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中國的偉大復興需要強化“軟實力”，需要商業倫理，更需要中國管理模式。有了好的管理模式，萬科可以有第二個王石，阿里巴巴可以有第二個馬云。豐田之所以成功，并不是因為它的技術，而是它成功的管理模式。因此中國需要成功的管理模式，它是“軟實力”的重要組成部分。但是照搬國外的管理模式是難以搞好中國企業的，我們需要中國管理模式。
目次
壹 蝶變—金蝶的發展歷程
第一章 徐少春的尋夢歲月
饑饉年代的渴望
變幻的軌跡
蛇口的震撼
第二章 化蛹為蝶的軌跡
邁出第一步
轉折之戰
破蛹而出
展翅高飛
鏈接：徐少春的八大語錄
貳 金蝶的徐少春“烙印”
第三章 戰略舵手徐少春
徐少春的思考
產品領先，伙伴至上
中國第一個首席戰略官
藍海戰略
讓ERP個性化
徐少春戰略決策的藝術
鏈接：徐少春演講：產品領先，伙伴至上——金蝶EAS發展戰略
第四章 管理高手徐少春
“徐少春準則”
有限放權
職業經理人
第五章 理論專家徐少春
中國企業要有個性才能發展
軟件企業的微笑曲線
價值源于實效——中國企業信息化實施戰略
世紀中國管理模式必將取得成功
第六章 金蝶的人力資源管理
“四位一體”的矩陣式人力資源管理系統
“以人為本”，廣招人才
一流的薪酬福利
多層次激勵體系
科學化績效管理
鏈接：徐少春觀點——創新與人才是企業的競爭力
叁 金蝶的管理模式
第七章 金蝶的企業文化
第八章 金蝶的市場營銷
第九章 金蝶的國際化
第十章 金蝶用友爭霸錄
附錄一：金蝶集團簡介
附錄二：金蝶發展大事記
參考文獻
第一章 徐少春的尋夢歲月
饑饉年代的渴望
變幻的軌跡
蛇口的震撼
第二章 化蛹為蝶的軌跡
邁出第一步
轉折之戰
破蛹而出
展翅高飛
鏈接：徐少春的八大語錄
貳 金蝶的徐少春“烙印”
第三章 戰略舵手徐少春
徐少春的思考
產品領先，伙伴至上
中國第一個首席戰略官
藍海戰略
讓ERP個性化
徐少春戰略決策的藝術
鏈接：徐少春演講：產品領先，伙伴至上——金蝶EAS發展戰略
第四章 管理高手徐少春
“徐少春準則”
有限放權
職業經理人
第五章 理論專家徐少春
中國企業要有個性才能發展
軟件企業的微笑曲線
價值源于實效——中國企業信息化實施戰略
世紀中國管理模式必將取得成功
第六章 金蝶的人力資源管理
“四位一體”的矩陣式人力資源管理系統
“以人為本”，廣招人才
一流的薪酬福利
多層次激勵體系
科學化績效管理
鏈接：徐少春觀點——創新與人才是企業的競爭力
叁 金蝶的管理模式
第七章 金蝶的企業文化
第八章 金蝶的市場營銷
第九章 金蝶的國際化
第十章 金蝶用友爭霸錄
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