CEO接班方略：尋找具有外部眼光的內部人（簡體書）

隨著CEO離職率的上升，公司不斷從外部尋找合格的CEO候選人。的確，從外部招聘的CEO能帶來新鮮的觀念和人脈關系；但是，他們缺乏接班所必須的對公司文化和歷史的深刻了解，結果是：業績不佳。
在《CEO接班方略》一書中，約瑟夫·L.鮑爾斷言，今天的CEO行使著巨大的權力，對公司長期的成敗起著決定性的作用。鮑爾揭示了公司應怎樣籌劃和實施CEO接班方略，以達致的業績。憑借十年研究和在管理接替過程中所積累的個人經驗，鮑爾闡述了公司怎樣才能建立起內部候選人的選拔和培養機制，從而在這群人中鎖定合適的人選，來擔當人們對其要求越高的CEO角色。
這其中的關鍵點是，培養“內部的局外人”。
雖然這些領導者來自組織內部，但他們看待角色的眼光，卻如同一位剛剛買下公司的人。他們沒有在公司核心部門長期工作所造成的認知和情感包袱，相反，他們可以充分利用他們積累起來的關于公司人員、供應商和客戶的知識，以及對未來方向的把握。
鮑爾提出了令人信服的觀點，描述了切實可行的步驟，從而使你：
◆準確界定CEO職位所需要的能力和因素；
◆了解構成內部局外人的看似矛盾的技能組合及思維方式；
◆利用招聘環節、人才發展計劃、選拔過程和交接過渡來培養管理者，輸送好的CEO人選。
本書著眼于謀劃接班人和培養領導者，描述了內部局外人的典型特征，并揭示了如何吸引、培育和提拔這一特殊類型的領導者。有了一定數量的內部候選人，你的公司就能在需要領導者時適時獲取。

約瑟夫·L.鮑爾，哈佛商學院工商管理唐納德．戴維教席教授，從事研究四十余年，是戰略、組織、資源配置和領導力方面的專家。他創辦了哈佛商學院的“總經理項目”，目前擔任“公司領導項目”主席，同時還出任幾家公司的董事。

商務印書館一哈佛商學院出版公司攜手引領經濟管理新思維
在《CEO接班方略》一書中，約瑟夫一鮑爾對于CEO的遴選過程進行了深刻的觀察，并提供了極有價值和原創性的方案，以解決許多公司董事會所面臨的問題，保證公司擁有杰出的領導者。鮑爾曾與眾多企業一起工作，培養當前和未來的領導者。他將其豐富的經驗提供給大家分享。對于所有關注企業領導者的人士來說，這都是一本必讀書。
——哈佛商學院管理實踐教授、美敦力公司前董事長兼CEO比爾·喬治
這是一本激動人心的書，論述了一個被嚴重忽視的主題：CEO的接替。該書來源于作者數十年積累的**手經驗，其基本觀點是有力而令人信服的。
——英國財務報告委員會主席克里斯托弗·霍格爵士
很少有比CEO接替更關鍵且更具挑戰性的商業問題。在《CEO接班方略》一書中，約瑟夫·鮑爾對高效培養領導者和管理接替過程提出了真知灼見。這本書將久享盛譽。
——愛默生電氣公司榮譽主席、《愛默生管理》一書作者查克·奈特
本書就完善接替計劃提出了而豐富的見解，是所有參與高層接替工作人士的必讀書。
——史賽克公司CEO史蒂夫·麥克米倫
這是一本關于領導力、高層管理、復雜的組織，以及人們在組織中真實行為的杰作。鮑爾具有與眾不同的才能，能夠用上種體察入微和身臨其境的方式描述高層領導服中的世界，他告訴我們如何在CEO的崗位上做到卓有成效。
——哈佛商學院榮譽院長約翰·麥克阿瑟

序言
第一章　為何需要內部局外人？
　領導失誤
　外部人與內部人
　做出正確的決策
　本書的目標讀者
第二章　崗位描述
　外部人士／正面例子：夏洛特·比爾斯在奧美
　外部人士／負面例子：約翰·斯卡利在蘋果電腦公司
　內部人士／正面例子：布朗鞋業的羅恩·弗羅姆
　內部人士／負面例子：馬莎公司的彼得·薩斯伯里
　橡樹、橡果和接替
第三章　內部的局外人
　為什么要“打好基礎”？
　為什么要“知情在行”？
　擁有領導才能和領導欲望
　發現變革的需要
第四章　塑造內部的局外人
　招聘
　利用組織的良機
　用發展的眼光看待過程
　考核與反饋
　培訓
　區別
　業績
第五章　CEO的接替程序
　交棒式和賽馬式
　成為CEO需具備的關鍵特質
　撲面而來的各種挑戰
　如何做到未雨綢繆
　從一種方式到另一種方式的轉變
　順利度過過渡期
　董事會的角色：衡量公司的另一個標準