商品簡介
營銷導向的第二條路徑是“以品牌競爭為導向”。對市場進行準確地細分,集中主要精力開辟適合于自己生存與發展的市場,最終確立競爭性品牌。
營銷無專家,關鍵在調查。正確的決策,只能源于實踐,源于調查研究。
一個公司要想成功,必須面向競爭對手。它必須尋找對手的弱點,并針對那些弱點發動營銷攻勢。
在當代營銷戰爭中,決定勝負的關鍵不是技術、資金和設備,而是品牌資源整合的技巧和手段。
作者簡介
目次
一 勢力懸殊的戰爭:小公司PK大企業
二 紅軍長征給營銷人的啟示
三 大海航行靠舵手
第2章 實事求是:紅色營銷的方法論
一 不一樣的“商學院”:農民運動講習所VS黃埔軍校
二 不做調查,就沒有發言權
第3章 搶位:“農村包圍城市""""的辯證法
一 搶位:中小企業的生存策略
二 尖刀營銷:集中優勢兵力打殲滅戰
三 答案在“人民”:中小企業以弱勝強的密碼
第4章 民眾大聯合:紅色營銷的整合傳播策略
一 勢能營銷:抗日戰爭中的整合傳播
二 跟紅軍學做廣告
第5章 營銷超限戰:紅軍的品牌革命論
一 超限戰:不按常理出牌
二 超限營銷的基本形式
三 “反品牌”與國家營銷戰略
后記 未來的營銷戰爭注定是一場超限戰
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