績效管理（簡體書）

本套叢書由復旦大學企業人力資源管理研究所所長胡君辰博導、教授主編，復旦大學管理學院及該所專家學者參與寫作。叢書匯集學科領域最新研究成果，專業理論與案例分析結合，具備高起點、實用性、易讀懂等特點。 叢書適合高校人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考書和人力資源師考試復習用書。 本叢書可以用作管理、經濟等院校的相關課程的教材，尤其適用于人力資源管理專業；可以作用MBA/EMBA的教學參考書；可供企業等組織相關領域的培訓教材；也可供各類組織的領導者、管理者和對人力資源管理感興趣者研習參考。

胡君辰，心理學博士、復旦大學管理學院企業管理系教授、博士生導師；復旦大學企業人力資源管理研究所所代；主要從事“人力資源開發與管理”、“組織行為學”、“管理心理學”的教學和科研工作。著作及譯者二十余本，文章八十余篇。主持和參加了二十余項國家、地區和橫向科研項目；獲得十余項獎項；為兩百余家企業主持過咨詢、顧問和培訓工作。 宋源，復旦大學管理學院企業管理專業博士生，上海政法學院經濟管理系教師。

序
第一部分　緒論
　第一章　績效管理概述
本章學習要點
第一節　績效與績效管理
1.1　績效（performance）
1.2　績效管理（Performance Management）
1.3 績效管理與績效評估的區別與聯系
第二節　績效管理的認識誤區與實踐問題分析
2.1 績效管理的認識誤區
2.2　績效管理的實踐問題分析
本章小結
　第二章　績效管理的理論基礎
本章學習要點
第一節　績效管理的一般理論基礎
1.1 控制論
1.2 系統論
1.3 信息論
第二節績效管理的直接理論基礎
2.1 工作分析
2.2 目標管理理論
2.3 目標設置理論
2.4　激勵理論
2.5　成本收益理論
2.6 目標一致性理論
2.7　組織公平感理論
2.8　權變理論
2.9　信息市場理論
本章小結
第二部分　績效管理體系
　第三章　建立高效率的績效管理體系
本章學習要點
第一節　績效管理體系多面向分析
1.1　績效管理體系的地位分析
1.2 績效管理體系的組織環境分析
1.3 績效管理體系的影響因素分析
第二節　高效率績效管理體系的支持系統分析
2.1　高層領導的支持與參與
2.2 明確的責任主體和一致的責權利結構
2.3　有序的信息體系
2.4　績效管理體系各環節的有效整合
本章小結
　第四章　績效計劃與績效實施
本章學習要點
第一節　績效計劃概述
1.1 績效計劃的含義
1.2　績效計劃的作用
1.3　績效計劃的內容
第二節　績效計劃制定的程序
2.1 績效計劃的準備階段
2.2　績效計劃的溝通階段
2.3　績效計劃的審定和確認階段
第三節　績效指標
　……
　第五章　績效評估
　第六章　績效反饋
　第七章　績效評估結果的運用
第三部分　績效評估方法
　第八章　傳統績效評估方法
　第九章　現代績效評估方法
　第十章　績效評估方法發展的新趨勢
主要參考文獻