中外最新管理模式全集（簡體書）

本書全面搜集了中外企業史上有代表性的知名企業的管理模式，樹立了企業管理的最佳標桿。 管理實踐是千差萬別的，管理環境是變幻莫測的，只有在科學的管理思想指導下經營企業，才能使企業的經營獲得真正的成功。管理模式體現了企業經營的精髓，創造性的復制管理模式可以達到事半功倍的效果，使企業獲得新生。 本書總結世界各個知名企業的大量管理理論和實踐經驗，針對企業管理的具體實際需要，提取需要遵循的幾項原則：適用性原則、科學性原則、必要性原則、合理性原則、先進性原則。甄選出所有管理模式有著共同的特征：“人+制度+創新”，人是企業中最重要的資源，人是企業管理之本，使企業能夠存在；制度是企業管理之法，使企業能夠發展壯大；創新是企業管理之魂，使企業經久不衰。

前言
第一編 戰略規劃模式
　1．IBM：扁平世界的全球化戰略
　2．Goog1e：未來在于無窮長的尾巴
　3．分眾傳媒：創造無競爭的藍海
　4．海爾：在與狼共舞中共存共贏
　5．華碩：數一數二才能生存下去
　6．惠普：在人公司中注入小公司的靈魂
　7．三星：快魚吃慢魚的速度戰略
　8．可口可樂：適者生存的本土化戰略
　9．百度：放棄也是一種戰略
　10．耐克：虛擬化的輕資產戰略
　11．蒙牛：進攻之前先跟隨
　12．格力：最大的聚焦就是最大的成功
第二編 決策管理模式
　13．福特：一個決策可以影響企業的未來
　14．柯達：人人參與決策是大趨勢
　15．華為：最好的主管是多余的主管
　16．蒙牛：不修改目標，只修改手段
　17．百事可樂：學會在競爭中成長
　18．英特爾：決策是一種創造性行為
　19．和記黃埔：眼光決定財富
　20．IBM：決策的目的是切實的執行
第三編；危機管理模式
　21．三星：誰動了我的奶酪
　22．吉列公司：戰戰兢兢，如履薄冰
　23．海爾：問題比答案更重要
　24．沃爾瑪：細節昭示著危機
　25．強生公司：危機與商機同在
　26．中關史克：不做危機中的鴕鳥
　27．肯德基：危機管理也要以機制為本
　28．華為：兩害相權取其輕
　29．風斯漢：員工是對付危機的核心力量
第四編 人力資源管理模式
　3O．華為：得人才者得天下
　31．福特：忠誠的員工是一筆財富
　32．通用電氣：垃圾是放錯位置的人才
　33．惠普：立起中層的脊梁
　34．索尼：引入鯰魚攪活氣氛
　35．英特爾：以結果為導向
　36．1G：培訓是最大的福利
　37．海爾：人人是人才，賽馬不相馬
　38．SOHO：物競天擇，末位淘汰
　39．蒙牛：使用就是最大的培養
　40．國際農機：管理是嚴肅的愛
　41．摩托羅拉：土長的和尚好念經
　42．松下電器：用人之長，容人之短
　43．星巴克：員工不是下屬，是伙伴
第五編 市場運營模式
　44．華為：小客戶也是上帝
　45．海爾：心與心的零距離
　46．IBM：向顧客學習
　47．寶潔：讓消費者為我營銷
　48．蒙牛：培訓自己的消費者
　49．馬獅：不可遺忘的關系營銷
　50．聯想：全面的客戶體驗
　51．新飛：綠色消費下的綠色營銷
　52．可口可樂：渠道通，事事通
　53．亞馬遜：無處不在的網絡營銷
　54．戴爾：服務才是殺手锏
　55．瑞士手表：把握住時尚的神經
第六編 生產管理模式
　56．通用電氣：完美質量的追求永無止境
　57．松下電器：質量是制造出來的
　58．榮事達：質量管理體現在方方面面
　59．海爾：生產效率在細微處
　60．通用汽車：浪費是罪惡的根源
　61．美特斯邦威：借力打力的敏捷制造
　62．奔馳：產品決定于人品
第七編 產品研發管理模式
　63．微軟：獨一無二的研發模式
　64．海爾：研發要立足于客戶需求
　65．華為：防人之心不可無
　66．吉利：研發要在模仿中創新
　67．佳能：研發人才的快樂化管理
　68．3M：技術創新是做人的惟一出路
第八編 品牌管理模式
　69．蒙牛：品牌傳播的鉆石法則
　70．華為：“借船出海”的權宜之計
　71．雙星：給品牌插上親情翅膀
　72．腦白金：品牌運作的另類路線
　73．麥當勞：細節成就品牌
　74．寶潔：將品牌作為一項事業來經營
　75．諾基亞：以品牌忠誠為核心
　76．海爾：國門之內無名牌
　77．海信：謹防大戶人家做賊
第九編 資產運營模式
　78．海爾：激活休克魚
　79．蒙牛：人脈就是財脈
　80．萬通：借力發力的智慧
　81．華為：背靠政府好乘涼
　82．光線傳媒：走上品牌擴張的高速路
　83．華潤啤酒：資本+管理=成長
參考文獻