研究與開發管理（簡體書）

全書深入淺出地探討了研究與開發管理的12個方面，包括研發的戰略、流程、組織、文化、資金管理、團隊管理、知識管理、信息化管理、知識產權管理、績效管理，以及研發的國際化和開放化。本書吸收了最新的研發管理思想，通過豐富的案例闡釋了研發理論。全書既具有相當的理論創新性，又具有可操作性和實用性。 本書可作為理工科、管理學等專業本科生、研究生及MBA學生的教材；也可供政府科技領域的高層領導、企業高級技術主管、大學與科研院所的科研管理與科技工作者參考。

陳勁，浙江大學教授，博士生導師。浙江大學公共管理學院副院長，教育部戰略研究基地——浙江大學科教發展戰略研究中心主任，教育部哲學社會科學創新基地——浙江大學創新管理與持續競爭力研究中心常務副主任。國家杰出青年基金獲得者，浙江大學求是特聘教授。專門從事企業技術創新管理和創新政策研究。

緒論篇
　第1章 研發管理概述
1.1 研發的基本概念
案例：愛因斯坦環
案例：微軟2008新技術
案例：無煙香煙的研發
案例：IBM的創新
1.2 研發的類型
案例：抗生素的發現
案例：吸塵器的發明
案例：錄像機改進
案例：巴斯德研究所
1.3 研發的演變
1.4 研發的特點與作用
1.5 本書框架及結構體系
思考題
戰略篇
第2章 研發戰略
2.1 研發戰略概述
2.2 研發戰略決策
2.3 研發戰略分析工具
案例：基于IPD模式的研發戰略
思考題
第3章 研發流程
3.1 研發流程概述
3.2 研發流程管理體系
3.3 研發流程實施方法
案例：GWM5000P無線傳輸通信系統創新
思考題
第4章 研發組織
4.1 企業內部研發組織模式
4.2 二元研發組織模式
4.3 合作研發組織模式
4.4 虛擬研發組織模式
4.5 研發網絡組織模式
案例：藍色巨人IBM的矩陣組織
思考題
第5章 研發文化
5.1 研發文化的內涵
5.2 研發文化的要素
5.3 研發文化的建立
案例：3M公司的研發文化
思考題
運作篇
第6章 研發資金管理
6.1 研發活動的籌資管理
6.2 研發活動的預算方法
6.3 研發活動的資金分配
6.4 研發活動的成本控制
案例：西門子的研發資金管理方式
思考題
第7章 研發團隊管理
7.1 研發團隊概述
7.2 研發團隊的機制
7.3 研發團隊的建設管理
7.4 新型的研發團隊
案例：奇瑞汽車公司的研發激勵機制
案例：ComCorp虛擬人力資源研發團隊
思考題
第8章 研發知識管理
8.1 研發知識管理與研發績效的關系
8.2 研發過程中的知識管理
8.3 研發知識管理平臺的支撐體系
案例：A公司的研發知識管理
思考題
第9章 研發信息化管理
9.1 研發信息化管理概述
9.2 研發信息來源
9.3 研發管理信息化平臺
案例：HP攜手上海貝爾阿爾卡特PDM
思考題
第10章 研發知識產權管理
10.1 研發知識產權管理的概述
10.2 研發知識產權戰略的選擇和運用
10.3 研發知識產權管理的實施
10.4 開放式研發的知識產權管理
案例：波音公司開放式研發的知識產權管理
思考題
第11章 研發績效管理
11.1 研發績效管理的基本概念
11.2 研發績效管理的方法
11.3 研發績效考核的體系
11.4 研發績效考核的應用
案例：國防工業研究所的績效考核指標體系
思考題
發展篇
第12章 研發國際化
12.1 研發國際化概述
12.2 研發國際化的組織模式
12.3 研發國際化的資源整合
12.4 研發國際化實例
案例：3M公司的研發全球化
案例：華為的全球研發戰略
思考題
第13章 研發開放化
13.1 開放式創新概述
13.2　合作研發
13.3 研發外包
13.4 開放源代碼社區
案例：吉利集團的發動機開放式研發過程
案例：Linux：開放源代碼社區的典范
思考題
參考文獻