退期的財務戰略
一、集群企業衰退期的戰略影響因素分析
　……
第五章　集群企業財務戰略的實施：計劃、預算與控制
第六章　集群企業財務戰略績效：評價與激勵
第七章　案例分析與研究結論
參考文獻