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《孫子兵法》說，“勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求戰”，意思是說，勝利者在計劃周密有獲勝的把握時才謀求開戰，而失敗者恰恰相反，倉促開戰后乞求上天保佑成功，每一個實施信息化的企業都應力爭成為“勝兵”。在我退出這個行業后，有一種強烈的欲望，希望企業更多地了解人力資源管理信息化的本來面目。以及項目的操作流程，促使企業在項目開始之前做好周密的計劃。在項目推進過程中，完成從上帝到主人再到工人的觀念轉變，從挑剔者、監督者向參與者轉變。積極配合實施方，在有限的時間與預算約束下，順利地完成項目。同時，我也希望本書在軟件商與客戶之間架起一座楿梁，讓他們彼此了解對方。更好地合作。
作者簡介
陳關聚，西安交通大學管理學博士，高級經濟師，曾參加中國三峽總公司、中國廣東核電集團、湖南電力、遼寧曙光汽車、北京王府蟛、粵電集團等多家企業的信息化項目，積累了豐富的項目經驗，現就職于西北大學經管學院，從事教學與研究工作、MBA、碩士生導師，著有《顧問式銷售團隊》一書，發表論文二十多篇。
目次
1．人力資源管理信息化動因
1.1 人力資源管理信息化的價值
1.2 人力資源管理信息化的難點
1.3 時刻準備著承受失敗
1.4 誰左右了決策
1.5 審視信息化的時機
2．企業IT規劃
2.1 不要摸著石頭過河
2.2 IT規劃項目的關鍵過程
2.3 IT規劃對人力資源管理信息化的影響
3．企業需求分析
3.1 企業需求分析的主體
3.2 集團企業的共性需求
3.3 人力資源管理信息系統特性需求
3.4 企業需求的優先級
4．系統選型策略
4.1 定制開發還是外部采購
4.2 系統選型關鍵要素
4.3 有效的招標
5．項目實施過程
5.1 項目組織
5.2 藍圖設計
5.3 系統建設
5.4 系統安裝
5.5 業務權限規劃與分配
5.6 最終用戶培訓
5.7 靜態數據轉換
5.8 動態數據轉換
5.9 系統切換方式選擇
5.10 項目驗收
6．項目管理對策
6.1 項目范圍管理
6.2 項目進度管理
6.3 項目成本管理
6.4 項目風險管理
6.5 項目成功因素分析
附錄：人力資源管理數據采集模板
參考文獻
1.1 人力資源管理信息化的價值
1.2 人力資源管理信息化的難點
1.3 時刻準備著承受失敗
1.4 誰左右了決策
1.5 審視信息化的時機
2．企業IT規劃
2.1 不要摸著石頭過河
2.2 IT規劃項目的關鍵過程
2.3 IT規劃對人力資源管理信息化的影響
3．企業需求分析
3.1 企業需求分析的主體
3.2 集團企業的共性需求
3.3 人力資源管理信息系統特性需求
3.4 企業需求的優先級
4．系統選型策略
4.1 定制開發還是外部采購
4.2 系統選型關鍵要素
4.3 有效的招標
5．項目實施過程
5.1 項目組織
5.2 藍圖設計
5.3 系統建設
5.4 系統安裝
5.5 業務權限規劃與分配
5.6 最終用戶培訓
5.7 靜態數據轉換
5.8 動態數據轉換
5.9 系統切換方式選擇
5.10 項目驗收
6．項目管理對策
6.1 項目范圍管理
6.2 項目進度管理
6.3 項目成本管理
6.4 項目風險管理
6.5 項目成功因素分析
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