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微軟360度:企業和文化（簡體書）
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作者簡介
目次
商品簡介
你想知道華人員工眼中的微軟嗎？你想知道微軟多元文化的真正內涵嗎？你想知道部分微軟華人員工的面試內幕嗎？你想知道微軟內部是如何進行有效協作的嗎？你想知道微軟未來的偉大戰略嗎？你想借鑒別人的經驗并規劃自己的成功之路嗎？ 本書將向你呈現一幅微軟全方位畫卷，以微軟華人員工獨特的視角揭密微軟的多元文化、面試流程、團隊協作及未來戰略等。相信本書可幫助你全方位深入了解微軟，并從中獲益！
作者簡介
張奭(Kelly Zhang) 是微軟Office部門的軟件開發測試主管。在北京師范大學獲得學士和碩士學位。美國紐約州立大學獲博士學位。她具有十年軟件測試和管理經驗。 她主管過十幾個產品國際版本和多種產品的測試項目。她曾負責組織協調Office部門所有產品團隊的國際化測試教育和培訓。她自2002年起應中國軟件行業協會、天津軟件園、清華同方、易迪思公司等企業或高校之邀，每年回國提供軟件測試等有關培訓和演講。她是微軟中國TechEd 2005，2006和2007特邀的微軟總部講員之一。
目次
第1章 總覽微軟.
1.1 誰是微軟人？——企業價值觀念所起的培養員工素質的主導作用
1.2 企業的商業行為準則——建立企業文化的根基
1.3 企業的宗旨和愿景——統一企業人心的凝固劑
1.4 樹立自己產品的責任——建立開發戰略的文化
1.5 人的素質和高效的系統——微軟企業管理的成功因素
1.6 開明的多元文化增強企業的活力
1.6.1 微軟多元文化的傳統和相關管理政策的執行
1.6.2 微軟的多元文化傳統和努力
1.6.3 微軟的華人協會Chime
第2章 放眼未來的創新之旅
2.1 創新精神是我們的血液
2.2 憧憬未來
2.3 創新需要堅韌不拔的執行
第3章 面試闖關
3.1 面試故事精彩集錦
3.2 微軟的招聘哲學
3.3 微軟招聘程序
3.4 招聘有關人員
3.5 面試問題
3.6 不同分工不同側重的面試
3.7 微軟面試指南
3.8 微軟招聘常問題與解答
3.9 結束語
第4章 團隊協作
4.1 “團隊協作”在微軟意味著什么
4.2 微軟的團隊結構
4.2.1 產品開發團隊的組織結構
4.2.2 功能小組(Feature.Crew)
4.2.3 團隊的其他形式
4.3 團隊協作
4.3.1 有效的分工
4.3.2 共同的目標
4.3.3 協作的制度
4.3.4 協作的形式和方法
4.3.5 職能團隊之內的合作
4.3.6 跨團隊協作的困難和要點
4.3.7 跨公司協作
4.3.8 遠程團隊的新挑戰
4.4 微軟團隊發展狀態
4.4.1 組建期
4.4.2 激蕩期
4.4.3 規范期
4.4.4 執行期
4.4.5 成長期
4.5 交流與溝通
4.5.1 交流與溝通的重要性和必要性
4.5.2 人際交流心理障礙和對策
4.5.3 交流與溝通的技巧
4.5.4 關于交流與溝通的建議
4.5.5 微軟工作關系的處理
4.6 個人與團隊
4.6.1 哪些人不適合團隊工作
4.6.2 成功的團隊
4.6.3 團隊的組建
4.6.4 團隊建設
4.7 團隊協作的工具
4.7.1 SharePoint Tearn Site
4.7.2 LiveMeeting
4.7.3 Visual Studio TealTl System(團隊系統)
4.8 微軟的團隊協作經驗分享
4 8.1 跨工種(Cross Disciplines)：在項目經理和開發工程師之間(PM一Dev Dvnamics)
4.8.2 開發人員的“師傅”(The developementor)
4.8.3 項目經理Geoff
4.8.4 超越空間(()vercoming distances)
4.8.5 開發與項目管理人員的失衡(Dev—PMImbalance)
4.8.6 化解沖突((10rdlict Resolution)
4.8.7 不同的團隊有不同的團隊文化
4.8 8 在虛擬的組合中工作
4.8.9 全球發展戰略(G10bal Development)
第5章 育才沃土
5.1 激情源于創造
5.1.1 改變世界的工作
5.1.2 和大師們共事的機會
5.1.3 對自己的學習和提高
5.1.4 寬松有效的管理風格
5.1.5 良好的工作環境
5.2 培養創新力的沃土
5.2.1 流動化的工作職務
5.2.2 數字化的工作環境
5.2.3 個性化的工作地點
5.2.4 彈性化的工作方式
5.2.5 職業化的學習機會
5.3 完美品質的不懈追求
5.3.1 我為什么喜歡微軟
5.3.2 我為什么喜歡我的工作
5.4 理想的工作方式
5.4.1 客戶工作新方式
5.4.2 靈活工作制
5.5 本章小故事集錦
附錄A 微軟華人協會的介紹
附錄B 編后記——本書的“開發過程”
附錄C 參考資料和更多閱讀推薦
附錄D 中英對照
1.1 誰是微軟人？——企業價值觀念所起的培養員工素質的主導作用
1.2 企業的商業行為準則——建立企業文化的根基
1.3 企業的宗旨和愿景——統一企業人心的凝固劑
1.4 樹立自己產品的責任——建立開發戰略的文化
1.5 人的素質和高效的系統——微軟企業管理的成功因素
1.6 開明的多元文化增強企業的活力
1.6.1 微軟多元文化的傳統和相關管理政策的執行
1.6.2 微軟的多元文化傳統和努力
1.6.3 微軟的華人協會Chime
第2章 放眼未來的創新之旅
2.1 創新精神是我們的血液
2.2 憧憬未來
2.3 創新需要堅韌不拔的執行
第3章 面試闖關
3.1 面試故事精彩集錦
3.2 微軟的招聘哲學
3.3 微軟招聘程序
3.4 招聘有關人員
3.5 面試問題
3.6 不同分工不同側重的面試
3.7 微軟面試指南
3.8 微軟招聘常問題與解答
3.9 結束語
第4章 團隊協作
4.1 “團隊協作”在微軟意味著什么
4.2 微軟的團隊結構
4.2.1 產品開發團隊的組織結構
4.2.2 功能小組(Feature.Crew)
4.2.3 團隊的其他形式
4.3 團隊協作
4.3.1 有效的分工
4.3.2 共同的目標
4.3.3 協作的制度
4.3.4 協作的形式和方法
4.3.5 職能團隊之內的合作
4.3.6 跨團隊協作的困難和要點
4.3.7 跨公司協作
4.3.8 遠程團隊的新挑戰
4.4 微軟團隊發展狀態
4.4.1 組建期
4.4.2 激蕩期
4.4.3 規范期
4.4.4 執行期
4.4.5 成長期
4.5 交流與溝通
4.5.1 交流與溝通的重要性和必要性
4.5.2 人際交流心理障礙和對策
4.5.3 交流與溝通的技巧
4.5.4 關于交流與溝通的建議
4.5.5 微軟工作關系的處理
4.6 個人與團隊
4.6.1 哪些人不適合團隊工作
4.6.2 成功的團隊
4.6.3 團隊的組建
4.6.4 團隊建設
4.7 團隊協作的工具
4.7.1 SharePoint Tearn Site
4.7.2 LiveMeeting
4.7.3 Visual Studio TealTl System(團隊系統)
4.8 微軟的團隊協作經驗分享
4 8.1 跨工種(Cross Disciplines)：在項目經理和開發工程師之間(PM一Dev Dvnamics)
4.8.2 開發人員的“師傅”(The developementor)
4.8.3 項目經理Geoff
4.8.4 超越空間(()vercoming distances)
4.8.5 開發與項目管理人員的失衡(Dev—PMImbalance)
4.8.6 化解沖突((10rdlict Resolution)
4.8.7 不同的團隊有不同的團隊文化
4.8 8 在虛擬的組合中工作
4.8.9 全球發展戰略(G10bal Development)
第5章 育才沃土
5.1 激情源于創造
5.1.1 改變世界的工作
5.1.2 和大師們共事的機會
5.1.3 對自己的學習和提高
5.1.4 寬松有效的管理風格
5.1.5 良好的工作環境
5.2 培養創新力的沃土
5.2.1 流動化的工作職務
5.2.2 數字化的工作環境
5.2.3 個性化的工作地點
5.2.4 彈性化的工作方式
5.2.5 職業化的學習機會
5.3 完美品質的不懈追求
5.3.1 我為什么喜歡微軟
5.3.2 我為什么喜歡我的工作
5.4 理想的工作方式
5.4.1 客戶工作新方式
5.4.2 靈活工作制
5.5 本章小故事集錦
附錄A 微軟華人協會的介紹
附錄B 編后記——本書的“開發過程”
附錄C 參考資料和更多閱讀推薦
附錄D 中英對照
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