回歸科學管理（簡體書）

對于既不缺乏資金，也不缺乏技術的企業來說，管理問題顯得尤為突出。有效的管理要求企業管理者回歸企業管理的源頭——科學管理。從科學管理中不難發現，現在新興的管理理論都源自于它，都是從它身上找到對企業管理的切入點。所以企業對自身的重新定位，對管理的追根溯源，對科學管理的重新認識與學習是非常必要的。

導言
　丟失的科學管理“金鑰匙”
　向泰勒看齊：精細化·標準化·數量化
　提升效率——科學管理的核心問題
第一章 用標準化統領管理
第一節 標準的設計和實施
泰勒的標準化思想
標準的設計制訂原則——動作經濟原則
我國標準的實施與監控
第二節 標準化的應用
生產作業標準化
營銷運作標準化
物流管理標準化
人力資源管理標準化
績效提升標準化
財務控制標準化
成本降低標準化
管理、制度類文件標準化編制
標準化應用的最高境界——經營標準
第三節 標準化的革新
標準化要與創新趨勢相結合
標準化與科技創新
標準化管理的創新
第二章 用精細化夯實管理
第一節 精細化管理的重要價值及實施障礙
對精細化管理的解析
精細化管理的重要性
企業實施精細化管理的阻礙因素
第二節 做好精細化實施的準備工作
從管理者開始實施精細化
將精細化管理滲透到每個員工的行動中
企業穩步推進精細化管理的三個基本條件
經典精細化管理的參考工具——甘特圖
第三節 有效實施精細化管理
生產管理精細化
現場管理精細化
員工管理精細化
創建精細化管理工程
精細化管理“四誤四陷”
第三章 組織設計——企業效能的基礎
第一節 企業職能管理困境
企業的非專業化管理現象
分權管理，簡單粗放
第二節 泰勒的組織管理思想
從計劃室到“職能工長制”
泰勒的例外原則
第三節 職能劃分與設計
泰勒的職能分工
企業職能設計
第四節 企業組織機構設置與人員配備
企業組織管理原理
企業組織層次和管理幅度
企業組織設計的基本思想和思路
組織設計的原則
組織設計的步驟
組織結構的類型
人員配備
第五節 事業部制
認識事業部制
事業部的本質和實行條件
事業部制的管理原則
事業部制的缺點
事業部制的創新與發展
第四章 流程管理——提升企業效能的保障
第一節 科學的流程管理
科學的流程管理
流程管理的原則
第二節 科學流程管理的指導思想
用和諧的理念指導流程管理
流程的協調管理
第三節 流程再造
什么是流程再造
流程再造的原則和條件
進行流程再造
第五章 勞動定額管理——將生產效能量化
第一節 勞動定額與工作量、計件工資制
合理的日工作量
計件工資制
第二節 企業勞動定額管理的實施與控制
勞動定額工作的現狀
勞動定額基本職能
勞動定額管理的內容
定額管理運行機制
勞動時間定額標準
勞動定額管理過程
勞動定額管理的措施
第三節 標準工時
認識標準工時
標準工時的測定方法
第六章 激勵——開啟員工能動性的引擎
第一節 “經濟人”不“經濟”
經濟人的管理學意義
中國企業激勵機制瓶頸
企業缺乏以人為本理念
第二節 用對人才能辦對事
泰勒“ 第一流的工人”思想
有效地組織學習和組織學習顯形化
員工培訓的重要性
培養員工敬業精神的方法
第三節 合理設計薪酬激勵機制
泰勒的計件工資制與甘特的任務和獎金制度
現代企業的薪酬制度設計
第七章 打造高績效的團隊
第一節 中國企業團隊現狀
打造企業團隊的要求
中國企業管理者和職員的關系
泰勒“精神革命”的實質
第二節 科學管理理論的團隊精神
甘特對人的因素認識的開創
工作環境和員工
人本管理
第三節 如何構建高效團隊
沒有不好的團隊，只有無能的主管
嚴謹有序的職業化團隊顯示出企業的靈魂
激情管理塑造激情團隊
中國企業如何構建高效團隊
后記：得科學管理者，得天下
參考文獻