才經（簡體書）

人才是組織的核心。對組織的領導人來說，尋才、選才、育才、用才和成才絕對是其最重要的一項任務——就像杰克·韋爾奇所言，每個領導人首先應是一個人力資源專家。 但對絕大多數人來說，人才決策既艱難，又費時，而且風險極高。一方面人人都意識到人才決策的重要性，另一方面又缺乏系統而實用的教育、培訓和資源。《才經》一書恰恰填補了這個空白。 《才經》一書為各類組織的領導人、企業人力資源經理和其他職業經理人提供了一個系統、完整的理論框架和一套實用的、具有可操作性的工具。“才經”雖然難念，但并不是不可琢磨的，而是可以被學習和掌握的。 《才經》一書涉及從哪里尋找人才、如何甄選人才、如何培育人才以及如何激勵人才等各個方面，適合于組織中的各級領導人和職業經理人參考。不論你是正在創建自己團隊的企業家、正在招聘職業經理人的總裁或總經理，還是正在選擇企業CEO的董事會成員，本書都會對你大有幫助。

費洛迪，斯坦福大學商學院MBA，畢業后任麥肯錫公司的高級經理，目前是全球最頂級的高級人才尋訪和咨詢公司億康先達國際（Egon Zehnder International）的全球執行委員會成員。 在服務于億康先達國際的21年間，費洛迪完成7300多個高管尋訪項目。面試了全球2萬多名經理人。多年來他和《情商》一書的作者丹尼爾·戈爾曼合作開展了多個研究和出版項目，對著名經理人杰克·韋爾奇的新書《贏》（Winning）亦有貢獻。

前言：才經——成敗攸關的抉擇
第一章 才經：你的必修課
　職業成功的公式
　一個哈佛榮譽校友的故事
　成功的經理人有哪些特征
　“才”事無小事
　你也能念的“才經”
　令人驚嘆的專家們
　“才”事不能授權
　要知道看什么指標
　逐漸精通
　多學一點大有助益
　人人都可以是“才經”專家
　一大悖論
　從成功到幸福
第二章 才經：企業組織的核心資產
　什么造就了成功
　幾個關鍵因素
　向韋爾奇請教
　公司失敗之路
　差強人意的才經記錄
　從“頭兒”做起
　量化人才決策的收益
　全球化背景下的人才決策
　從新創企業到并購交易
　從董事會到車間
　從大企業到小公司
　從過去到未來
　世界上最受尊崇的企業
　展望未來的人才決策
　我學到了什么
第三章 才經是本難念的經
　你的勝算不大
　評估的困難
　心理偏見和情緒陷阱
　錯誤激勵與利益沖突
第四章 何時需要改變
　何時會發生改變
　為何應當改變
　盡人事，聽天命
　了解管理層現狀
　采取適當措施
　抵制變革的因素
　直面現實
　實施變革
第五章 考察哪些指標
　兩難的取舍
　智商重要嗎？
　經驗重要嗎？
　性格呢？
　情商的力量
　能力特征是基礎
　經理人的必備素質
　設定目標
　我從失敗中學習
　做出選擇
　不同文化中的成功和失敗
　情商為何重要？
　情商的底線
　人才培養的窘境
　發現潛力
　價值觀有多重要？
　團隊還是個人？
　稍作小結
　如何得到答案
　分清主次
　清晰定義你的需求
　恪守規則
第六章 從哪里發現人才
　外部人士還是內部人士？
　平均數問題
　創新類比
　人才標桿對比的必要性
　何時停止尋找？
　對方要什么？
　尋找內部候選人
　找工作的秘訣
　弱聯系的優勢
　尋找外部候選人
　從零開始
　世界這么小，尋薦作用大
　兩個電話就夠了
　何時自己搞定？
　何時尋求專業性協助？
第七章 如何評估人才
　掌握才經的最佳時機
　評估實務
　謊言、欺詐與丑聞
　瞬間判斷
　糟糕的面試
　從相關經驗到能力特征
　成功的面試
　傳授面試技能
　解讀細微表情
　評估技術的未來
　一個更好的方法：HOT-SHOT
　第三方背景調查的重要性
　如何做好第三方調查
　選擇選擇者
　需要幾輪評估？
　廚子太多煮壞湯
　集體面試
　決策團隊
　決策階段的最佳實務
　直覺與理性
　我的失敗案例
　建立組織優勢
第八章 如何吸引和激勵人才
　站在候選人的立場考慮
　分享你的熱情
　讓錢說話
　留住人才
　物質激勵的缺陷
　風險和激勵
　找對人最重要
　關于勇氣
　獲取合適的幫助
　小心功虧一簣
第九章 如何融合人才
　融入進程的風險何在？
　融入進程三部曲
　加速改變
　融入進程的六個陷阱
　管好融入進程
　從成功獲聘人員的角度看問題
　人性因素
　戰勝小概率事件
第十章 全局觀下的才經
　每時每刻
　對你而言
　使他人快樂
　未公開的丑聞
　“才經”的教育
　向歷史取經
　群眾的眼睛是雪亮的？
　世界舞臺上的才經決策
附錄A 對人才決策進行投資的價值
附錄B 評估方法的部分參考文獻