人力資源管理與開發（第2版）（簡體書）

本書共分為理論篇、管理篇、開發篇和綜合篇四部分。分別介紹了人力資源的基本理論；人力資源管理的內容與方法；人力資源開發的內容與途徑；人力資源管理與開發的綜合應用等。本書特別突出了人力資源的開發，介紹了許多實用性與操作性較強的人力資源開發的途徑、內容和方法，對學生和實際工作者都具有重要的指導意義和參考價值。 本書主要適用于普通高等學校管理類專業的本科生，也可作為碩士研究生、MBA、EMBA的教材及相關企業、政府機關、社會團體人力資源工作者的參考讀物。

第一篇 理論篇
　第一章 人力資源概述
第一節 人力資源的含義與特征
第二節 人力資源的數量與質量
第三節 人才資源
第四節 人力資源開發與管理的內容
復習思考題
案例 人力資源管理領域供職測試
　第二章 人力資源開發與管理理論
第一節 人力資本理論
第二節 人性假設理論
第三節 人力資源管理的基本原理
第四節 人力資源投資與收益理論
第五節 人力資源測評理論
復習思考題
案例 愛若與布若的故事
　第三章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源規劃環境分析
第三節 人力資源信息系統
第四節 人力資源預測與平衡
復習思考題
案例 佳華醫藥公司的人力資源規劃
第二篇 管理篇
　第四章 工作分析與工作設計
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析的內容與組織實施
第三節 工作分析的結果與表現形式
第四節 工作設計
復習思考題
案例 工作職責分歧
　第五章 人員招聘
第一節 人員招聘的原則與渠道
第二節 人員招聘的程序
第三節 人員招聘的評價方法
復習思考題
案例 輕松應聘不蹊蹺
　第六章 人力資源配置
第一節 人力資源配置概述
第二節 人力資源配置的原則與目標
第三節 人力資源配置的規律
復習思考題
案例 人事處長的困惑
　第七章 績效管理
第一節 績效管理概述
第二節 績效考評概述
第三節 績效考評的方法
第四節 績效考評的結果
復習思考題
案例 為什么三兄弟的薪水不同
　第八章 薪酬管理
第一節 薪酬概述
第二節 薪酬體系
第三節 薪酬水平與薪酬結構
第四節 員工福利管理
第五節 未來薪酬制度的改革取向
復習思考題
案例8-1 朗訊公司的薪酬管理
案例8-2 研究與開發部經理
　第九章 人力資源保護
第一節 社會保障
第二節 勞動保護
第三節 勞動關系管理
復習思考題
案例 三星儀表廠的一起勞動爭議糾紛
第三篇 開發篇
　第十章 人力資源開發概述
第一節 人力資源能量
第二節 人力資源開發的基本知識
復習思考題
案例 海爾的賽馬
　第十一章 人力資源開發的途徑與方法
第一節 人力資源開發的途徑
第二節 人力資源的心理開發
第三節 人力資源的倫理開發
第四節 人力資源的生理開發
第五節 人力資源的智力開發
復習思考題
案例 把信送給加西亞
　第十二章 人才自我開發
第一節 人才終生設計
第二節 人才創造戰略
第三節 人才創造戰術
第四節 人才開發策略
復習思考題
案例12-1 一位年工齡的員工
案例12-2 憂愁的電話安裝工
　第十三章 人員激勵
第一節 人員激勵概述
第二節 人員激勵的途徑和手段
第三節 人員激勵機制的保障系統
復習思考題
案例 公司的麻煩
　第十四章 員工培訓
第一節 員工培訓概述
第二節 現代培訓理念
第三節 培訓課程體系與培訓方法
第四節 員工培訓系統模型
復習思考題
案例 海爾的培訓
第四篇 綜合篇
　第十五章 一顆璀璨的民企之星
第一節 文化鑄魂
第二節 人才固本
第三節 創新注源
參考文獻
后記