工程項目採購與合同管理（簡體書）

本書根據最新的法律法規，借鑒國際工程項目采購和工程合同管理的經驗，結合國內工程項目采購和合同管理的研究與實踐，全面、系統地介紹了國際常見的工程合同系列、發展趨勢及合同管理要點，工程合同類型、應用及選擇要點，DBB、DB、EPC、CM等主要項目采購模式及實際應用。在此基礎上，本書還介紹了工程項目招投標、常見工程合同文本的主要內容、工程合同的簽訂與管理、項目目標控制與合同管理、項目合同履行與管理、項目風險與合同管理、項目合同索賠管理、項目合同爭議處理等主要內容和實踐運作。本書可作為全國項目管理、土木與建筑工程等領域工程碩士教材，也可供工程管理、土木工程等專業的師生、相關科技人員以及政府、建設單位、監理單位、施工單位的技術管理人員參考使用。

第1章 工程項目采購與合同管理導論
1.1 項目采購模式的演變和發展
1.2 項目采購模式要點
1.3 工程合同文本及合同管理要點
本章小結
復習思考題
第2章 工程合同條件系列
2.1 FIDIC合同系列
2.2 AIA合同系列
2.3 JCT合同系列
2.4 ICE合同系列
2.5 NEC合同系列
2.6 國內建設工程合同系列
2.7 國際施工合同條件的發展趨勢
本章小結
復習思考題
第3章 工程合同類型及優選
3.1 固定總價合同（Stipulated-Sum Contracts）
3.2 成本加酬金合同（Cost-Plus-Fee Contracts）
3.3 單價合同（Unit-Price Contracts）
3.4 合同類型選擇要點
本章小結
復習思考題
第4章 DB采購模式概述
4.1 DB采購模式的內容和特點
4.2 DB采購模式合同條件分析
4.3 DB采購模式案例分析
4.4 DB模式對建筑業的影響及建筑業企業的壓
本章小結
復習思考題
第5章 EPC項目采購模式
5.1 EPC采購模式概述
5.2 EPC采購模式的內容和特點
5.3 EPC采購模式合同條件分析
5.4 EPC采購模式與其他模式比較分析
5.5 EPC模式的管理要點
5.6 EPC采購模式案例分析
本章小結
復習思考題
第6章 CM項目采購模式
6.1 CM采購模式概述
6.2 CM采購模式的內容和特點
6.3 CM采購模式合同條件分析
6.4 非代理型CM模式的工程費用及GMP
6.5 CM采購模式與其他采購模式的比較
6.6 CM采購模式案例分析
6.7 國際著名DB/EPC/CM承包商的經驗
本章小結
復習思考題
第7章 工程項目招標投標
7.1 工程項目施工招標投標及其管理
7.2 CM采購模式下的工程招標投標
7.3 D+B或EPC模式下的工程招標投標
本章小結
復習思考題
第8章 工程項目合同主要內容
8.1 傳統模式下的工程合同內容
8.2 D+B合同的主要內容
8.3 CM合同的主要內容
8.1 EPC合同的主要內容
本章小結
復習思考題
第9章 工程合同簽訂與管理
9.1 合同談判
9.2 合同簽訂
9.3 合同審查與分析
本章小結
復習思考題
第10章 項目目標控制與合同管理
10.1 項目目標控制
10.2 進度控制與合同管理
10.3 質量控制與合同管理
10.4 投資控制與合同管理
10.5 SHE（安全/健康/環境）控制與合同管理
本章小結
復習思考題
第11章 項目合同履行與管理
11.1 工程合同總體分析與結構分解
11.2 工程合同履行前準備
11.3 工程合同過程控制
11.4 工程合同變更管理
11.5 工程合同信息管理
本章小結
復習思考題
第12章 項目風險與合同管理
12.1 工程合同風險描述
12.2 工程擔保與合同管理
12.3 工程保險與合同管理
本章小結
復習思考題
第13章 項目合同索賠管理
13.1 項目合同索賠基礎
13.2 工期索賠
13.3 費用索賠
本章小結
復習思考題
第14章 項目合同爭議處理
14.1 項目合同的常見爭議
14.2 工程合同爭議的解決方式
14.3 項目合同的爭議管理
本章小結
復習思考題