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作者簡介
目次
商品簡介
本書在內容順序編排上力求與標準體系的創建過程保持同步，便于企業在實際操作過程中適時切入，達到事半功倍的效果。書中提供了大量的實操案例，很多都是作者本人在實踐中的總結，因而貼近企業實際，可信度高，可操作性強。 本書結合咨詢和認證的實踐，依據《企業標準體系》系列國家標準的要求，采用注解、范例、圖表、比較等方法，對企業標準體系的實施過程進行了詳細的描述。書中大部分案例都是作者本人在實踐中的總結，因而貼近企業實際，可信度高，可操作性強。誠然，這對建立和實施企業標準體系和創建標準化良好行為企業具有實際的參考價值和指導意義。
作者簡介
唐蘇亞，南京工學院（今東南大學）機制專業畢業，高級工程師。曾在國企、民企和政府機關從事技術和管理工作多年，歷任技術科長、生產技術廠長、廠長等職。主持國家、省級新產品項目多項，在國家級刊物和全國性學術交流會上發表論文近百篇。1996年被錄入《當代中國科學家與發明家大辭典》；1997年被錄入《中國當代學者大辭典》；1998年被錄入《當代中國科學家傳略》。 2003年，從事5S現場管理、企業標準化體系建設、ISO 9001、ISO 13485、ISO/TS 16949、ISO 10012、ISO 14001、OHSAS 18001、QC 080000以及UL、ETL、CE、CB、RoHS等體系認證和產品認證等咨詢工作，有豐富的理論和實踐經驗。現為溫州某集團公司管理者代表，著有《5S活動推行與實施》一書。
目次
第一章 概述
第1節 標準的基本概念
第2節 標準化的基本概念
第3節 標準化的層次
第4節 標準化的目的
第5節 標準化的形式
第6節 標準化的作用
第二章 標準化良好行為企業的創建依據
第1節 標準化良好行為企業的產生背景
第2節 標準化良好行為企業的定義
第3節 創建標準化良好行為企業活動的作用
第4節 標準化良好行為企業創建活動的依據
第5節 我國標準化良好行為企業認證概況
第三章 標準化良好行為企業的創建程序和要求
第1節 標準化良好行為創建程序
第2節 成立組織機構
第3節 制定方針目標
第4節 收集、整理現行標準和法規
第5節 組織教育培訓
第6節 編制企業標準化管理標準和工作規劃、計劃
第四章 企業標準體系的建立
第1節 企業標準體系的基本概念
第2節 建立企業標準體系的總要求
第3節 建立企業標準體系的原則
第4節 企業標準體系表的基本概念
第5節 企業標準體系表的編制要求
第6節 企業標準體系內的標準范圍
第7節 企業標準體系表的結構形式
第8節 標準明細表的格式及編制要求
第9節 標準統計表的格式及編制要求
第10節 體系表編制說明內容要求
第11節 編制體系表的程序步驟
第五章 企業標準編寫的基本規則和要求
第1節 標準編寫的基本規則
第2節 標準化工作導則、指南和編寫規則系列國家標準
第3節 基本概念
第4節 標準的結構與層次
第5節 標準內容的確定
第6節 規范性要素的編寫
第7節 資料性要素的編寫
第8節 其他資料性要素的編寫
第9節 專利
第六章 技術標準的編制
第1節 技術標準的分類
第2節 技術標準制定、修訂基本要求
第3節 技術標準體系的結構形式
第4節 技術標準的格式
第5節 技術標準的編號
第6節 技術標準的編制要求
第7節 技術標準的范例
第七章 管理標準的編制
第1節 管理標準的分類
第2節 管理標準與規章制度的異同
第3節 管理標準與有關管理體系的聯系
第4節 管理標準體系的編制原則
第5節 管理標準體系的結構形式和要求
第6節 管理標準的格式
第7節 管理標準的編號
第8節 管理標準的編制要求
第9節 管理標準的范例
第八章 工作標準的編制
第1節 工作標準的分類
第2節 工作標準的特點
第3節 工作標準與技術標準、管理標準之間的關系
第4節 工作標準體系的結構形式
第5節 工作標準的封面、前言及格式
第6節 工作標準的編號
第7節 工作標準的編制要求
第8節 工作標準的范例
第九章 企業標準體系的試運行
第1節 企業標準體系的試運行
第2節 企業標準的實施
第3節 企業標準實施的監督檢查
第4節 企業標準體系的改進
第十章 企業標準體系的自我評價
第1節 自我評價的基本條件
第2節 評價人員能力要求和職責
第3節 評價原則和依據
第4節 自我評價的方法和程序
第十一章 標準化良好行為企業的確認
第1節 確認的基本條件
第2節 確認申請需報送的材料
第3節 組織確認專家組
第4節 確認的目的、范圍和依據
第5節 確認的原則及內容
第6節 確認的方法和程序
第7節 確認中應注意的幾個問題
第8節 確認結果的處置
第十二章 企業標準體系的持續改進
第1節 持續改進是企業標準化追求的永恒目標
第2節 持續改進的方法
第3節 建立持續改進的長效機制
附錄
附錄1：標準化手冊
附錄2：企業標準體系表
附錄3：關于做好“標準化良好行為”試點確認工作的通知（國標委農輕[2004]93號）
參考文獻
第1節 標準的基本概念
第2節 標準化的基本概念
第3節 標準化的層次
第4節 標準化的目的
第5節 標準化的形式
第6節 標準化的作用
第二章 標準化良好行為企業的創建依據
第1節 標準化良好行為企業的產生背景
第2節 標準化良好行為企業的定義
第3節 創建標準化良好行為企業活動的作用
第4節 標準化良好行為企業創建活動的依據
第5節 我國標準化良好行為企業認證概況
第三章 標準化良好行為企業的創建程序和要求
第1節 標準化良好行為創建程序
第2節 成立組織機構
第3節 制定方針目標
第4節 收集、整理現行標準和法規
第5節 組織教育培訓
第6節 編制企業標準化管理標準和工作規劃、計劃
第四章 企業標準體系的建立
第1節 企業標準體系的基本概念
第2節 建立企業標準體系的總要求
第3節 建立企業標準體系的原則
第4節 企業標準體系表的基本概念
第5節 企業標準體系表的編制要求
第6節 企業標準體系內的標準范圍
第7節 企業標準體系表的結構形式
第8節 標準明細表的格式及編制要求
第9節 標準統計表的格式及編制要求
第10節 體系表編制說明內容要求
第11節 編制體系表的程序步驟
第五章 企業標準編寫的基本規則和要求
第1節 標準編寫的基本規則
第2節 標準化工作導則、指南和編寫規則系列國家標準
第3節 基本概念
第4節 標準的結構與層次
第5節 標準內容的確定
第6節 規范性要素的編寫
第7節 資料性要素的編寫
第8節 其他資料性要素的編寫
第9節 專利
第六章 技術標準的編制
第1節 技術標準的分類
第2節 技術標準制定、修訂基本要求
第3節 技術標準體系的結構形式
第4節 技術標準的格式
第5節 技術標準的編號
第6節 技術標準的編制要求
第7節 技術標準的范例
第七章 管理標準的編制
第1節 管理標準的分類
第2節 管理標準與規章制度的異同
第3節 管理標準與有關管理體系的聯系
第4節 管理標準體系的編制原則
第5節 管理標準體系的結構形式和要求
第6節 管理標準的格式
第7節 管理標準的編號
第8節 管理標準的編制要求
第9節 管理標準的范例
第八章 工作標準的編制
第1節 工作標準的分類
第2節 工作標準的特點
第3節 工作標準與技術標準、管理標準之間的關系
第4節 工作標準體系的結構形式
第5節 工作標準的封面、前言及格式
第6節 工作標準的編號
第7節 工作標準的編制要求
第8節 工作標準的范例
第九章 企業標準體系的試運行
第1節 企業標準體系的試運行
第2節 企業標準的實施
第3節 企業標準實施的監督檢查
第4節 企業標準體系的改進
第十章 企業標準體系的自我評價
第1節 自我評價的基本條件
第2節 評價人員能力要求和職責
第3節 評價原則和依據
第4節 自我評價的方法和程序
第十一章 標準化良好行為企業的確認
第1節 確認的基本條件
第2節 確認申請需報送的材料
第3節 組織確認專家組
第4節 確認的目的、范圍和依據
第5節 確認的原則及內容
第6節 確認的方法和程序
第7節 確認中應注意的幾個問題
第8節 確認結果的處置
第十二章 企業標準體系的持續改進
第1節 持續改進是企業標準化追求的永恒目標
第2節 持續改進的方法
第3節 建立持續改進的長效機制
附錄
附錄1：標準化手冊
附錄2：企業標準體系表
附錄3：關于做好“標準化良好行為”試點確認工作的通知（國標委農輕[2004]93號）
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