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目次
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如果將唐太宗時期的中國比喻成一個大型企業的話，那么唐太宗就是這個“企業”的最高領導人，是他帶領他的管理團隊把“企業”推向鼎盛。他的管理經驗仍值得今天的人去推崇，并且能夠為今天的企業領導人學習借鑒和運用！ 無論是管理一個國家，還是管理一個企業，甚至是管理一個更小的組織，我們都能從唐太宗的思想中得到一些啟發。 能有效借鑒和運用唐太宗的領導謀略和管理智慧，相信你領導的企業也會像唐朝一樣壯觀和繁榮！
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第一章 像唐太宗一樣選才
把選拔人才作為頭等大事來抓
不要抱怨你的身邊沒有人才
用人不問出身，惟賢是用
賢才重于錢財
選拔人才，寧缺勿濫
考察人才的角度選擇
道德是辨別賢人的重要砝碼
第二章 用人的原則
對可信賴之才，信任是用人的第一標準
用人才不用奴才
用人之長，避人之短
大材不可小用，小材不可大用
把合適的人才，放在恰當的位置上
做到因事用人
對有用之才，莫要求全責備
第三章 決勝性的人才戰略
海納百川，容天下之才
賢才不僅要靠挑選，還需精心培養
鼓勵自薦，為員工提供一個展示自己的平臺
納對手之才，為我所用
敢于提拔重用年輕人
合理搭配人才結構，實現團隊“1+1>2”的整體功效
第四章 以人為本的情感管理
管理從尊重員工開始
對事無情，對人要有情
“先存百姓”的管理之道
與下屬同甘苦、共患難
對員工實行“心本”管理
以一顆‘感恩”之心善待員工
多關心員工的疾苦，員工才能真正為企業分憂
“視卒如愛子”——獻出關愛之心
第五章 打造好你的團隊
紀律是企業戰斗力的重要保證
規章制度面前人人平等
組織精簡的秘訣
群策群力，有效運用全體員工的智慧
讓溝通無處不在，
第六章 激發員工的工作激情
身先士卒做表率
把及時激勵放在第一位
……
第七章 管理者的八項修煉
第八章 樹立開明管理者的形象
第九章 英明管理者的處事法則
第十章 授權的高手與魅力施展
第十一章 重視危機管理
第十二章 高明決策者的制勝之道
把選拔人才作為頭等大事來抓
不要抱怨你的身邊沒有人才
用人不問出身，惟賢是用
賢才重于錢財
選拔人才，寧缺勿濫
考察人才的角度選擇
道德是辨別賢人的重要砝碼
第二章 用人的原則
對可信賴之才，信任是用人的第一標準
用人才不用奴才
用人之長，避人之短
大材不可小用，小材不可大用
把合適的人才，放在恰當的位置上
做到因事用人
對有用之才，莫要求全責備
第三章 決勝性的人才戰略
海納百川，容天下之才
賢才不僅要靠挑選，還需精心培養
鼓勵自薦，為員工提供一個展示自己的平臺
納對手之才，為我所用
敢于提拔重用年輕人
合理搭配人才結構，實現團隊“1+1>2”的整體功效
第四章 以人為本的情感管理
管理從尊重員工開始
對事無情，對人要有情
“先存百姓”的管理之道
與下屬同甘苦、共患難
對員工實行“心本”管理
以一顆‘感恩”之心善待員工
多關心員工的疾苦，員工才能真正為企業分憂
“視卒如愛子”——獻出關愛之心
第五章 打造好你的團隊
紀律是企業戰斗力的重要保證
規章制度面前人人平等
組織精簡的秘訣
群策群力，有效運用全體員工的智慧
讓溝通無處不在，
第六章 激發員工的工作激情
身先士卒做表率
把及時激勵放在第一位
……
第七章 管理者的八項修煉
第八章 樹立開明管理者的形象
第九章 英明管理者的處事法則
第十章 授權的高手與魅力施展
第十一章 重視危機管理
第十二章 高明決策者的制勝之道
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