企業戰略管理：理論框架與實踐技術（簡體書）

本書共分戰略概論篇、戰略分析篇、戰略形成篇和戰略實施篇4篇展開，在明確戰略和戰略管理基礎性理論概念、模型和思想的基礎上，深入剖析戰略分析所涉及的使命目標、外部環境、內部實力和社會責任4個前提假設，討論如何形成職能層、業務層、公司層和網絡及商業生態系統層四層次戰略，并就如何構建和優化治理結構、組織架構、控制系統和組織文化四大支柱，保障高效成功實施戰略進行了闡述。《企業戰略管理：理論框架與實踐技術》形成三大特色，增強了本書的價值和生命力：（1）理論與實踐的結合，知行互動；（2）戰略內容與過程的平衡；（3）工作與生活的聯動，引用大量經濟生活中的案例和故事，富有趣味，具有啟發作用。 本書能夠滿足不同層次讀者的多元化需求，可作為高校經管類高年級本科生、研究生（包括MBA、EDP學員等）教材和戰略管理研究人員、工商企業決策者和高層管理者、戰略咨詢師、金融界人士等的戰略參考用書。

第1部分 戰略概論篇
　第1章 戰略管理的基本概念
1.1 企業戰略
1.1.1 企業戰略的本質
1.1.2 企業戰略的分類
1.2 企業戰略管理
1.2.1 管理的內涵
1.2.2 戰略管理的本質與特征
1.2.3 戰略管理過程
1.2.4 隨機應變的戰略
分析討論題
實踐演練題
　第2章 戰略管理決策及影響因素
2.1 決策
2.1.1 決策及其類型
2.1.2 決策過程
2.2 個人決策背后的心理因素：知覺、記憶和直覺
2.2.1 選擇性知覺
2.2.2 重構式記憶
2.2.3 簡捷化直覺
2.3 群體決策
2.3.1 群體決策的優點和缺點
2.3.2 改善群體決策的方法
2.4 戰略決策的陷阱與如何作出高質量的戰略決策
2.4.1 一般決策的心理陷阱
2.4.2 戰略決策的三大陷阱
2.4.3 如何作出高質量的戰略決策
分析討論題
實踐演練題
　第3章 戰略管理的主線邏輯
3.1 企業成功因果鏈
3.2 內外匹配：自然法則——“適者生存”
3.3 由外而內：環境決定——“隔行如隔山”
3.4 由內而外：能力決定——“是金子總會發光”
3.5 共同演化：內外互動——“馬太效應”
分析討論題
實踐演練題
第2部分 戰略分析篇
　第4章 明確使命目標：勾畫未來藍圖
4.1 從利益相關者視角看企業生存之本
4.1.1 利益相關者
4.1.2 企業立身之本——企業與利益相關者多贏合作
4.2 個人和組織存在的意義
4.3 使命陳述
4.3.1 使命的內涵與作用
4.3.2 核心理念——核心價值觀和核心目的或任務
4.3.3 想像中的未來——膽大包天的目標和生動的描述
4.4 明確目標
分析討論題
實踐演練題
　第5章 透視外部環境：識別機會與威脅
5.1 宏觀一般環境及PEST模型
5.2 中觀產業環境
5.2.1 產業競爭力量及五力模型
5.2.2 產業內部戰略集團
5.2.3 產業鏈上下游
5.2.4 產業生命周期
5.3 微觀經營環境
分析討論題
實踐演練題
　第6章 把握內部實力： 弄清優勢
　第7章 關注社會責任：利義取舍權衡
第3部分 戰略形成篇
　第8章 業務層戰略：創建和保持競爭優勢
　第9章 職能層戰略
　第10章 公司層戰略
　第11章 網絡及商業生態系統層戰略
第4部分 戰略實施篇
　第12章 戰略實施保障：結構、系統和文化