寓言中的管理法則（簡體書）

我們的先輩們在他們小的時候，從各種歷史故事和寓言中吸取到了人生必需的知識營養。在他們幼小的心靈中，通過歷史故事和寓言知道了什么是善，什么是惡，什么才是人生真諦。及至成人，紛繁復雜的社會依然掩蓋不了歷史故事和寓言的光輝，他們體驗的是另一種智慧，另一種領悟。歷史故事和寓言不僅帶給了兒童知識、快樂和智慧，還帶給了成人各種經過體驗的智慧，指導著各自的人生。世界豐富多彩，昭示著生活的啟示、經驗的總結和思考的智慧。今天，我們將這些古今中外的歷史故事和寓言應用于各個領域，先賢的智慧、前輩的經驗和我們的思考共同組成了這繽紛的世界。 但是，怎樣才能讓我們興趣盎然地讀下去？怎樣在管理法則中找到更富有體驗的管理啟示呢？我們繼續尋找著。直到有一天我們豁然開朗： 我們可以從歷史故事和寓言中得到管理企業的啟示，以薈萃管理格言、解讀時尚管理見解、品味精致管理“雞湯”。 當你勞累了一天回來，隨意翻開這本寓言故事，精彩的漫畫和引人深思的營銷啟示，使你逐漸忘記了工作的疲勞，在輕松隨意的氣氛中增進了對營銷的新認識。我們何樂而不為呢？也許還有其他的畫面，比如在工作的間歇、在匆匆的旅途中、在等待的時候……隨時隨地都可以學習到你所需要的知識。看到有趣的故事和漫畫，仿佛看到了一位位智者在遙遠的時間之海里悠然自得，擊水千里；一位位先賢在身邊訴說著生活和工作的啟示。現在，這艘寓言之舟就擺放在不遠的渡口，等待著我們新的遠航。你不向往嗎？營銷不是一部部論述嚴謹的教科書，而是具有鮮活生命的理念、啟示和智慧，需要的是借助先哲的指導，去領悟理論的深奧哲理。

第一章 管理既是科學又是藝術
從管理學的誕生開始，有關管理理念的法則、定律充斥著各種管理學的教科書，這說明了什么？我們要說，認識這些法則、定律就是認識了管理學的規律，認識了我們做企業要堅守的原則。人類文明的發展不斷地為管理學填充著知識的空白，但管理的基本精神依然是：“管理既是科學又是藝術。”
一、誠信法則：傳承
二、馬蠅效應：絕不放棄
三、危機法則：弱小的敵人
四、快魚吃慢魚法則：身后有一只狼
五、智豬博弈規則：慷慨的農夫
六、亞當·斯密利益規則：狗的友誼
七、零和游戲原理：狼群與羊群
八、決定論原則：智者與旅客
九、跨度定律：韓信與劉邦
十、權變定律：貓和狐貍
十一、青蛙法則：秩序
十二、波特法則：駿馬和騎師
十三、80／20效率法則：發現對手的弱點
第二章 人和組織
1856年出生于美國費城的“科學管理之父”泰羅，將管理描述為一個把組織的物質資源或技術力量同人力資源結合起來，以便實現組織目標的過程。這位整天手里拿著秒表的工程師時刻關注著如何提高管理的效率，但是他恰恰忽視了管理中人的因素的影響。正如杜拉克的結論所指出的那樣，盡管泰羅使工作研究成為一門重要的學科并揭示出建立和界定工作流程的重要性，但泰羅的理論還是有很多負面影響。如泰羅把效率置于倫理道德之上，他認為工人在工作中想得越少，勞動生產率就越高；工作不需思考。這種對人的忽視，導致泰羅理論的局限性。在今天，我們要想提高管理的效率就必須發現組織、發現人的重要性。
一、疏板法則：狗和驢子
二、格雷欣法則：賢士與庸才
三、近因效應：激流和河流
四、暈輪效應：蝴蝶和火焰
五、從眾效應：呼喊特麗莎的人
六、角色效應：郢書燕說
七、定型效應：逃不脫的大象
八、喬布斯定律：田忌賽馬
九、溝通法則：每個人都需要贊美
十、磨合效應：雕塑
十一、德魯克目標定律：均等的遺產
第三章 組織協調：對和諧的探求
對于和諧社會的追求是人類社會的共同目標。在今天我們正處于構建和諧社會的階段里，理解和諧的內涵并為之作出孜孜不倦的探求是現代管理科學的重要目標之一。從管理角度看和諧，和諧意味著一項計劃或作品各個部分之間的一致，它提供一種愉快的、效果的統一。由此，管理學開始探究解決效率邏輯和感情邏輯之間的沖突；探究如何激勵組織成員以達到組織的目標；探究如何滿足組織成員的需求從而實現組織的協調。
一、墨菲定律：紐扣
二、華盛頓合作規律：討論
三、苛希納定律：企業興衰
四、德西效應：超級思維
五、群體行為準則：猴群的組織
六、耶基斯～多德森定律：軍帽與士兵
七、韋伯組織定律：李離殉法
八、福萊特定律：雙贏
九、組織定律：地毯下的蛇
十、酒與污水定律：傾軋
十一、層遞效應：唯一可依靠的
第四章 領導的法則：以統一的名義
第五章 戰略決策：對企業的未來負責
第六章 細節決定管理的成敗
第七章 員工訓練：為規范管理作準備
第八章 設想10年以后的工作
第九章 看好你的資金